陈竹友谈中国企业文化的十种现象之八：等级文化
作者：陈竹友 文章来源：本站原创 更新时间：2007-12-25
- 要拖，凡是能赖的一定要赖”的两个凡是的思想指引下，民企的欠债浪潮真是大有势不可挡之势。
我在福建曾听说过这样一家民企，他对供应商一般采取“套、拖、扣”三招。
“套”：指运用一切可以运用的手段先把供应商的材料或货物套进自已的公司；
“拖”：材料进厂后，到付款期限时先由采购部拖他一两个月，再由审批人拖他一两个月，财务再拖一两个月。。。。三道鬼门关一过，就可以用第三招了；
“扣”：即打折。企么客户投诉啦、品质不良啦、影响交货啦。。。。等等理由，当供应商被弄得只剩下“捞本”的心态时，只好同意打折。反正又不是他独家经营，多开发几个供应商就解决问题了。
3、商道：（经营哲学）：商，本身与利是密不可分的。但为商之道早在春秋战国时期的陶朱公就已明确系统是阐述了为商之道“不在于得而在于舍，不在于取而在于给，不在于入而在于出”。舍“与”得“的高超运用，象犹太人一样“只取合理的”部分才是企业的经营之道，也才是为商之正途。
“以义制利、见利思义、义利合一“。企业要不断积累自已的商誉比一谓积累资金要长远、开阔得多。
而企业所谓道德包括：
道德观念：善恶、荣辱、得失、苦乐等；
道德情感：疾恶杨善；
道德意志：责任感和克服困难的决心等。
等级文化所反映出来的是商业的“本质”，是企业家经营理思想中深入骨髓的潜意识。
它所反射在企业的形为文化中是不自觉的、无形的，也是无法掩盖和粉饰不了的。
我们也许可以为企业做出道貌岸然的口号、文化以及手册，但做不出企业的商道商规。就象一个人的素质不是靠衣服和富裕程度来衡量一样，书房里再多的书籍如果主人不去阅读，书籍永远变不成藏书者的知识；
那些装修了工厂、公司门面的企业，那些让员工穿上了统一制服的企业，那些通过代言人错乱了市场眼力的企业，不一定真正具有了文化。
但宁愿没有文化，企业绝不能没有道德！！
欢迎与中华专家网作者探讨您的观点和看法，作者：陈竹友，中国企业能力战略研究所主任、高级研究员，北京大学管理案例研究中心特聘讲师，上海翰玛管理咨询公司总经理，管理咨询师、企管顾问、MBA/EMBA能力战略指定讲师。邮箱：hmchen007@163.com
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