探求统一企业
作者：陈士信 文章来源：本站原创 更新时间：2007-11-18
- 而台资企业用人似乎如精密、严密的机器，入职人员与管理层、决策层的关系及个人喜好关系非常之微弱，而与直接主管有着密切的关系。入职人员会得到直接主管的指导与培训。笔者的在台资企业的印象是，工作份内的事，除了直接主管，并没有受到任何其它主管或管理者的“指点或是批评”。对于入职或离职，台资企业的管理者充当的似乎只是“最后签字”的角色，或许他们认为，岗位上的事，岗位上的人最清楚，而一旦部门主管决定了的事，这些主管的直接主管至多过问下，并认为他们的处理是妥当的。
在一些民营企业，经理级中级职员辞职似乎非常常见。笔者曾在一家规模也不算小的民营企业，在数月之内，其财务、行政、人力资源等部门经理连续更换数名。要么与老板发生些矛盾，要么与老板亲属发生了“磨擦”，要么受到内部人员的排斥，要么能力欠缺也能糊涂入职……反正，总有这样或那样的原因，而摆在众多员工面前的就是，经理一任一任地换。
试问，这样的企业，这样的用人机制，如何有凝聚力，如何能稳定经营，如何有竞争力？
个人认为台资企业管理模式受日式管理影响非常严重。
统一企业注重内部文化传承，多采用内部培养和内部晋升，普遍不欢迎“空降兵”，对每个员工都有一套培养计划。统一的多数员工都是从基层提拔上来的，经过基层若干年历练之后，会根据个人的特质、业绩及直接主管的评价，分配到不同的岗位上去。根据各自的发展，员工可进而从事不同产品的经营，主持某一产品或某一市场的管理规划。视其表现，可升做主管，直至核心职位。根据员工的特性、上进心，中间会穿插一些相应的在职培训。
统一企业在用人方面还存在两个方面的特点，其一是众多跨国公司也在天天强调的本土化，据悉统一企业（中国）公司的中、基层主管，基本都是本地人；另外一个方面是，统一企业则长期视员工如子弟，甚至欢迎员工介绍亲戚、同乡进到统一任职。这不是会形成明显的“裙带关系”——这在正统的人力资源管理书籍定然会更多强调其弊端。
笔者未曾与同学或亲戚在一处任职，但是试想，这样会更感觉到企业的“家庭感”，似乎在共同努力，向心力会增加，还会对企业很亲切。优劣有待考量。
民营企业老板告诉你，我也重视制度建设啊，而你明天很可能看到他在诺大的办公楼里指挥着所有的人。台资企业的制度建设，不用多讲，但是森严的等级制度及呆板的文化，是否会让新世纪的年轻人感到不适应？如何在这种理性思维下增添些感情色彩，并让有才干的年轻人快速晋升，而不太受任职资历的影响，或许也是值得台资企业考虑一二。
另外，台资企业在任用新入职人员时的一段时间的“基层历练”，最后能留任的似乎少数且的确大部是精英，然而在试用离开的大部分里，似乎也有很多才俊。在试用期或考察期里，如何增加试用人员的信心，在物质与精神上让他们看到希望与未来，也非常重要。否则微薄的收入、颇具劳动强度与劳累的“锻炼”、“卑微”的地位，会让那些受了高等教育而“浮躁”的学生很难忍受。
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