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课程七  市场营销战略
作者:崔自三    文章来源:本站原创    更新时间:2007-10-20

  • 培训目标
  
  • 了解和认识市场营销战略发展脉络及其现实意义
  
  • 掌握市场营销战略实效分析模型及其方法、工具
  
  • 提升学员从战略到战术实操技巧,提高运作市场整体竞争力
  
  • ■培训对象
  
  • 企业老板、总经理、营销总经理、销售总监、市场总监、销售部经理、市场部经理
  
  • ■培训时间
  
  • 1天,6—7标准课时
  
  • 
  
  • 一、什么是市场营销?
  
  • 市场营销的定义
  
  1、4P-关注产品
  
  (1)产品观念与市场职能
  
  (2)生产观念与市场职能
  
  (3)推销观念与市场职能
  
  • 海尔产品创新案例
  
  2、4C-关注客户
  
  (1)价值营销与市场职能
  
  • (2)更高层面的社会营销观念
  
  • 星巴克顾客价值创新案例
  
  • 3、4R-关注竞争
  
  • (1)、市场职能
  
  • (2)、驱动型组织
  
  • (3)、向市场驱动组织转变的关键点
  
  • 可口可乐的市场竞争战略
  
  • 二、市场细分与定位战略
  
  • 1、市场细分与定位
  
  2、市场细分的方法
  
  • 脑白金市场细分案例
  
  • 3、评估并选择细分市场
  
  • 4、市场定位
  
  • MP3市场细分与定位案例
  
  • 三、企业品牌战略
  
  • 
  
  • 1、什么是品牌?
  
  • (1)、品牌的内涵
  
  • (2)、广告与品牌含义
  
  • (3)、消费者的购买动机
  
  • (4)、品牌的发展阶段
  
  • 联想的品牌战略案例
  
  • 2、品牌延伸
  
  • (1)、品牌延伸的

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