注：本文摘录于作者在《安徽经济报》开辟的专栏《企业兵略》，全文已于2008年5月22日和5月27日公开发表。
　　
　　一、品牌建设，不仅仅是企业的需要
　　
　　联合国发展署曾在一份统计报告中指出：有3%的世界品牌，在全球市场上拥有40%的占有率和50%销售额。
　　
　　去年6月，世界品牌实验室评选并公布了2007年《世界品牌500强》和《中国品牌500强》排行榜。在这个依品牌价值为主要参考依据的排行榜中，我们不仅可以看出中国企业在世界中的位置，也可以看出中国境内各区域经济在国家经济发展中所占的地位和比重。
　　
　　在世界品牌500强排名里，美国品牌总数多达247个，占有了世界品牌近一半的数量；而中国仅有12个品牌入选，所占比例为2.4%。
　　
　　在中国品牌500强排名中，安徽省品牌入选的数量为6个，只占到总量的1.2%，与排名第五的福建省和排名第六的江苏省相差了近6倍！
　　
　　如果说一个国家或区域所拥有的品牌数量和价值，是衡量这个国家或地区经济实力的重要指标的话，那么衡量一个企业竞争和发展能力的指标就要看这个企业所拥有品牌的价值含金量了。
　　
　　所以，区域经济的发展需要依靠本土企业品牌的推动，而本土企业品牌的成长则需要依赖于区域经济的良好支撑和大力促进。这两者是相辅相成的，缺一不可。
　　
　　二、安徽品牌，曾经的荣耀与梦想
　　
　　在2007年《中国品牌500强》排行榜中入选的6家安徽企业中，1963年就被评为中国八大名酒之一的“古井贡”算是历史最悠久的安徽省本土品牌了，它目前的品牌价值为58.23亿，在安徽省所有的品牌中含金量最高。
　　
　　其实，安徽企业的品牌经营与市场知名度早在20多年前就已经名闻遐迩了。1978年第一支药物牙膏问世后的“芳草”，几年后将这一名牌产品的销售量推到了年3亿只的颠峰战绩！但当联合利华介入芳草一个月后，就采用了跨国公司通用的始乱终弃的“催死术”，把芳草牙膏的价格定位到市场根本无法接受的高位，从而导致了“芳草”品牌被雪藏，“芳草”的市场占有率随即迅速下降。在合资双方按控股比例无限期追加投资的压力下，“芳草”只有不断地转让自已剩余的股份，直至被联合利华全部买光。至2005年，广西的“两面针”又以3000万元的低价收购了“芳草日化”包括品牌、渠道等全部资产。
　　
　　1979年，由19家贫困交加的小厂组建起来的机械厂是滁州杨子集团的前身，12年后杨子集团成长为中国家电业的龙头企业，并占据了全国冰箱销量的第二位！企业扩张的野心却让“扬子”错误地放弃了冰箱生产的主业而转向了汽车、模具、空调和浴缸。1996年扬子在内外交困的情况下把自已70%的股权以及“扬子”品牌50年的经营权一起卖给了西门子！“扬子”最后剩余的30%股份也在2000年被西门子彻底收购了，“扬子”成了完完全全的外资企业。
　　
　　“中国的、美菱的”，曾经让无数安徽人感到自豪的“合肥美菱”广告曾经唱响大江南北，但是，随着一连串的战略失误导致了“美菱”的衰弱。2003年又在饱受了顾雏军“格林柯尔”的蹂躏之后，“美菱”之美已成为合肥人对历史的伤感。去年5月，“四川长虹”又控制了美菱29.83%股份，形成对“美菱”绝对的控股和最终表决权。
　　
　　与美菱齐名的荣事达集团，也在2005年失去了对公司的控股权和品牌支配权。2004年底，广东美的通过海外收购荣事达前大股东美泰克等公司股权的方式，获得荣事达75%的股权，而荣事达本身的股份现在只剩下了25%。安徽的又一张名片易主了。

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