陈竹友谈中国企业的十种文化现象之九：家族文化
作者：陈竹友 文章来源：本站原创 更新时间：2007-12-25
- 方先进文化—尤其是工业文明精髓的机会其实才刚刚开始。这种开始来源于我们对国学和传统的深刻理解，以及对西方理论的系统了解后才能真正深入到现状的中国企业，特别是现在还不太被正统学者们认同的民企中去充分地发挥效用，我们都任重而道远！
“古为今用,洋为中用”这是毛泽东在张之洞之后的类似语录，英雄所见略同吧。
对于中国企业如何才能培养自已独特的个性，如何才能塑造企业本身的个性化特征或文化，我们无法在此篇中说明，但中国的企业真正成为世界**强，就必须走个性化之路，必须走特色化之路。而这种“个性”、“特色”是绝对离不开中国传统文化和培养基的。
中国的企业发展历程至今差不多已近30年的时间了，学步期早已过去，鹦鹉必须退出主唱的舞台。
接下来表登台表演的将是、一定是、只能是：龙文化！！
到本篇止，陈竹友这斯在全球品牌网谬谈的《中国企业的十种文化现象》业已全部糊弄完工。我想在此说明一点的是：企业都有文化---存在就是合理，但以何种形式存在？存在是否完完美？才是我们企业家需要考虑的事情。
也许，未来十年内民营企业将是中国企业届最强大的力量，这一点已经是无庸置疑的了，但苹果花毕竟是苹果花，要使苹果花变成红脯脯的苹果还需要很长一段时间。
人们对走过的路往往会有两种心态：
一种是不断地回头张望，并津津乐道—因为曾经成功过；
另一种是不忍回首，因为曾经失败过，甚至失败得很惨、很丢人。
十年后，如果企业还活着，希望我们的企业家都回头来看今天我们所说的话。
文化只是一种精神，而精神不是花钱能买来的。所以，中国企业的所谓文化更需要了解的是企业精神，而不是“文化”本身。
未来十年，中国的企业届一定不会再有“国企”、“外企”或“民营”之间明显的区分了，因为，只有一种企业最适合在中国存在，那就是：具有中国人文特征的企业才可能成功。
这种企业离不开中国文化、离不开中国历史背景、离不开中国人特定的思维模式、也离不开中国企业家的个性特征。
欢迎与中华专家网作者探讨您的观点和看法，作者：陈竹友，中国企业能力战略研究所主任、高级研究员，北京大学管理案例研究中心特聘讲师，上海翰玛管理咨询公司总经理，管理咨询师、企管顾问、MBA/EMBA能力战略指定讲师。邮箱：hmchen007@163.com
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