·作者：柏明顿人力资源管理咨询有限公司人力资源管理顾问师李老师 作为一名顾问师，其主要职责就是有效的挖掘客户的问题，并提供解决方案，因此解决客户问题应该是一项基本的技能。但是，顾问师在客户的企业中工作时，往往面对的不是一两个人，也不是一两个方面的问题，所以掌握有效的应答技巧不仅仅是一项基本技能，也是一项非常重要的技能。特别是面对你没有丝毫准备的突如其来的问题时，有效地应答往往会成功的解决疑惑，
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更新日期：2008-2-26 21:34:49 | 作者：李老师 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·2007年05月11日 来源：广州日报 作者：柏明顿人力资源管理咨询高级顾问师符老师 新旅程： 迈出青青校园，来到广州这个陌生的城市，接受人生新的洗礼与考验。对未来梦想的无限憧憬，对新任工作的十分热情，对陌生环境的一丝忧虑，这些都困扰着年轻的大学毕业生们。人力资源专家建议：保持积极心态，努力做事，将会更快实现从学生到职业人的转变。 好的心态帮你双赢 柏明顿管理顾
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更新日期：2008-2-26 21:33:34 | 作者：符益群 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·在职场中，您也许会碰到这样的情况：曾经是很好关系的同事，但有一天，他被公司晋升为你的上级，面对这种突发情况，您一时不知所措，您也可能觉得很不公平，甚至产生离职的想法，是不是非得走上离职或对立这样的道路呢？是否存在其它的方式可以选择呢？答案是肯定的。要有效地面对昔日同事今成上司的事实，您至少要做到以下三个方面。 一、 正确定位 除非你马上辞职，你应该认识到他已经是你的上级，而非
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更新日期：2008-2-26 21:32:19 | 作者：柏明顿高级顾问师符老师 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·柏明顿人力资源管理咨询高级顾问郭老师 LUCY工作十年了，在一美国公司在大陆的办事处做了十年的小职员。最初的三年充满热情，积累经验；中间的三年感到在这个公司已没有新东东可学了，不知该去该留；后面的四年纯粹是做一天和尚撞一天钟。想离开这家公司的理由：没有个人发挥的空间，没有升职的机会。没有离开这家公司的原因有两个：1是薪水和福利在本地区同行业中的确很高。2是不知该选择什么新职业，正所谓高不成低
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更新日期：2008-2-26 21:30:49 | 作者：柏明顿高级顾问师郭老师 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·柏明顿高级顾问师：李老师 在每个企业中总存在一部分难以管理的员工，俗称“刺头”，管理者如何处理与属下刺头之间的关系，如何面对与刺头之间的矛盾，对于管理者是个挑战。 一、刺头的定义和分类 1.0 能力超强的刺头 这种类型的刺头比较聪明，好动，有着鲜明的特点，往往能提出一些奇妙的点子，在能力上与其他同事或者跟他的上级领导相比，往往具有某种明显的优势，如工作能力比较强，
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更新日期：2008-2-26 21:29:37 | 作者：柏明顿高级顾问师李老师 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·（柏明顿人力资源管理咨询高级顾问师徐老师） 顽强的短喙鸟 在澳大利亚的一个孤岛上生活着一群鸟，它们因为有着尖而长的喙而得名为长喙鸟，靠啄食一种蒺藜的果子为生。就象人有美丑高矮之分一样，长喙鸟也有长喙和短喙的。短喙的鸟一孵出来就被受到歧视，连母亲在它们满两个月后就会抛下它们不管。因为那种果子浑身长满坚硬的刺，只有长喙鸟才能啄得开，甚至连那些喙稍短的长喙鸟也啄不开，于是，每年都
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更新日期：2008-2-26 21:28:20 | 作者：柏明顿高级顾问师徐老师 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·顾问师手记 柏明顿高级顾问师徐老师 在东莞太阳诱电（广东）有限公司的咨询项目中，我们经历了一些波折，而也得到了一些启示，促使我们在具体的咨询过程中更多地思考当出现咨询导向、咨询风格、咨询方案设计和实施等方面的冲突和矛盾时该怎样应对。 1客户需求VS咨询风格 在对太阳诱电公司进行岗位设置模块咨询的过程中，我们根据公司既往的咨询思路，在进行访谈分析的基础上并未过多考虑太阳诱电的
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更新日期：2008-2-26 21:27:24 | 作者：柏明顿高级顾问师 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·一、问题引出 地点：总经理会议室 参会人员：总经理、总经理助理、人力资源部经理、柏明顿顾问 时间：某月某日下午2点 总经理：考核数据收集的怎么样了？有多少数据了？ HR主任：依据前期柏明顿的建议和方案，我们考核周期是季度考核。第一次考核周期从11月1日到1月31日。目前绩效考核数据的统计方法是各部门每日提供数据表发放到OA系统上。虽然大家都对这样频繁的数据提供有了诸多
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更新日期：2008-2-26 21:26:10 | 作者：柏明顿高级顾问师 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·“我只愿意做我爱做的事，而且多年来一直执着地在做。”五年来，朝气蓬勃的胡八一几乎每个周末都要在讲台进行长达7小时/日的人力资源课程演讲。如今在台下接受过他的培训和辅导的企业，包括三菱重工、松下万宝、日立电梯、万科企业、中国电信、TCL集团等已达1000多家。 从日企人事处职员，到美国杜邦公司（中国区）人力资源总监，他以中国古典哲学思想结合多年的外企管理经验，研发出一套独特的人力资源管理系统，
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更新日期：2008-2-26 21:25:02 | 作者：胡八一 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·2003年人力资源管理技术贡献杰出奖 2004年全国十大人力资源管理咨询机构 2005年人力资源管理成果金奖 2006年中国唯一获颁“杰出人力资源管理咨询奖” 2006年中国人力资源服务行业十佳竞争力之星 2007年全国质量、服务双十佳信誉示范单位 2007年四度蝉联中国中人网机构人气榜第一 2007年广东省企业管理咨询行业甲级资质单位 ᠙
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更新日期：2008-2-26 19:10:29 | 作者：柏明顿咨询 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
