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中国企业，三分天下
作者：陈竹友    文章来源：本站原创    更新时间：2007-12-4

　　纵观中国近代工业发展史我们发现，中国工业的发展就存在形式来看不外乎有三种，即“官办”、“官督商办”和“民办”。
　　
　　在中国近代工业发展不足200年的时间里，“官办”和“官督商办”的企业一般都会随着政权的更迭交替和社会的动荡而大起大落。但民营企业尽管处于极端的弱势且风雨飘摇，但却表现出如野草般“野火烧不尽”旺盛的生命力和“润物细无声”的无限生机。
　　
　　民营企业的“草根性”在于它生存的动力来自本能，它没有任何外在的优势可言，也没有“官办”或有官方背景的支持和荫佑。它们的生长完全是自然的、本能的、自我选择和自我变异的，这种类似达尔文“物竞天择”下存活着的生物体，存在即是合理，存在就是奇迹。
　　
　　中国现代企业发展的30年时间里，“大集体企业”早在几年前就已经退出了历史舞台，“合资企业”最终也必将成为纯粹的“外资”或不纯粹的“国有”。目前“外资企业”还类似于清末民初的“租界”或“殖民地”一样孤立不群又自视清高，它们的在中国本土的命运只能有两个，要么彻底本土化，要么彻底地离开中国。
　　
　　所以，笔者认为，除去“外资企业”不谈，中国在未来20年里存在的企业也只会有三种：即“国有”、“民营”和“家族”。
　　
　　之所以把“民营”和“家族”分开对待，是因为这两种形式的公司或企业既存在资产组成形式的不同，也存在管理模式的区别。民营企业区别于资本来源与国有企业的差异，而家族企业则无论从资产来源还是内部管理等诸多方面均不同于前两种。
　　
　　如果说“资产”决定企业的性质，那么“经营管理模式”则决定了企业未来的命运和发展前景。所以，本篇仅从企业的“经营和管理”模式来分析中国企业在未来20年里的发展趋势和路径。
　　
　　这三种形式的企业模式在中国市场上逐鹿中原、各据一方的状态，与三国时期的魏、蜀、吴三国鼎立之势有着惊人的相似之处。
　　
　　首先，就竞争环境来看，中原还是这个中原、地域还是那个地域；
　　
　　从政治环境来看，改革开放之后的中国市场如同当年东汉政府空出的皇权一样使得各路诸候均有霸占一方的机会和契机；
　　
　　国有企业如同当年的曹阿瞒组阁的魏国，不仅拥有政府独有的资源，同时也拥有号令天下，龚断某一行业的绝对权力和天然优势；
　　
　　西川蜀国虽然名义上属刘氏家业，但其利益的分配者却是和关、张均等，且有诸葛亮这个职业军师作为统一的指挥者，其形式更象“公司”而不象”政府，这非常类似于今天的股份制民营企业或民间自发组成的公司性质；一方面有着股东大会和董事会，另一方面也聘请了职业经理人为之操持。
　　
　　而民营企业无论从资产形式还是管理模式，包括拥有权、管理权、支配权等在内的所有风险和利益都名符其实地属于个人或家族，这点又与孙氏吴国非常相似。
　　
　　那么，中国的三种企业在未来的20年间又将如何“三分天下”呢？
　　
　　一． 国有企业的发展路径及未来归宿：
　　
　　在“得资源者得天下”的当今商业领域里，没有谁会比国有企业更具有占有资源的便捷程度和龚断性。但政府和国家的大部分资源既是公众的、也是可购买的，这种进入公众领域之内可以等值交换的资源，即使政府也不可能独占或永久性控制，比如矿山，国家可以控制你的开采权，却不能控制它进入流通领域后的买卖行为。那么，在某种程度上来说，国有企业最多只能拥有对资源的原始开发，却无法在增值环节予以控制和龚断。而且，随着政府开明程度的增加，“不与民争利”将是未来政府越来越明显的执政方向和政治趋势。
　　
　　国有企业唯一可以，或者说可以相对长时间地利用或龚断的产

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