中国IT的生意与生存
作者：陈亮 文章来源：本站原创 更新时间：2007-12-4
- PC：加速分化
低价PC的大量涌现，表明了PC产业又在走向另一个分水岭，而依靠PC起家的中国IT巨头们，也开始在不同的利益驱动下选择走各自不同的路。
PC低价强攻
台式机还是笔记本？国产品牌还是国际品牌？这是自从上个世纪90年代PC产业繁荣以来中国的消费者始终面对的选择题。2004年，个人电脑价格下降的速度超出了人们的固有思维。以联想的2999元“乡镇电脑”为引爆点，大部分国内PC厂商都推出了3000元以内的普及型台式电脑。
这股潮流构成了整个年度PC市场的最亮色彩。有些专家说，打入更广阔的乡镇级市场的最佳办法就是联想正在走的路，即利用联想现有的品牌，向这些地区的消费者提供价格低廉的电脑产品。电脑厂商的这种转变对中国广大的乡镇地区和城市低收入家庭显然是个好消息，品牌电脑已经在底层市场收获了不少订单。
液晶显示器加速普及也是今年PC市场的一大特点。随着液晶面板的不断降价，液晶显示器也告别了贵族时代。下半年，联想推出了4999元的液晶电脑，TCL、紫光也先后推出了价格更为低廉的液晶电脑。“目前配备液晶显示器的PC，在商用电脑中占到了20%，而在家用领域则超过了50%。”联想商用产品事业部总经理刘旦说。
台式电脑的大幅降价缘于科技发展和市场竞争的双重作用。从CPU到内存，从显示器到硬盘，技术上不断的推陈出新使得PC整机的价格一路走低，而不同厂商的竞争策略则加速了这一进程。联想的2999元电脑和4999元液晶电脑，均得益于AMD的强力支持，AMD在中国品牌电脑厂商中打开缺口，也让这一领域的旧霸主英特尔的地位有所动摇。英特尔选择了新的亲密伙伴来同AMD进行抗衡，除了在价格上亦步亦趋之外，英特尔还将CPU的数字家庭娱乐功能作为推广重点，它希望自己能够在高端领域占据上风。
PC乱世的降价潮看起来颇为壮观，但市场前景依旧崎岖。12月初，IDC发布报告，2005年家用PC市场的增长预计仅为8%，而PC整体出货量将达到1.951亿台，较前一年增长10.1%。这是一个比较温和的数字，也反映了PC领域的竞争日益激烈，这使得中外厂商能否在PC市场重心下移的过程中都满载而归成为未知数。
豪门分化
中国的电脑制造商们都面临着同样尴尬的局面，销售额扶摇直上，而利润却在日趋下降。这种下降趋势也迫使各个公司紧缩运营开支并进行一些翻天覆地的重组，如裁员或者兼并。2004年，这种分化迹象更加明显。
一直在平原上征战的联想忽然有了一种“一览众山小”的感觉。12月初，联想宣布收购IBM全球的笔记本和台式电脑业务，从而使得联想从全球PC销量第八的位置一跃占据了第三名的宝座。这次收购行为也表明，回归PC主业和开展国际化将是联想今后主要的努力方向。
联想曾经是最早尝试多元化的国内PC厂商。从手机到数码产品，从软件到IT服务，这样的四面出击让联想有些应接不暇。在陆续投入大笔资金以后，联想的多元化落了个广种薄收的境地。这一领悟重新帮助杨元庆确立了联想的前进道路，同时也帮助杨元庆稳固了阵地。2004年初，联想将业务重点放到了PC和手机上。而在收购IBM的PC业务之后，联想得以将国内的竞争对手远远地甩在身后，并向戴尔、惠普等国际厂商发动了直接挑战。
在国际化方面，联想的行动更加耀眼。在过去的一年时间里，尽管联想在国际化的跑道上一直处于预备跑的姿态，不过入围奥运TOP计划、收购IBM的笔记本和台式机业务已经让这位亚洲选手信心倍增。杨元庆坚信，只要时机一到，它就会以最快速度向前面的跨栏跃出。
与联想专注于IT领域相比
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