·中国自古就有“宁为鸡头，不为凤尾”的古训，说明在一般人的心理定位中，能够“当家作主”无疑是一件爽事，不过虽然都是作主，不同级别或类型之间的内涵差别还是很大的。 以个体户老板和企业家为例，前者的工作性质很简单，业主的事情依靠自己的努力便可以搞定，所谓“一人吃饱全家不饿”；后者就没有这么轻巧，他首先得依靠一套班子，“经营任何规模的企业从来不是单独一个人所能办好的，只有组织一个通力合作的班子才能有
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更新日期：2008-1-15 10:07:31 | 作者：陈江淮 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·好企业与差企业的区别在哪里？那些生产出高质量产品和提供优质服务企业的高明之处地方在哪里？为了在一个市场不断国际化的竞争环境下保持竞争力，企业应用与时俱进的视角审视自己的管理方式，积极探索任何能够提高产品生产率和质量的途径。 在寻求这些问题答案的过程中，美国《财富》杂志曾经研究了美国十个最好的企业（包括AT&T、GE、IBM以及HP等在内），看看这些企业之间有哪些共同的优点。 答
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更新日期：2008-1-15 10:06:53 | 作者：陈江淮 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·就大众名声而论，人称“铁胆将军”的巴顿要高于他的顶头上司艾森豪威尔，也更高于他“上司的上司”马歇尔。巴顿的名声首先来自于他立下的赫赫战功，同时也来自他那桀骜不逊的独特个性。纵观巴顿的军事生涯，这位被潘兴将军戏称为“美军中的匪徒”的职业军人之所以能在战场上率领部队所向披靡，不仅因为他有过人的勇气和意志，其标新立异、不循成规的治军手法也起到了极为重要的作用。 不过名声与水平有的时候并不完全是一回
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更新日期：2008-1-15 10:06:13 | 作者：陈江淮 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·别看蒋介石对付国民党内部派系军阀很有一套，却远不是共产党人毛泽东的对手，解放战争打到后来，随着战略优势转到共产党一方，面对接二连三的惨败，他的脾气越来越坏，其心情绝对可以用“原来姹紫嫣红开遍，似这般都付与断井颓垣，良辰美景奈何天，赏心乐事谁家院”来形容。 每况愈下的战局难以收拾，奋斗多年的事业即将崩溃，“行到水穷处，坐看云起时”，此时的蒋介石也开始了问题检查，他总结出军队的高级将领有七大缺点
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更新日期：2008-1-15 10:05:34 | 作者：陈江淮 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·现代都市人对于陶渊明笔下“开荒南野际，抱拙归园田；晨兴理荒秽，带月荷锄归”的生活方式早已是可望不可即的了，不过境可以由心来造，人们于是发明了“闭门即是深山，读书随处净土”的办法，在书房里挂上一幅山水国画，再配上诸如“僻在城边书声琴韵，悠然林下鸟语花香”之类的条幅，以此来弥补城市人居环境缺少恬静寡淡氛围的遗憾。 其实缺憾也是生活的一部分，凡事只能以凡心来对待，不可能要求尽善尽美。比如说用人，虽
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更新日期：2008-1-15 10:05:01 | 作者：陈江淮 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·管理文化的交流也可能通过另一种专用语言来进行，这种专用语言是由住所、环境以及社会上各种有组织活动所引起的各种意象建立起来的，各种“景致、纪念物、身体姿势”等外在的东西会情不自禁越过语言来表达人们的思想情感。以欧洲不同国家执掌企业的那些人士为例，他们行色各异的工作习惯反映的往往就是他们的某种管理理念。 法国的老板风格大都是拿破仑式的。在人们眼里，从法国高等专业学院出来的毕业生一般都是那种精于专
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更新日期：2008-1-15 10:04:21 | 作者：陈江淮 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·在企业管理中，有些内容反映的是客观经济活动，比如会计的任务是通过对经济事项的确认、计量和记录，提供经济活动中资金运动过程和结果的货币计量信息；财务的任务是筹集、管理和运用资金，保证企业良好的财务状况并获取利润；除此之外，管理中还有些内容，由于涉及到人的问题，评价就不可能太客观了。 这也难怪，世界本身就是由个人、子群、民族、国家和地区集团这些不同成分组成的共同体，由于位置、观点的不一样，人们对
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更新日期：2008-1-15 10:03:43 | 作者：陈江淮 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·在艺术家的眼里，矛盾是其生活中的基本特征，生活中的美感是与混乱有点关联的。他们不愿意生活在单一状态下，而是更情愿将面前的东西不断地撕碎，再拼接出某种更有意义的东西。 企业家的骨子里也是不安分的，他们属于创新式人物，同样喜欢生活的不确定性，相信“在鸟儿的舞会上，总能拾到麦穗”。人们常说财富是衡量人成功与否的标志，可创业者往往不是为了财富，而是甘愿冒险，喜欢将一个本来没有的东西，从无到有开创起来
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更新日期：2008-1-15 10:03:09 | 作者：陈江淮 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·员工如果想提升晋级，首先得在原岗位表现优秀，但一旦他被提拔到更高的岗位，其表现往往没有期待的那么优秀，有时甚至很糟，这种现象外国人称之为彼得原理：“在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。” 但反过来说，在较高层位工作的管理人员，如果将他们下放到基层去当领导，也未必能管得好，如果再放到生产班组去蹲点，十有八九会遇到尴尬。 尴
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更新日期：2008-1-15 10:02:36 | 作者：陈江淮 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·尼克松说得对，“政治艺术并不就是领导艺术”，当我们将新四军前期领导人叶挺和项英的关系摆上案头时发现，政治艺术与管理学也是密切相联的。 一说到叶项二人，不能不提震惊中外的皖南事变。1941年1月4日，驻扎皖南的新四军军部及下属六个团共九千人奉命北移，然而这支选择先南下再东上然后北上行军路线的队伍不意遭遇到国军部队七个师八万余人的包围，激战七天七夜，到1月14日，除一千多人突围外，四千三百人被俘
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更新日期：2008-1-15 10:01:53 | 作者：陈江淮 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
