奥美的观点（三）
作者：陈士信 文章来源：本站原创 更新时间：2008-2-12
- 美也有重要的意义。这家跨国公司的中国公司，业务上很大部分依赖于不少跨国公司进入中国的旗下公司的业务，对于奥美只是一种业务的延伸。然而，随着中国的改革开放，企业的成长，不少中国企业已经在国内、国际斩露头角。它们成了奥美重要的业务（客户）增长来源。另外对于一家跨国公司而言，业务全球化的意义远胜于品牌的全球化，本土化的业务，才是其业务全球化的“真正业务”。
中国太大了，仅县级或第四级城市就有1333个，有各种各样的消费者和市场。
致力于本土化的跨国公司，值得我们尊敬，这也在某种程度上提醒我们，一味迷信于跨国公司雄厚实力的观念，也有待改变。
对于中国企业而言，无论操作品牌的机构是国内还是国外公司，操作团队是本土还是海外团队，重要的是本土化的品牌策略，是否适合于中国的品牌策略。
观点三：品牌信仰
笔者由吴荣茵关于宗教信仰的简短陈述，联想到品牌传播的一些共通之处。
吴荣茵在《从HelloKitty看图腾品牌如何脱颖而出》中表示，宗教信仰通常都会有一个被崇拜的人物，它还拥有自己的形象、标志、符号、特定的仪式、清晰的信念、独特的文化，以及必有的传说和故事等。
品牌如能达到宗教信仰的高度或境界，相信是企业最愿意见到的局面。每个品牌都有自己的形象、标志、符号，它还需要被崇拜的人物、清晰的信念、独特的文化，至于传说和故事，对于加深品牌的印象大有益处，传说或故事很容易打动消费者。
大凡卓越的品牌，似乎总有杰出人物的光环，一直照耀着这个品牌。盛田昭夫和井深大创立SONY，盛田对于“没有品牌就没有自己历史”的呐喊至今令人感动；福特先生开创的流水线生产方式，把美国变成一个“车轮上的国家”；松下电器的松下幸之助先生，为人类社会谋求福祉的崇高境界，积极进取、博爱、反思的优秀品格，以及卓越的管理才华，至今为松下电器品牌增色……中国的企业品牌似乎也在呼唤杰出企业家的出现，呼唤“被崇拜的人物”的出现。
品牌制胜时代出现了品牌数量的泛滥，相同的定位，类似的理念与口号，各说一词的文化。对于企业，需要差异化，需要重新思考，只有清晰、差异化的声音，才能脱颖而出。笔者曾多次强调，品牌是否有文化并不重要，重要在于挖掘和注入品牌的文化。“挖掘和注入”的前提是真实性。
想让消费者记住你的品牌，那给消费者讲一个关于品牌的故事吧。相信，很多品牌专家也是这样讲述的。根据品牌的具体产品，为品牌“制造”一个适合的故事，并不难，关键是行得通吗？海尔砸劣质冰箱的故事，相信是中国范围内传播最广泛的品牌故事之一。
品牌本身就是给消费者的庄重保证，讲一个虚假的故事，来感动消费者，这会有怎样的后果？哪天这个故事的欺骗性被揭露了，也意味着这个品牌生命的终结。
讲故事之前，有一个前提，那就是诚信。
其实这是优秀企业做事的准则之一。
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