设为首页|收藏本页|用户反馈|网站地图
今天是：
您现在的位置： 中华商界专家网 >> 陈竹友 >> 文章正文
[陈竹友] 鬼子来了-WTO后的中国经济“局势”
作者：陈竹友    文章来源：本站原创    更新时间：2008-7-1

　
　　当第一步目的达到后，外资企业往往对当初的许诺并置之不理，要么把本土品牌束之高阁冷藏不用，要么把中国品牌价格定位在客户无法接受的高位，使消费者与品牌脱离，从而使消费者对本土品牌的消费热情逐渐冷却，最终达到消灭本土品牌的目的。
　　
　　鬼局二：做亏
　　
　　由于处于中国行业龙头位置的企业基本上都是国有企业，而国有企业的显著特征是产权国有，由政府部门对其直接实施管控。大部分权力机关的官员最大的愿望是希望引进外资提高自已政绩，最大的软肋是唯恐在任期间没有政绩、碌碌无为。而最能导致政绩不彰的就是他所分管的产业或企业出现亏损。基于这样的前提，使得国际金融大鳄们使出了第二招：做亏。
　　
　　做亏的布局路径是：利诱-合资-做亏-收购残余股份-驱逐对方。
　　
　　这种手法在中国的各个行业和地区都普遍存在，比如，在安徽省连续三次上演的“联合利华收购芳草牙膏”、“ABB收购合肥变压器厂”、“西门子收购扬子电器”等，外资所使用的策略几乎如出一辙。首先许以重诺并给主管部门和企业描绘出合资后的美好蓝图，顺利合资后却让合资企业连年亏损，直至亏损到令中方无法承受的程度，只好出让自已仅存的股权。最后外商全部买断中方资产将“合资”公司变成“外商独资”，中方人员也被扫地出门。
　　
　　鬼局三：迂回
　　
　　在涉及到国家能源安全或战略性产业的行业并购和控制过程中，由于受到国家法令的限制，国际财团无法直接进入，他们便选择了第三招：迂回。
　　
　　迂回的设局方法是：在股票二级市场购买股权，或兼并一定数量的二、三流企业以形成对目标企业的控制和包抄。
　　
　　比如，在中国钢铁产业领域内欧洲钢铁巨头控股中国包钢所使用的就是这种手法。由于中国2005年颁发的《钢铁产业政策》，使得阿塞洛-米塔尔集团收购包钢49%的计划成为泡影，他们于是迅速调整战略，利用A股流通的机会在股票二级市场实施对包钢股权的收购。
　　
　　而处于钢铁产业下游的钢管制造业却无法幸免于难，比如美国的凯雷基金在2007年顺利收购江都钢管49%的股权，从而占据了钢铁行业的下游企业就是一例。
　　
　　鬼局四：内鬼
　　
　　几乎在所有外资收购中资企业的交易案中，都或多或少地存在“内外勾结”的迹象和痕迹。这些资本大鳄们深谙“从敌人内部”瓦解对手的精妙之法，甚至将其变成他们的战略指导思想在中国加以运用和发挥。比如美国凯雷基金的经营思想是“如果你把有钱人和有权人聚到一起，有权人能得到钱，有钱人能得到权”。而他们在中国得到的成功经验就是“取决于和政府关系的搭建”。
　　
　　2005年，凯雷以4.1亿获得中国人寿24.9%股权的“超级获利”案中是否使用这一手法，至今仍为人所诟病；
　　
　　今年年初，中农、中化集团和加拿大PCS公司合谋抬高国内钾肥售价也有此因。
　　
　　而高盛基金并购“双汇”案更是疑点重重，首先是双汇拍卖公告中排他性的苛刻条款已经为高盛顺利收购扫平了障碍，其次参与双汇收购的海宇投资16个发起人中有11个是双汇集团内部的管理人员。种种迹象表明，是双汇自已协助“人贩子”把自已给卖掉了。
　　
　　鬼局五：设局
　　
　　“请君入瓮”是中国古人的智慧，现在美国人正“师我之长技以制我”。2003年，美国对中国纺织品无故设限，制造了中美经贸的紧张局势。随后，美国人“好心”地邀请中国官员及农产品采购团访美，以谋求“

上一页  [1] [2] [3] [4] [5] 下一页

“陈竹友”专栏延伸阅读：
  • [陈竹友] 安徽省八大产业战略发展的
    [陈竹友] 安徽省八大产业战略发展的
    [陈竹友] 安徽区域经济的发展与品牌
    • [社区交流] [加入收藏] [打印此文] [发表评论]
    　　读者评论：（只显示最新10条。评论内容只代表读者观点，与本站立场无关！）
    更多>>
    中华健康每日推荐
    更多  
    今日财经要闻
    股市大盘
    创业指南
    更多>>
    文库精选
    更多>>
    今日娱乐看点