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陈竹友谈中国企业文化的十种现象之二：小农文化
作者：陈竹友    文章来源：本站原创    更新时间：2007-12-25

们却无法体会这其中的真理和奥妙，更无法在博大浩如烟海的市场在找到自已企业的优势和生存之道，在固执保守的思想下固步自封、志得意满；在瞬息万变的竞争环境下我行我素、抱一势以定终身；
　　
　　一只小马去他姥姥家，途中遇到一条河流。他不知道河水的深度而不知所措，树上的小鸟告诉他河很深，而河边的长劲鹿告诉他水很浅，小马左右为难不知谁说的话更可信。一只狐狸说：“小鸟说河水深是因为小鸟自已的身体小，长劲鹿说河水浅是因为鹿的身高长”，小马凭自已的经验试探着过河发现河水既不象小鸟说的那样深也不象长劲鹿说得那么深。
　　
　　几天以后小马从姥姥家回来再次经过小河时，因为有了过河的经验他不假思索地下了河，却被河水淹死了。
　　
　　因为在这几天之内下了一场雨，山洪突发。
　　
　　小马过河的寓言连三岁的孩子都懂，唯有我们的民企不清楚小马被淹死的原因。别人的经验不待于自已的经验，过去的经验不等于现在的资本。世界在变、时代在变、人思想在变、观念在变，市场当然也会变。
　　
　　鲁迅在他的《狂人日记》序中说他对阿Q是“哀其不幸，怒其不争”。
　　
　　我想对从骨头至头发丝里全部都是“农民”意识的民企业主也可以投影这句话，改叫“忧其现况，哀其未来”。
　　
　　我接触或了解过很多民企，对这一类型的“农民企业家”们的尊敬坦率地说已所剩无几了。但我仍然想给我们这些浸泡在温水中毫无知觉的“青蛙”们给出我的建议或者忠告：
　　
　　一．改变自已就是改变未来：唯一不变的是变化，而企业的变化和发展直接来自于企业主自已的思维和思想。不改变自已现有的模式和陈旧的观念，就无法带动企业脱离危机和困境。很多老总习惯于拒绝接受一切改造思想的机会，对观念的习惯到了固执的地步。
　　
　　佛说：放下，就能成佛。
　　
　　放下你已有的习惯和观点，接受世界变化和流行，找到属于自已的定位与价值。所有的创新和改革都是从怀疑开始的，我们要学会怀疑、学会放弃、学习接受，只有学会这些，人才能进步，企业才能成长。所以说，企业主改变自已才能改变企业，企业主放弃思想中陈旧的包袱负担，企业才轻装并快速地前进。
　　
　　二．你所在的位置决定你目及的距离：一只山羊站在屋顶上嘲笑一只路过却无法登上屋顶的狼。狼悻悻地说“嘲笑我的不是你，而是你所站的位置“。
　　
　　今天我们之所以能够谈论这些也是因为你们所处的位置和角度不同，但我们所说的不是嘲笑，而是善意的规劝和诱导。
　　
　　企业的发展同样取决于企业家所站的高度和位置。如果你仅仅把自已的企业定位成“一亩三分地“，你最多只能是个“地主”；如果你把自已定位成行业的标杆，你的企业就很可能是这个产业内的明星。
　　
　　学习、改变、进步、责任，是这类企业必须选择的核心理论，而且是老板本身身体力行，每日自省自身的必修课程。
　　
　　改变自已的观念可能会有风险，但不改变自已的观念却只有死路一条。
　　
　　每个人都是农民，每个人身上都有农民的意识和心态。
　　
　　谨此作为对中国民营企业家们的一点提醒，微弱但真诚的提醒。。。。。
　　
　　欢迎与中华专家网作者探讨您的观点和看法，作者：陈竹友，中国企业能力战略研究所主任、高级研究员，北京大学管理案例研究中心特聘讲师，上海翰玛管理咨询公司总经理，管理咨询师、企管顾问、MBA/EMBA能力战略指定讲师。邮箱：hmchen007@163.com
　　
　

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