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   ·企业危机突围系列之五:无锡尚德,非卖不可吗?    无锡尚德,非卖不可吗?    陈竹友    一. (新能源+高科技+行业老大+市场蓝海)÷金融危机=无锡尚德的“冬天”?    昨天,2008年1月10日。各大主要媒体的财经栏显要位置上,突然出现一则题为《前首富施正荣“过冬”,无锡尚德可能裁员30%》报道。报道称“在金融危机之下,这个(注:无锡尚德)曾经创造出中国首富的太阳能设备制造企 【阅读全文】
更新日期:2009-2-18 13:49:15 | 作者:陈竹友 | 编辑:小狼 | 文章来源:本站原创

   ·企业危机突围系列之6:什么是中国企业最大的瓶颈?    柳传志又回来了牛根生要退休了    陈竹友    2009年2月5日,《凤凰财经》以题为《联想近三年来首亏08年第三季巨亏9700万美元》报道了联想去年的经营业绩。    同一天,又以题目为《联想管理层调整柳传志重任董事长杨元庆转任CEO》报道了联想集团内部的高层震荡。    两则报道证实了柳传志结束“垂帘听政”从幕后重新回到前台的职业回归, 【阅读全文】
更新日期:2009-2-17 22:53:41 | 作者:陈竹友 | 编辑:小狼 | 文章来源:本站原创

   ·企业危机突围系列之一:麦当劳为什么不怕金融风暴    麦当劳为什么不怕金融风暴    陈竹友    2008年11月14日,全球金融危机背景下的东莞,麦当劳在中国的第1000家店如期开业了。从1990年麦当劳在深圳开设的中国第一家餐厅开始,18年间麦当劳在中国的拓展计划从未被任何因素干扰或打断过—包括这次袭卷全球的国际金融危机。第一家店和第一千家店看上去也没有什么区别,一样的人海如潮、一样的车水马 【阅读全文】
更新日期:2008-12-27 21:16:36 | 作者:陈竹友 | 编辑:小狼 | 文章来源:本站原创

   ·企业危机突围系列之三:拐进蓝海    金融危机,造就中国企业八大“蓝海”(上)    陈竹友    地球人都知道:危机与机遇同在。    但是谁也弄不清:金融危机风暴下,哪里是中国企业的避风港。    倾巢之下,安有完卵。这是中国一个古老的典故,也是人们经常使用的成语。在金融危机的大环境、大背景下,中国企业真的没有出路、真的只能坐以待毙?在东方人无穷的智慧里,我们思维习惯中的感性成份却永远多于理性 【阅读全文】
更新日期:2008-12-27 21:12:16 | 作者:陈竹友 | 编辑:小狼 | 文章来源:本站原创

   ·企业危机突围系列之四:拐进蓝海    金融危机,造就中国企业八大“蓝海”(下)    陈竹友    蓝海五:供应链重组与战略性并购新机遇    因价格因素、成本因素、关系因素等各种因素捆绑在一起的利益集团,因分配因素、供求因素、龚断因素等各种因素形成的牢固的供应链上,当其中的某一关键环节受到危机冲击而中断时;当这条供应链无法或无能力及时修补时,处于整条供应链环节中的各个企业倾刻间会脱离链条而成为孤 【阅读全文】
更新日期:2008-12-27 21:09:54 | 作者:陈竹友 | 编辑:小狼 | 文章来源:本站原创

   ·危机突围系列之一:    金融危机背景下,你的企业“拐”还是“卖”?    陈竹友    企业生存和运营的外部环境不可能一陈不变,就像我们每个人的一生不可能永远一番风顺一样。    今天,面对席卷全球的经济危机,我们听到的声音中更多的是企业家的抱怨和忧虑。大家彼此之间在打听、探询从各种渠道和途径中得来的好坏消息,仿佛一夜之间曾经指点江山的企业家们一下地全都失去了原来的自信和清醒。面对这场“世所罕见 【阅读全文】
更新日期:2008-12-25 19:32:28 | 作者:陈竹友 | 编辑:小狼 | 文章来源:本站原创

   ·奇瑞,借钱为了谁?    陈竹友    12月7日,安徽奇瑞汽车公司获得了中国进出口银行100亿元人民币贷款。在签约仪式上,进出口银行行长李若谷表示“支持奇瑞收购美国三大汽车巨头”。    李行长在结尾时留下的“话尾”,让媒体记者及业内人士兴奋不已,纷纷猜测奇瑞的下一步计划有可能收购美国汽车三巨头之一的克莱斯勒。    作为中国人没有理由不为中国又一个国际战略企业家的诞生而自豪,但兴奋之余、冷静之 【阅读全文】
更新日期:2008-12-18 13:47:31 | 作者:陈竹友 | 编辑:小狼 | 文章来源:本站原创

   ·中国“第四代企业家”已经出现    陈竹友    一. “企业家”是干什么的?    16世纪,在法国出现了一个新名词,法语中对这个名词定义是:“敢于承担一切风险和责任而开创并领导一项事业的人”。    当初的这个新名词是:企业家。    16世纪末期,法国经济学家RichardCantillon把“企业家”的职能定义为:“冒着风险从事市场交换,并获得不确定收益的人”。    200多年 【阅读全文】
更新日期:2008-11-27 13:10:00 | 作者:陈竹友 | 编辑:小狼 | 文章来源:本站原创

   ·文章出处:http://www.51glzx.com中国企业发展能力研究网、安徽商曌管理咨询公司    题注:    金融危机与经济下滑,是自由市场经济客观存在的、必然会出现的经济规律和经济现象。我们不需要抱怨,抱怨解决不了任何问题。    环境是动态的,它总是会随着各种各样的因素变化而变化。世界上没有一种永恒不变的市场环境来持续满足某一企业的生存需求;也不可能有一套放之四海而皆准的管理模式或战略 【阅读全文】
更新日期:2008-11-5 10:43:31 | 作者:陈竹友 | 编辑:英子 | 文章来源:本站原创

   ·世界真的是平的?    美国次级贷引发的“伤心太平洋”,“一波还未平息,一波又来浸袭”。来自世界各国的反映和动机千奇百怪,让人目不暇接;各国政府、金融、经济等首脑部门或部门首脑更是风声鹤唳、亦避亦趋;各种怀着无比复杂的关注、关切、关防、观望心情的评论和评说随处可见、俯拾皆是。    世界真的是平的。    至少,当今的中国人是这么认为的。因为,中美两国经济关联程度之深、中国外汇储备被美利坚套牢之巨 【阅读全文】
更新日期:2008-10-15 9:39:16 | 作者:陈竹友 | 编辑:英子 | 文章来源:本站原创

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陈竹友专栏

姓名:陈竹友;

职称职位:中国企业发展能力研究中心主任、高级研究员,北京大学管理案例研究中心特聘讲师,商曌(音:zhao)管理咨询公司CKO,管理咨询师、企管顾问、MBA、EMBA企业能力战略唯一讲师,企业DNA理论研究专家,管理畅销书《企业密码》作者,企业核心发展能力体系构建理论创始人

简介:陈竹友悉数十余年中外企业战略及企业管理实践经验,致力于中国企业发展能力体系研究,首创中国企业"发展能力模型"\"成长动力模型"理论,并成功将其"企业成长阶梯原理"运用到企业战略和企业发展的咨询和顾问实务案例中,为企业量身构建个性化能力体系,为企业个性化发展打造不可模仿的核心能力战略,并最终形成企业个性化核心能力;该理论在电子业\汽车制造业\轻工业\纺织业\化工......等多个行业的顾问辅导和实际运用中,积累了精准而高效的核心价值,并已形成完善\成熟的企业能力战略管理模式;

Mail:hmchen007@163.com