陈竹友谈中国企业文化的十种现象之六：苍蝇型文化
作者：陈竹友 文章来源：本站原创 更新时间：2007-12-25
- 装网》最新报道:国内保暖内衣品牌企业有60%面临生死危机。
2007年股市在次升温，我家那口子按耐不住压抑了7年的冲动想再次去股市体会被“套牢“的感觉。我告诉她，这是你的自由，但股市是不讲感情的。中国的股市上扬无异于有一只领先者在造势升温，告诉这些可怜的散户门“蓝海来了”。
股市的庄家如同牧羊人，在黑夜中挥舞着皮鞭，用利好消息驱赶着羊群，等散户进入后，施以小利慢慢培“养”、大批散户进入，市场价格飞涨，散户被实际利益吸引，投入更大资金，突然股市大跌，散户被”套“。他们“不忍轻易撤出，庄家偷偷”出仓“、散户被”杀“，血本无归。
这就是庄家的“诱、养、套、杀”夺命四招。
散户也是苍蝇，在股海中盲目追击，却不知道自已已经在无声无信中已进入庄家早已设好的陷阱。
企业要想完成自已的利润的方法有很多种，跟风、扎堆和起哄都是方法之一，但你必须要保证你跟风、扎堆和起哄的时机、速度和方式，并且要充分做好退出壁垒的准备和保障才行。
有个民企老总说的好“什么都要早，只有死不要太早”！经典吧？
苍蝇总是在鸡蛋出现裂缝的第一时间最先到达；股市的庄家总是在“散户”无可奈何或失去耐心时才会突然间使出的夺命四招！
时机、速度、概念三者缺一不可，否则，绩优股也会变成垃圾股。
市场的残酷性在于其不动声色、天规天道如早已设好的天罗地网，即使对一只跳蚤也是一样的冷酷无情---如果它不遵循自然规律的话。
古人说：天以时为权、地以财为权、人以力为权、君以法为权。中国的企业在高深莫测的商海里拥有什么“权”？除了有钱外，肯怕什么都不够形成足够的竞争能力；
我们很多企业在创业成功之后把运气和勇气当成了不可替代的核心能力，以为天底下没有他做不成的事、没有他做不了的产品。于是扩张了、于是自负了、于是不可一世了。。。。
跟风扎堆的企业，在经过一年半载如抢钱般的市场初期之后大部分都会面临茫茫然不知所措的状态。有的会请很多高手专家来给企业诊断，有的会对某一项看似高额回报的市场测试评估；有的则干脆和同行企业肉搏比拚、梦想着来一次重新洗牌，最后能留下来的当然都希望是自已。
而已一路领先的领跑者，已站在某一个高度回眸观望。他们也需要后来者，强者最害怕孤独----这种孤独来自于追随者彼此撕杀后的成功和满足。
北极有一种动物叫旅鼠，繁殖能力很强。但当他们达到一定数量时就集体跳海自杀；生物学家研究了很久也不知道其中的原因，也许是出于同类的悲怜和博爱？或者是出于生存的必然？我们的企业没有谁会傻到自动跳海，他们总是在血流成河自相残杀和跳楼杀价的呐喊声中一个个消耗怠尽；并不是所有的企业都是苍蝇，或所有后来者都是苍蝇。苍蝇是因为他进入某个行业后不能清醒地认识其生存和发展的环境、不能客观冷静地分析并判断自已的定位、不能在一片哄抢中培养自已独有的核心技术或核心能力、不能用相对的优势把对手抛在身后而形成自已个性化的差异、不能用比别人更快的速度最先占领行业的制高点！！
企业发展最重要的是战略,而决定战略最重要的依据是定位；
人贵自知之明，企业亦然；
人自知来自于素养,企业自知来自于专业、创新和特立独行的差异化。
欢迎与中华专家网作者探讨您的观点和看法，作者：陈竹友，中国企业能力战略研究所主任、高级研究员，北京大学管理案例研究中心特聘讲师，上海翰玛管理咨询公司总经理，管理咨询师、企管顾问、MBA/EMBA能力战略指定讲师。邮箱：
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