陈竹友谈中国企业文化的十种现象之四：“智猪”文化
作者：陈竹友 文章来源：本站原创 更新时间：2007-12-25
当年我在深圳埋头苦干，911之后不久我公司附近的一家做鞋子的5000多人的一个民企突然宣布破产，原因很简单：他们美国的客户在911当天双子楼的办公室里全部遇难。
无独有偶。去年的德国世界杯，球迷们可是高兴坏了，商家也高兴得合不扰嘴。但德国有一家世界杯吉祥物代销售总代理叫“尼奇”的公司“离奇”地关门了----因为德国人喜欢的是鹰，而德国世界杯的吉祥物却是狮子。所以他代理的吉祥物在德国造成滞销。
痛苦的不是尼奇这一家公司，痛苦的又是中国的无数家供货商们。从广东到福建光知道的因受尼奇公司倒闭而停产或瘫痪的中国企业至少有7家！
想起孔子的一句名言：劳心者治人，劳力者治于人！
我们的企业主们却偏偏把劳心的事情交给别人，把劳力的事情留给自已。
没有核心能力的企业、没有自主知识产权的企业、没有真正意义上的自主品牌的企业，如同装着“心脏起博器”的人一样,当环境稍有变化时,就会一命呜呼；
人有很多种死法，唯有累死最可怜；
企业也有很多种死法，唯有累死最可悲！
欢迎与中华专家网作者探讨您的观点和看法，作者：陈竹友，中国企业能力战略研究所主任、高级研究员，北京大学管理案例研究中心特聘讲师，上海翰玛管理咨询公司总经理，管理咨询师、企管顾问、MBA/EMBA能力战略指定讲师。邮箱：hmchen007@163.com
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