·毛泽东说：“凡是有人群的地方，就有左中右”，这倒不一定；但只要是有人群的组织，无论是国家、企业还是家庭，都需要人来管理。 西方人的看法是，管理的对象不同，它所包含的内容和方式也应有区别。中国人在这方面则不太讲究，往往喜欢把它们放在一起谈论。比如说“国家”，其实就是国，但在名称上非要把“家”带上。从儒家的“齐家治国平天下”到道家的“治大国若烹小鲜”，把管理国家和维持家庭都看成一个样，这似乎不太
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更新日期：2008-1-14 13:24:34 | 作者：陈江淮 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·媒体围绕WTO热炒的岁月逐渐远去了，倒是WTO自身的东西开始在经济生活中逐渐显现。 经济全球化是大势所趋，虽然其间交织着国家和地区复杂的利益和激烈的竞争，尽管还要经过许多曲折和反复，但这种潮流是任何人也无法阻挡的。 不管经济全球化带来什么样的后果，人们只能是接受而不是逃避，而加入WTO只不过是为我们提供了一个尽快融为一体的可能性，或者说给我们提供了在世界经济舞台上演戏的机会。 但
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更新日期：2008-1-14 13:23:51 | 作者：陈江淮 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·经过辛勤耕耘和艰苦努力，许多民营企业获得了成功，有的甚至跨入大型公司的行列，从第一次创业的意义上说它们成功了！ 如果注意到中国民企生存环境并不理想这样的事实，就更显出它们成功的可贵，柳传志曾经感慨地说： “鸡蛋孵小鸡是39度，但是我办企业时的温度是42度，不是生命力极顽强的鸡蛋孵不出小鸡来。” 万事开头难，在中国办企业更难。对于掘出第一桶金的民企来说，庆幸的是他们已经开了一个较好
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更新日期：2008-1-14 13:23:05 | 作者：陈江淮 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·只要是企业，无论大还是小，它的基本元素和功能都差不多，这是企业的共性。 但正如相同化学分子在不同结构下性质可以截然不同一样，不同运行方式企业之间的差别也是很大的，比如民营企业和国营企业，这又是企业的个性。 说起民营经济，人们总是爱把它同私营概念相混淆，但两者之间是有区别的。私营专指有雇佣劳动关系的经济成分，而民营则主要是从“经营层次”角度看问题，指以社会阶层的“民”为经营主体的经济，其
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更新日期：2008-1-14 13:22:27 | 作者：陈江淮 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·企业一旦成长到集团规模，对整个企业进行有效控制便成为企业最高管理者面前的一个课题，甚至是一个难题。 集团的主要管理职能之一是检查投资效果和下属公司的经营状况，如何做到这一点？从通用电气的经验看，关键在于内部审计。 通用电气是一个拥有30万名员工、10多个拳头产业、下属企业遍及世界各地的超大型跨国公司，这样的企业如何实现集团对下属公司的所有权？ 为了使其所有权名副其实，通用电气除了
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更新日期：2008-1-14 13:21:37 | 作者：陈江淮 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·集团化经营有两层含义，一是指集团有很多拳头产业，它们各自的经营性质不同，主次也基本不分，但都是在同一旗号之下；二是指集团有一个主导产业和几个相关的辅助产业，为了进一步把企业做大做强，企业主动把经营链条进一步拆分，让各个链条之间实行虚拟市场化经营。 集团化的这两层含义之间有区别，但也有联系。后者的虚拟市场化经营做好了，原先较为单薄的链节部分也能够成长壮大起来，这对于增强企业的综合实力和抗风险能
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更新日期：2008-1-14 13:20:49 | 作者：陈江淮 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·企业从初创到成型必然要经过许多阶段和历程，希望一个管理模式走到头是幼稚的，也是不现实的。 企业面临的主要问题无非就是企业如何组织、如何运营，企业的经营目标和发展战略如何制定、如何修正，企业文化如何形成、如何发展，人才如何吸引、如何管理，财务如何结算、如何统筹等等。但在不同的发展阶段，这类问题出现的形式和方式不同，解决的办法也不一样。如果这些问题都解决好了，企业的发展也就顺理成章了。但事实上许
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更新日期：2008-1-14 13:20:00 | 作者：陈江淮 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·表述管理的英文词汇不止一个，一般常用的是“Management”，其它的还包括“Administration”和“Clerical”。它们使用的场合尽管区别很大，但也有共通的地方。 布坎南创立的“公共选择”理论利用微观经济学分析市场运行的基本工具分析政治学，拆除了经济学与政治学之间的樊篱，并因此获得了一九八六年度诺贝尔经济学奖。瑞典皇家科学院在授奖声明中说： “布坎南的工作填补了传统经
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更新日期：2008-1-14 13:19:12 | 作者：陈江淮 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·上个世纪七八十年代，美国曾经掀起过一股日本企业热，《日本的管理艺术》、《Z理论》等标榜向日本学习的书籍接踵而出，并一本本成了畅销书。 这些书的中心思想是日本人更懂得管理企业，认为日本企业在管理的“硬性”因素方面（战略、结构、制度）虽然和美国非常相似，但“软性”因素（技巧、作风、人员和最高目标）方面差别较大，要点如下： 1、善于模仿和学习 在战后经济复兴那阵子，日本人满世界范围内寻
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更新日期：2008-1-14 13:13:24 | 作者：陈江淮 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·陈江淮，哲学硕士，当过产业工人、车间技术员、助理工程师、讲师，曾服务于电力、城建、教育、医疗、咨询、房地产、商贸、外贸、通信等行业。 电子邮件：michaelly@vip.sina.com
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更新日期：2007-12-16 16:51:39 | 作者：陈江淮 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
