谈到家纺，业内人士马上就会想到南通和绍兴，却很少有人能想到山东，其实，山东是世界上最大的毛巾生产出口基地，占领着世界毛巾销售总量的80%以上的市场。
　　
　　在山东，提到毛巾，首屈一指的自然是亚光家纺了，因为它是毛巾这个行业的龙头老大，有着无数令业内企业艳羡的第一：拥有占地430万平方米的世界一流家纺工业园；中国第一家在美国纽约第五大道设立总部的跨国家纺企业；中国第一家并购美国最强的两大家纺品牌的家纺企业；热销沃尔玛全球3000多家门店，占领着欧美高档毛巾销售总量的65%以上的市场；是国家毛巾行业标准的制定者之一，是毛巾行业最早、第一批唯一一个获得“三星级”质量的企业，是毛巾行业第一批获得中国名牌产品称号的企业，是中国最有价值商标毛巾行业第一名，是毛巾行业最早获得瑞士OEKO-TEX100国际生态纺织品认证企业，是家纺行业第一批获得国家级技术中心认定企业。
　　
　　同时，亚光家纺自有的亚光品牌也是中国名牌、中国驰名商标、国家免检产品、中国标志性品牌，国际家纺名牌LOFTEX则是最早打入欧美发达国家高档毛巾市场的中国品牌，还代理着凯蒂猫、史奴比等世界著名动漫品牌。

 
　　
　　如何才能可持续稳居第一？
　　
　　许多人都知道了，做第一，只有做第一才有大赢的机会，但是做什么样的第一、如何长久做第一，却少有人认真研究过。
　　
　　靠大手笔打广告，大嗓门喊出来的第一往往也是昙花一现的，靠大手大脚烧钱引来的经销商，往往成为炮灰，这样的第一已经屡见不鲜，近在眼前的最耀眼的所谓全球衬衫直营商PPG已经套牢一片；而实打实做出来的第一，现在可能是隐形冠军，却往往能不鸣则已，一鸣惊人，过去不过是生产木材的诺基亚，卧薪尝胆多年，将所有的财力、人力聚焦投入到手机研发上，已经成为公认的世界第一。
　　
　　鉴别真第一和假第一是有规律可循的，那就是生命周期定律，无论是人生、股市、房市、还是各行业都无法超越这个宇宙第一法则。生命周期分为导入期、成长期、成熟期、衰退期，其中蕴含的奥妙，我们的老祖宗早就说过了，物极必反，否极泰来；运退黄金失色，时来顽铁生辉；快一步可能万劫不复、快半步刚刚好，后来者也可居上。
　　
　　从品牌运营上来看，在行业的导入期大手笔烧钱的，往往成为炮灰的可能性很大，因为这个时期是消费者教育阶段，需要的是温水煮青蛙，较适合采取新闻营销、公关活动、口碑传播等低成本的整合营销传播策略，逐步改变消费者的认知和习惯；快火容易将青蛙烫得从水中跳离，令消费者望而生畏，投入产出比严重失衡；巨人集团曾经的脑黄金时代，就是在整个保健品行业还处于导入期的时候，就大把烧钱把自己烧死的。
　　
　　现在的整个家纺行业还处于导入期阶段，虽然前景非常光明，吸引了大量来自房地产、钢铁、煤炭、服装、内衣等行业的经销商的投资，但是，现在就大手笔打广告的家纺企业很有可能成为炮灰，跟进的经销商存在很大的系统风险。
　　
　　亚光家纺自1976年建厂的30多年时间里，历经海外市场的历炼沉浮，深知生命周期定律的厉害，每一步都走得非常老练稳健；其从世界第一到中国第一的华丽转身，就如其他著名跨国公司一样，并没有把眼前小利放在第一位，而是把品牌运营放在重中之重的要位，稳居行业高端和高利润区，意在长远，谋求与代理商、加盟商、经销商的长期互利、双赢、并进！
　　
　　成就第一的背景是文化
　　
　　文化是终极竞胜力。儒家思想是山东文化之魂，“修身齐家治国平天下”表现在山东企业家身上，就是关注民生，放眼世界、胸怀天下；山东企业家将“仁、义、礼、智、信”注入到商业活动中，讲究“以德为本，以义为先，以义致利”，重感情、讲义气、守诺言、讲诚信。
　　
　　从文化上来看，如果数数山东的文化名人那就太多了，古有儒家思想创始者孔子、兵法祖师孙子、书圣王羲之、著名词人李清照、文豪蒲松龄；现在世界级的巨星巩俐就出生于山东济南，成龙的祖籍就在山东淄博。
　　
　　从经济上看，过去的鲁商曾经控制了北京乃至华北地区的绸缎布匹、粮食批发零售、餐饮等行业，名重一方；如今的山东能够成为文化大省、旅游大省、工业大省也就不足为怪了。如果说温州出的小老板最多，那么，山东出的大老板、大品牌最多，屈指数来，世界级的大品牌就有电器行业的海尔、啤酒行业的青岛、毛巾行业的亚光、柴油机行业的潍柴。对于区域经销商来说，和第一同行，自己最有可能成为某个行业的区域第一。

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