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如何管理连锁专卖店进货?
作者:卜凡    文章来源:本站原创    更新时间:2007-12-25


  
  3、适量补货
  
  补货量的决定也是比较复杂的过程,这就要求我们相关人员必须考虑到以下因素:产品每日的销售量,补货至送达门店的前置时间、产品的最低安全存量、产品的规定补货单位等,在实际操作过程中,门店店长还得根据自己的经验和实际情况进行补货。
  
  二、进货作业流程
  
  进货作业是连锁门店依照补货单由公司总部、分公司或办事处的配送中心将产品送达并且验收完成的作业。
  
  1、进货作业流程如图所示:
  
  

  
  2、进货作业流程应注意的事项:
  
  A、进货要严格遵守各个分公司或办事处所规定的进货程序;
  
  B、各个门店应先办理退货再办理进货,以免退换商品占用门店的仓位;
  
  C、验收后有些商品可根据需要直接进入卖场,有些商品则存入内仓再送入卖场。
  
  D、各个门店店长要安排验收人员的作业计划。
  
  E、进货验收:产品品名、数量、规格要与补货单进行核对,拒收不符合要求的商品;有否饰品搭配。
  
  3、验收人员的工作职责:
  
  A、保持后场环境整洁,并将相关物品堆放整齐
  
  B、商品收货时应依照订货单上内容逐一清点,并检查商品与表单内容是否一致。
  
  C、商品验收时,发现有拆箱或其他异常情况时,应予以全部清查。
  
  三、退换货作业
  
  退货作业可跟公司总部、分公司或办事处的配送中心进货作业相配合,利用进货回程顺便将退货带回。
  
  1、退货原因
  
  品质不良、订错货、送错货、顾客反馈的产品或是总部明确规定的滞销品等。
  
  2、办理退换货作业注意事项:
  
  A、退调商品也要清点整理,妥善保存,一般整齐摆放在商品存放区的一个指定地点。
  
  B、填写退换货单,注明其数量,品名及退货原因。
  
  原载2007年第11期《服装店》杂志。本文严禁其它报刊杂志网站一切形式的擅自转载,如有需要请务必先联系作者,经授权后方可使用须注明来源,否则必究相关法律责任!
  
  卜凡最擅长并专注:连锁专卖经营管理、营运督导与市场推广、渠道终端管理、营销团队建设管理与培训。欢迎大家与作者交流不同观点和看法,卜凡手机:13206093998,MSN&E-mail:bufan1024@hotmail.com,搜狐博客http://bufan1024.blog.sohu.com/
  
  

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