富帅无辐射电磁炉如何成功革命
作者：崔涛 文章来源：本站原创 更新时间：2008-2-12
- 场血洗方便面市场落下的严重后遗症值得深思。
在富帅企业实力还很弱的时候，应该尽量避免硬碰硬，而应该通过公关新闻、事件营销等软刀子，潜移默化中将无辐射的功效传达给消费者，让对手有苦难言。
一流企业做标准。在国家在电磁辐射还没有国家标准的时候，富帅的无辐射标准，将可能发展成国家标准，从而将一大批企业逼出市场，从而为富帅营造出相对垄断的优势。
小麻雀也可变凤凰
奇迹往往在化不可能为可能的地方产生。电磁辐射一直是困扰人们生活的一大隐患，也是制约电器行业快速发展的一大瓶颈。在与富帅高层的沟通中，我们看到了一个无辐射的电器时代正向我们走来。
虽然富帅现在还很小、实力还较弱，但是，没有核心优势的恐龙会很快面临灭亡的危险，具备核心优势的中小型企业也能快速成为行业的未来主宰和绝对领袖！富帅完全具备成为电磁炉行业第一品牌，乃至无辐射电器领域的绝对领导品牌的潜力。
香飘飘创造奇迹的启示：香飘飘奶茶在2005年4月份与我们合作的时候，年度总销售额不足500万，在我们的助力下，去年的总销售额已经突破4亿元。
香飘飘的成功关键点：首先，香飘飘的老板敢搏，看好机会，勇于投入，在前期就舍得投入现金请咨询顾问提供策略支持，省下了很多不必要的投入，将钱聚焦花到了刀刃上，达到了四两拨千斤的效能；二是营造了较强大的品牌势能，使消费者简单清晰地认识到奶茶就等于香飘飘，抢先竞争对手一步，抢占了奶茶品类里面的第一品牌龙位；三是善于借势，借用了食品行业较成熟的销售网络，快速铺货，终端覆盖，迅速抢占战略性区域。
看看牛根生、马云、史玉柱等从零乃至负数一步登天的领航绝技，应该有所领悟了，小不可怕，怕的是没有那个雄心、激情和壮志。
崔涛，中国最早的咨询策划人之一，“集成赢销模库”创建者，曾经运作过数十家集团公司，通过战略赢销、品牌重塑、价值创新、流程改造、资本运营、强势突破等措施，打破常规、重定游戏规则、化不可能为可能，助力其赢利能力快速提升，步入良性循环轨道，开创了适合本土企业需求的低投入、零风险、高收益的新咨询模式。
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