陈竹友谈企业能力战略思考之六：恐龙并未灭绝
作者：陈竹友 文章来源：本站原创 更新时间：2007-12-25
- 1．个体体形宠大，食物量巨大；
2．食性单一；
3．卵生，成活率低；
4．依赖自然的程度高，变异进化能力差。
与其相反的是，所有幸存下来的生物也有其共同的特点：
1．个体体形较小，食量少；
2．食性杂，动、植物皆可为食；
3．胎生或哺乳，幼子成活率高；
4．能顺应自然环境的变化而变异进化自已。
从以上两种情况对比可以看出，任何依赖外部环境生存的、对外部资源需求量大的物种基本都无法长久生存。因为一旦外部环境发生哪怕是一点点变化时，其自身调节和变异的能力就无法适应，并最终因此错过时机而导致灭绝。
企业也是如此。
短短数百年的时间里，企业依赖于资源的获取得以迅速地扩张，时至今日全球资源的严重匮乏，即使如IBM、GE这样的巨兽也同样面临资源的危机和压力。而越是巨大的企业机构对资源需求和依赖的程度越高，当这种先天的生存条件受到限制或因此而致使企业生存环境发生变化时，小公司往往可以象蚂蚁一下得以生存，而大公司却会在倾刻间轰然倒塌。
东南亚经济危机的情形类似于恐龙生存的年代落下的一颗陨石。韩国大宇也如同恐龙一样转眼间消失，而无数的小公司因为自身条件的灵巧和依赖外部环境的程度低等特征而得以存活，同样可以说明这一点。
中国企业在改革开放之后30年时间里，如同生活在遇到热带气温降临的阔叶林铺天盖地地应运而生出来的动物一样。这些生活在充满机会和资源的原始森林中的动物们，面对随处可摘的果子、漫山撒欢的兔子时目不暇接；一口只能吃一个果子的“民企”不再满足这种原始积累的缓慢；跑马圈地的“国企”在绿油油的森林中肆意地砍伐和残暴地虐食；虎视眈眈的“外企”进入森林之后悄悄地完成资源和利润的乾坤大挪移。。。。。仿佛一夜之间，森林资源就要消耗怠尽了。
在有限的资源里，我们的企业将如何生存？
在行将枯竭的资源中，我们的企业将何去何从？
在竞争环境日益恶化的条件下，我们企业又将如何变异或进化以应对未来的挑战呢？
企业毕竟是企业，但它们却和6500万年前的恐龙所生存的环境存在着很多相同之处。那些巨大的、食性单一的巨无霸型恐龙荡然无存，而体形小、食类杂、变异快的小型恐龙却存活了下来。虽然我们已经不把它们称之为“恐龙”了，虽然我们早已习惯叫它们为“鸟类”，但它们仍然活着，毕竟是最重要的一件事。
在今天的市场环境中，笔者从来不建议企业把自已的目标单一地设定成某一领域的“恐龙”型“领导者”，因为一旦企业成为行业所谓的领导者之后，企业的市场就会变得相对单一、应对环境变化的能力和速度就会相对减弱、而变异、调节自已宠大的躯体和功能特征就会更加困难。比如世界500强中的寿命超过50年的企业不到10家，而无数“杂食性”的、更加适应环境要求的小企业却前赴后继、源源不绝；它们一方面灵敏地把握着市场的脉搏，一方面不断变异、进化自已的能力以适应外部环境的压力和要求。这样的企业才是未来的主力，也才是本世纪“智能化”企业发展趋势的先驱者。
今天的企业，不再是简单地“生产”某种产品，也不再是单纯的“销售”某种产品，更不在于纯粹地追求制造出某种轰动的品牌或成长的业绩；
今天的企业更需要考虑的是：在未来资源严重匮乏的情况下，如何生存、如何变异、如何进化自已，只有这样的企业才是本世纪中期，也许是20年以后真正可以存活下来的企业。
6500年过去了，恐龙其实并未
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