管理也有路径依赖
作者：陈江淮 文章来源：本站原创 更新时间：2008-1-15
- 吴炳新，他在其《论当代中国国情下的企业管理》中力主中国国情下的企业管理应该有六大软件和八大硬件，前者包括“鞍钢宪法、三老四严四个一样、严谨细密、培养四过硬的干部队伍和单位、无情管理和有情管理、加强党的领导”，后者的内容是“充分利用电脑管理、充分发挥监督制约机制的作用、法制管理、集权管理、目标管理和细化管理、定员管理和计件管理、宏观管理和微观管理、分级核算管理和责权利挂钩管理”，简直是一个大杂烩。
不言而喻，在实践中这种管理移植肯定不同程度存在不适应性，企业当然也应该有自己特定的制度环境，而不应该仅仅这样子依附于传统，然而这可不是理论上应不应该的问题，而是一个不得已而为之的问题。
快速升起又急速陨落，许多企业的生命犹如流星般的只能闪耀一时，舆论界在探讨这种“短周期论”时大都将矛头指向传统管理资源的局限性。这当然的确也是个问题，其实更大的问题倒不在于是否借用了其他的制度资源，而在于许多企业在成长发展起来以后，依然对传统的家庭资源和个人经验存在严重的依赖性，依然不原意加大制度性投资和管理知识的学习，这恐怕是许多企业最终走向失败的主要原因。
例如，一个年轻的公司必须首先、也只能是着眼于市场，把其主要精力用于规划销售额的迅速增长，其它的问题只能暂时放在一边，但是当产品销售增长的速度到了一定程度，或者说接近高峰时，它必须把主要注意力转向组织结构的改善和优化、转向控制成本和确保利润，否则，逐渐增多的订单将会冲垮成本结构和经营系统，公司随着销售的增加和利润的下降，也将会一败涂地。
加大制度性投资也好，组织结构的改善优化也好，其目的就是要让企业获得自己特定的制度环境，这当然也需要移植，至于方法呢，看来还要请教一下鲁迅先生，他在文章“拿来主义”里这样告诉后人：
“我们要运用脑髓，放出眼光，自己来拿！……没有拿来的，人不能自成为新人，没有拿来的，文艺不能自成为新文艺。”
不仅是文艺，管理也如此。
“陈江淮”专栏延伸阅读：
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