生活的意义在于超越
作者：陈江淮 文章来源：本站原创 更新时间：2008-1-14
- 企业可以从各个角度对它进行剖析，如果用产权理论当测试工具，老板与员工的关系就好比是血和水的关系，含糊不得，也无需遮掩。
既然“物性”有差别，两者的利益取向自然不同，在交往行为中发生冲突是正常的，或者说没有冲突反而是不正常。
不过真正的血清是离不开水分的，我们血管里流淌的东西绝大部分属于水的范畴，要想维持人的生存，两者还必须“和”在一起才行。
某民营企业的老板就是如此理解问题的，他还写了一封信发给员工，这里不妨予以转载：
生活的意义在于超越
各位员工，你们好：
在金秋阳光洒向大地的前年八月底，我们这个小公司成立了。
刚问世的公司犹如一棵小树苗，从各方面说都很脆弱，稀疏的地基和柔弱的枝叶还不能持久经受普通风雨的侵袭，更不要说狂风巨浪的席卷了。
很显然，只有长成大树的企业才能拥有相对较为长久的收获，为了到达这个阶段，我们的企业必须渡过一段生长期。
企业和家庭不一样，现代企业与家庭作坊式的企业更不一样。它不仅需要经营，也更需要管理；它不仅要有物质利润维持其生产和发展，也还需要精神要素构筑企业根基和激发员工斗志。如果能这样的话，这个企业一定既能开垦耕耘又能收藏果实，那对于它的竞争对手来说是十分可怕的。
我们公司的起步发展很快，这是它的骄傲。但这个企业如果希望在未来的岁月里还要进一步成长的话，仅有这一点“资本”是不够的！把眼光放远一点看，微软公司如今的家业够大的了，但盖茨却常说“我们不过是一个微不足道的小软件公司而已”。
企业成功的关键在于它的综合优势，而不是其中的一两项特长。按照管理学的“木桶原理”，当务之急是寻找企业内部最短的那块板并予以改进，从而尽快提高公司的竞争优势。
毋庸讳言，我们目前最短的那块板就是缺少管理：企业缺少管理内涵，员工缺乏管理意识。
我们可能已经习惯了散漫，我们可能已经适应了被动等待别人的推动，但依靠一个人的力量终究是有限的。工作场所不是失火现场，管理人员也不是救火队员，企业必须通过一套既简洁明了又行之有效的制度来规范和促进全体人员的工作行为。
因此我们要整合，整合内部和外部的相关资源，这样才能有望取得胜利。
因此我们要改革，改掉那些不利于企业前进和发展的东西，不如此我们就有可能被一系列的混乱所烦恼。
但任何一种改革总是要碰到阻力和不情愿的，这种不畅通有时来自于思想障碍，更多的时候来自于个人的不良习惯。面对公司新的要求，我们不能拿工作繁忙作为搪塞的借口，关键是要养成良好的习惯！
许多历史事实证明，当制度与人事发生冲突时，往往牺牲的是制度，但事情却总是在迁就人事的条件下毁灭的。
打破积累已久的习惯势力和某些偏见的束缚有的时候并不轻而易举，我们应该达成共识：制度其实不是用来管人的，更多的时候它是用来帮助大家养成一个良好的工作习惯。如果不是从这个意义上理解，而是把规矩看成限制自己行动自由的樊笼，那就错了。
不论企业规模是大是小，最终的成功者总是那些把企业最基本的规章制度落到实处的企业，我们也不例外。在企业的日常管理行为中，每个人都不能做好好先生，都必须认真和较劲。
理性地说我们不可能完美，但我们必须追求完美。在工作中我们必须尽百分之百的努力，正确的事情如果不去做则等同于画饼一个。
人在公司中的岗位不同，它的职责和任务自然会不同，这就要求每个人必须认清自己的位置。干工作和踢足球的
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