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[王新业] 九阳豆浆机的经营秘诀
·《老子·五十八章》里说：“祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。”意思是，祸与福互相依存，是可以互相转化的。如果把这句话放到营销生活中，体味会更加深刻。比如，在“三鹿牛奶”事件发生后，国人都在思考究竟还能再喝什么来拯救我们“心灵”的时候。一家企业却“因祸得福”，它的产品让人瞬间青睐，它的销量短期骤然猛增，这个产品就是豆浆，这个企业就是九阳公司。 实事求是地说，从长期来看豆浆和牛奶对人体健康是各有裨益的 【全文阅读】
作者： 王新业 | 所属栏目：王新业 | 更新时间：[2009-6-30 16:23:52]
[林岳] 《返老还童》的三个生命感悟
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作者： 林岳 | 所属栏目：林岳 | 更新时间：[2009-6-29 11:27:46]
[刘洪良] 关乎企业成败的四大核心技术
·本课程对关乎企业成败的点重新进行了输理，提炼出四大核心技术，企业是否掌握了该技术，能否成功运用每一项技术，都会决定着企业的成败和发展。课程对该四大技术的创新提炼和演绎，深刻，独到，实用性强，给人以耳目一新之感。 【全文阅读】
作者： 刘洪良 | 所属栏目：刘洪良 | 更新时间：[2009-6-29 8:45:06]
[刘洪良] 蓝海很简单——企业如何超越竞争，开创营销的中国时代
·通过对企业营销方法的分析和提炼，总结出世界范围内最为卓有成效的三种创新战略，以及与相关产品的对接和市场实现，并在深刻分析日本、美国企业所擅长的营销手法的基础上，提出中国企业的竞争战略。如果在中国企业内能够大规模，成熟地运用该方法，营销的中国时代的到来将指日可待！ 【全文阅读】
作者： 刘洪良 | 所属栏目：刘洪良 | 更新时间：[2009-6-29 8:44:10]
[钱自胜] 知、情、钱在销售中的作用
·我在一次销售培训中，问在座的学员，请把这知、情、钱三个要素按重要性排列一下，结果，90%以上的学员都是这样排列的，第一重要的是钱，第二重要的是知，最后才是情。为什么？马上有众多学员争相回答：“有钱能使鬼推磨，只要公司出好的政策，没有什么产品卖不出去！” 销售工作就这么简单吗？答案必定是否定的，尤其是销售高科技产品。有一个寓言故事很能说明问题。 某院长家里有一只猫，不知什么原因，挨饿了好 【全文阅读】
作者： 钱自胜 | 所属栏目：钱自胜 | 更新时间：[2009-6-25 21:22:38]
[刘威] 卓越品牌战略的十步法之八：管理品牌组合
·第八步管理品牌组合 管理品牌组合是品牌战略管理的第八个步骤，品牌组合是基于某种具有内在关联的品牌所形成的集合，更准确的表述是与特定品牌相关的所有产品市场环境以及多重品牌关系的集合（既是品牌的集合又是产品品牌的集合）。必须知道品牌组合并不是一堆砖头，也不是一麻袋土豆，多个品牌（托权者）/产品品牌（受托者）只有通过主动精心的管理形成一定的整体性才谈得上组合化，所谓的组合就是组织加合力！对于许多大 【全文阅读】
作者： 刘威 | 所属栏目：刘威 | 更新时间：[2009-6-25 21:03:48]
[毕研韬] 迷雾下的中国国际形象
·建国60年来，中国与西方大国之间由单纯的意识形态对抗，发展为日趋复杂的国际博弈。在国际舆论领域，中国仍在学习摸索，有时甚至茫然无措、有心无力。在某些涉华议题上，中国常常自说自话、甚至越描越黑。中国的国际形象究竟如何？国家形象应该如何塑造？耳顺之年的共和国应该虚怀若谷，从善如流，尽早突破传统桎梏的束缚。 一、改善还是转差？ 2009年2月，英国广播公司（BBC）公布的一项调查结果触动了无 【全文阅读】
作者： 毕研韬 | 所属栏目：毕研韬 | 更新时间：[2009-6-25 20:59:33]
[崔涛] 赢销的理想世界在哪里
·我们每个人每天奋斗的目标虽然各不相同，有的为学习成绩而奋斗，有的为销售业绩而奋斗，有的为爱情而奋斗，有的为事业而奋斗，有的为健康而奋斗，有的为房子、车子而奋斗，也有人为幸福而奋斗，但是目的都是一样的，用一个字表述就是“赢”，用两个字表示就是“胜利”或者“成功”。当我与上小学的儿子玩游戏的时候，每次玩扑克或者下跳棋等比赛，都只能有一个赢家，那就是他自己；如果偶尔输一次，他就会跳起来，大喊一声：“不玩 【全文阅读】
作者： 崔涛 | 所属栏目：崔涛 | 更新时间：[2009-6-25 20:55:16]
[曾水良] 中小企业如何应对金融危机
·中国的民营企业都是土地里的“草根经济”，习惯过小日子。少有忧患意识。如今金融海啸这场突如其来使这些民营企业充满了忧虑，企业的生存受到了严重的挑战。被历史推上风口浪尖的民企要怎样才能在经历这场劫难后涅槃重生呢？ 运用故事：乌鸦教授讲学 课程大纲 一、企业忧患得失解析 1．民营企业对世界贡献 2．民营企业对中国贡献 从整体规模上看，民企仍然表现为“弱、小、散”；中国 【全文阅读】
作者： 曾水良 | 所属栏目：曾水良 | 更新时间：[2009-6-25 20:49:57]
[刘威] 卓越品牌战略的十步法之七：利用品牌杠杆
·第七步利用品牌杠杆 利用品牌杠杆是品牌战略管理的第七个步骤，品牌杠杆是利用现有的品牌资产来发展新业务同时通过新业务的发展来反哺资产价值的双向过程，是将创造未来的发展平台与扩充现有的品牌资产这两大关键点很好结合起来以实现螺旋式上升的方法。品牌杠杆认为品牌是最有价值的资产，品牌资产的利用程度越高则自我保值增值的能力也就越强；相反未经充分利用的品牌就是没有使用的资产，被闲置的品牌资产会因为不能运用 【全文阅读】
作者： 刘威 | 所属栏目：刘威 | 更新时间：[2009-6-25 20:45:54]
[刘威] 卓越品牌战略的十步法之六：构建品牌网络
·第六步构建品牌网络 构建品牌网络是品牌战略管理的第六个步骤，品牌网络是与特定环境相关的具有品牌资产的要素所构成的集合，这些特定要素的品牌资产能够通过积极主动的管理转移给目标品牌，从而达到加强/改变原有的资产价值或者为其创造新的资产价值的目的。品牌网络这个由笔者首创的概念是传统品牌管理所没有的，但类似的提法并非绝无仅有，如大卫艾克的“品牌化差异点/活力点”和凯文凯勒的“次级联想”就和品牌网络有 【全文阅读】
作者： 刘威 | 所属栏目：刘威 | 更新时间：[2009-6-25 20:40:36]
[毛小民] 系统制胜听起来很美
·现在对许多企业来讲，困惑很多，很多的一个主要原因就是中国现在营销理论和管理理论非常繁荣，不但来之于以美国为首的舶来理论在国内大行其道，而且以研究国学为主的中国式理论也在掀起一阵阵热潮，同时各种概念也是满天飞。许多智业公司为了建立自己的差异化优势，也不断的提出各种所谓的理论体系，其中有把国外的理论嫁接过来自己进行改头换面的，有把各种理论消化后结合中国的实际情况提出新的概念和理论体系的。 这些理 【全文阅读】
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[孙延元] 探秘中国名酒“1+1双品牌战略”
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[刘威] 卓越品牌战略的十步法之五：发展品牌体验
·第五步发展品牌体验 发展品牌体验是品牌战略管理的第五个步骤，品牌体验是对品牌识别进行传递从而改变目标受众的认知、态度、行为和关系的过程，其本质是对品牌与目标顾客/利益相关者之间关系的管理。值得注意的是，品牌体验是传统品牌战略里面所没有的概念，在九十年代这个功能是以整合营销传播（IMC）的面目出现的，1999年Gilmore在《体验经济》一书中首先提出了体验的概念，而后这一概念又由于星巴克和谷 【全文阅读】
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[林岳] 落地：网络营销的机会与挑战
·本文刊登于《销售与市场》管理版，2009.5月刊，专题第一篇，刊登版有少许改动。 自称相貌与智慧成反比的互联网狂人马云总是能语出惊人，从“打着望远镜也找不到对手”，再到“淘宝网交易量10年内超越沃尔玛全球”，我们看到的不仅仅是中国新一代企业家和互联网企业的强势崛起，更多的，还有新经济时代下中国互联网企业的发展思路。 马云旗下的淘宝网从C2C到B2C一路升级，到今天把业务向线下延伸，借助 【全文阅读】
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[王新业] 危机管理与赤壁大战曹操溃败
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[马超] 星巴克自救：今年还将削减近6700个职位
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[宋玉锋] 中小型白酒企业崛起的战略思想
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[宫一宁] 精细化管理的九段棋谱
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[崔涛] 王老吉能否“浴火重升”？
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