陈竹友谈中国企业文化的十种现象之二：小农文化
作者：陈竹友 文章来源：本站原创 更新时间：2007-12-25
这还不算过份，他有次请干部吃饭时，私下和饭店老板打招呼。他点的菜的份量全部要比正常的份量少三分之一，因为他想少付三份之一的菜金。
江西有家民企做木制工艺品的，中途和一个台湾的企业合资后规模一下地扩大很多。台湾人要求他象台资企业一样对员工包吃包住，他有些舍不得投这笔资金，终于顶不过台湾人的压力办起了员工食堂。
但他不放心做饭的怕炒菜的油放得太多了，他不放心买菜的怕被人占了便宜。经过痛苦思考之后他决定让他妈去当食堂的管理员。老太太可是从苦难中过来的人，也知道“儿子赚钱不容易”，所以倍加小心。买菜时总是待菜市场快散市了才去，这样可以“找一些剩下的便宜”当然顺便检回一些扔掉的黄菜叶。炒菜用的油是猪奶头附近的猪皮炼出来的，油渣放在菜里算是一道“荤菜”。员工们有意见了，老太太说“这已经不错了，这么多肉。你们在家里能天天吃到肉？”
节俭是中华民族的传统，但这种节检的方式只能叫做吝啬了。
柏杨在分析中国人的保守思想时说，中国人的保守是有地理原因的。因为中国北方不仅有是寒冷的气候更有强悍的北RONG，南方和东方是一望无际的海洋，而西方则有高不可攀的西玛拉雅山。在这种四面阻陋的中原地带，中国人一直以为“我”就是世界的中心，世界就是中国。地理位置的局限和农耕经济的发展让中国人变得自恋和保守。
这种观点不知道有没有科学性，但几千年农耕经济对国人的影响的确是非同寻常的。我们不愿意去冒风险，不愿意去创新，不愿意接受变革，不习惯于市场残酷竞争。
“万家乐”几年前是个很响的品牌。他的燃气热水器一度几乎成为热水器的代名词，但当太阳能以及电热水器悄悄兴起时，他们的老总却守旧封闭置若罔闻。保守的经营作风已经不再是这个年代里“成熟”的标志了。
在中国保健品行业里从杭州的保灵孕宝及蜂王浆横空出世后,娃哈哈/太阳神等保健品先后多达3000家企业30000多品种;这些企业初始对产品的定位也许仅仅作为一种能赚钱的代码，根本没有想到市场以及消费者的消费趋势，更没有想法国家的行业标准及卫生要求等一系列的限制和约束。
从1996年6月到1997年5月国家相继出台”保健品管理办法”和”保健品通用标准”后,这些保健品生产厂家和品牌90%从舞台上消退了。
呜呼！
现在分析一下“小农文化”型的民营企业特征吧。
1．原始资金积累辛苦、经营保守；
2、短视、相信眼前利益；无战略眼光和规划；
3、缺少竞争意识、小富即安；恐惧变革。
毛泽东说:外因是变化的条件,内因是变化的决定因素;
我们的民营企业家们从一开始就没有认识到自已身上的农民意识。他们艰苦创业，苦苦地守业，象一个清未的地主把自已的企业当作祖上传下来的珍宝一样小心翼翼地呵护着，从日出到日落连天上飞过的一只麻雀都会让他心惊胆颤。他不敢在他的土地上种植他不熟悉的农作物，不放心长工们干出的农活，非自已亲自耕种不足以令自已放心；
他珍惜这块土地象珍自已的生命一样，每年从地里收回的庄稼足以令他丰衣足食且心满意足了；他牢记他祖上传下来的祖训：知足常乐。
这就是我们可爱的农民，我们民族的传统和习俗：勤劳,吃苦,节俭,保守,求安,避险,知足…
中国的先民们从远古流传至今的三大崇拜不仅延续在农民的身上，也在我们的民营企业主们的身上依附并发挥着持续的作用，这三大崇拜分别是：
自然农耕、封闭自足：从农民过渡到企业主是个艰难而光辉的历程。我们的很
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