中国企业，三分天下
作者：陈竹友 文章来源：本站原创 更新时间：2007-12-4
- 拿钱走人，去象富人一样过着安逸的生活。
民营企业在未来20年内将占据除国有企业所占有的领域之外所有行业，他们中大部分将从事传统的加工制造业、服务业、金融业、房地产业，以及所有被证明值得投资的新兴的各类产业。但他们却很难去创造一个新兴产业，也很难去引领一个产业或成为某一行业的领导者。
这是因为民营企业的资本组成特点所致，那时候的股份制企业里的股东们会安逸在坐在办公室里为职业经理人提出的一套看来很冒险的项目投资迟疑不决、会为一个不大的企业变革方案争吵得面红耳赤、会因某位董事或股东的亲属是否可以享受特殊待遇而喋喋不休。。。。。。
而引进并掌握着先进的成功经营模式的民营企业则会迅速地脱变，并有可能成为国际化的大型公司，在国际舞台上占有一席之地。
三． 家族企业的发展路径及未来归宿：
福建和长三角是中国家族企业的大本营，在30年默默的积累中形成了无数个行业
内的“隐性冠军”，从一个指甲钳到一根饮料吸管，从一双袜子到一件运动休闲服。。。。。。几乎所有当初不被国有企业或股份制企业看好的行业、产品，都造就并成就过数位家族企业成功的“老板”。
“老板”的称谓数年来已演变成“为富不仁”、素质低下的“爆发户”等类型人物的代名词，这种称谓在越来越专业化的今天听起来有些嘲讽，但却多少也含有些许妒忌的味道。正是这些出身“草根”的“老板”们，却在短短30年时间里创造出一个又一个神化。他们没有太多的想法和心理负担，没有高深的学历和体系统的理论，但却在市场空前需求的机遇中找到了自已安身立命的“稻草”。
“铁本”虽然被国企不大光明磊落地扼杀了，但却折射出家族企业不可小觑无限生机和能量。未来20年里，随着国有企业的逐渐回归本位、民营或股份制企业的变更和裂变，他们将以烽火燎原之势再次展现出惊人的业绩和非凡的奇迹。家族企业本身的特点决定了企业发展的动力、决策的效率、商人的敏感、变异的速度、创新的魄力、发展的雄心以及经营的灵活。
世界上成功的企业绝大多数都是由所谓的“家族企业”发展演化的，今天仍然雄居首位的各路神圣中仍然不乏其名。比如沃尔玛、比如福特、比如丰田、比如微软。。。。。。
家族企业的三大特点决定了这类企业在今后20年中三分天下有其一且首当其冲的必然地位。这三大特点分别是：
1． 生存的压力：民营企业发展到今天，或今天的民营企业生存的压力已远远超出80年代“生活压力”的范畴。但民营企业家对企业生存的危机感和压力却永远高于任何一种形式的公司经营者。民营企业家对市场的敏感程度因其“身家性命”相关的原因也比其他形式的公司经营者更具敏锐。在完成原始积累或已具有一定规模的民营企业家对企业生存的压力感来源于其内心深处，这一源于内心的源动力是支撑企业发展变革的重要动力，也是为了满足企业生存需求而不得不去寻找适应能力的主要原因。在这种压力趋使、动力促进、能力需求等三力合力之下，民营企业所选择的生存方式、成长路径和能力培养都是最直接、最有效、也是最高效和最实际的。
2． 模式的灵活：由于民营企业没有太多的条条框框，也没有太多的阻碍和汇报，虽然在决策上存在很大的风险，但同时也因其灵活反应和适应能力而使其在经营模式的选择和利用上独占先机。民营企业可以轻易地改变一个决定、完成一项投资、实施一个计划、改变一个战略，而其他企业却不行。这种“行”与“不行”的决定因素不在于企业规模的大小，而在于决策风险的承担性和高效性。所以，因其不受太多组织、流程、官僚形式的约束，而使其中企业发展过程中
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