中国企业，三分天下
作者：陈竹友 文章来源：本站原创 更新时间：2007-12-4
- 业只能在与国家能源、国家战略以及国家安全有关的产业内生存或发展。比如石油等国家战略能源的开采与开发、国债及国家金融、核动力核能源等涉及国际安全的领域、武器生产与销售以及相关军工产品，包括公益性事业的经营和管理等领域。
除此之外，国有企业可以经营或者说可以成功经营的空间就非常有限了。一方面国有企业在产权分配和经营管理方面处于被动，“官产”的前提是“安全”而非“利益”。这种安全还取决于两个前提，一是国家战略的安全，第二是主管部门对选择领导人方面的“安全考虑”。这两种“安全”因素的制约和限制从根本上把国有企业从“市场竞争”的大环境中已完全割裂，它不需要利用“市场”博弈来完成其根本的利益获取，也不需要因“利益驱使”而改变或变革自身存在的不足。
这种“皇粮”企业的成败与否还取决于上级主管部门对其领导者的任用和选拔，这些企业的管理者首先是“红”而不一定是“专”。如同台湾的“台糖”一样，陈水扁之所以安排他的谪系入主“台糖”，不是为了让“台糖”产生经济效益，而是要“台糖”为他个人产生“选票”。
所以，通过以上分析我们可以得出准确的结论是：中国的国有企业会同世界上任何一个同类性质的“国有企业”一样，它们会因国家安全或政府利益的关系而在国家所控制的领域内独享份额并不容挑衅。在未来的20年内，中国的所有非国家战略类的国有企业都将退出市场舞台。我们只会看到包括中石化、国家银行以及如从事军火贸易的中国北方公司等在内的、为数不多的“国有”公司存在着。（烟草业也许除外）
它们的存在是必然的、当然的、也是决然的，因为除此之外没有什么企业可以让政府相信“国家安全”可以和“企业利益”相提并论。
那么，国有企业三分天下有其一的范围在于：国家利益和公众安全领域。
二． 民营企业的发展路径及未来归宿：
中国的民营企业实际上只能算是个过渡性的企业形式，它未来的发展将分为两种：
一种是向国际化公司的经营模式过渡并最终成为真正意义上的“大公司“；另一种则会因股东不和或其他原因而逐渐分裂成“家族企业”，并将因此而相应萎缩或相应成长。
所谓“中国的民营企业”的定义，笔者认为，首先除去“国有企业”之外的任何意义上的企业都可以称之为“民营企业”，但中国的“民营企业”却带有“官人”们个人人为的轻蔑和官方的歧视。我们一般认为“民营企业”不过是民间搭建起来的“草台班”，既唱不了大戏也登不了大雅之堂，这实际上是我们的思维模式仍停留在计划经济年代的惯性思维和习惯性认知；
另一方面，中国的民营企业就其发展状态来看仍是幼稚的、懵懂的、原始的和盲目的。中国企业真正意义上的大发展是在改革开放之后，中国的企业家们对市场需求的认知造就了一个又一个非凡的企业，但对企业发展、规划、战略以及经营管理却仍处于非常驻低等的初级阶段。虽然我们在不断地吸取、借鉴、模仿、学习西方的管理理念和经营技巧，但至今仍未形成属于中国自已的独特的经营模式和发展思路。
所以，民营企业在未来20年时间里，会因管理经验、理论、体系、方法、特点等综合水平的提升和完善而成功脱变，并从简单的模仿经营变异成独立的自主经营、从“中国的”“民营的”的模式向国际的、科学的模式变革，这一类的企业将发展成中国未来的、也是世界级的大公司、大企业；
同时，由于中国传统思维的影响和企业个体经营的限制，大部分现存的“民营企业”都将分解或倒闭。它们分解的方向是把由股东或董事会成员组成的公司拆散开来变成由股东自已开办的小型民营企业并进行第二次创业，或者干脆象“乐伯氏”的何伯权一样
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