“会员费+广告”之外的道路选择
作者：邓超明 文章来源：本站原创 更新时间：2007-9-12
- 搜索服务商开始大范围地进入“驴友们”的视野。在线旅游搜索网站并不与携程、艺龙等在线旅游服务商构成直接竞争，这类搜索站点具备了类似的查找廉价费用的功能，并能够向用户提供办理预定业务网站的链接，相当于是一种位于携程们与客户之间的第三方。
上面所指的“划线门”事件其实就是在线旅游搜索Qunar(去哪儿)网站上搜索到的机票比携程的便宜，Qunar(去哪儿)在携程的机票价格上划了线，结果，上海携程总部把这家网站给告了。
众多力量与携程逐鹿在线旅游市场的同时，更多的人却在从携程的成功中找寻灵感，试图在更多的传统行业重新发现新的机会，踏着携程曾走过的道路，用互联网激活这些传统行业里存在的大把商机。
携程之后：增值效应继续发酵
不难发现，在教育、医疗、地产、汽车、图书、财务、法律、咨询等众多属于第三产业的服务性行业中，越来越多的新兴力量已逐渐成长起来，个别甚至已经做好冲刺纳市的准备，或者说实现了相对较好的现金流，虽然处于不同的行业，却有着一个共同的特点：它们或多或少都带有携程的痕迹。在这批互联网与第三产业结合的新势力中，爱康网、搜房网、精品学习网、觅法网等都希望成为下一个“携程”。无论准备的时间都多长，但可以肯定的是，他们已整戈待旦。
健康产业：前途是光明的，道路是曲折的
张黎刚在2003年时出走艺龙，将CEO的位置交给了搭档唐越，另立门户创建爱康网，意图复制e龙、携程同样的思路，借助互联网平台解决医疗行业供需双方信息不对称问题，用互联网的力量整合并激活医疗业。不过，与酒店旅游业处于买方市场不一样，医疗业还是卖方市场，政府力量主导的大中型医院是稀缺资源，爱康即使集中病人群体也难以跟医院方讨价还价，何况目前到医院看病还要排队等候，某些专家的预诊往往都排到几周之后，这种不利的形势导致爱康网“为病人预约的办法”不能实行，更无从向医院索取中介费。再者，求医问药的服务并不像机票、酒店这样可以标准化的商品，各人需求千差万别，个性化程度较高，难以大规模复制。
所以爱康网在复制e龙思路的同时，却在操作层面走了另一条路。携程和e龙是先做机票与酒店，签下众多加盟商，然后向客户进行推广，并展开以预订和打折为核心模式的经营活动，再过渡到以这二者为基础的自助旅游和商旅管理。而爱康网反其道而行之，先从与自助旅游和商旅管理相似的健康咨询和针对大企业的健康管理服务入手。
据张黎刚提供的数据，现在爱康网有200多个医生、护士出生的咨询师，通过网络和呼叫中心为客户解答问题、跟踪服务;同时，已经为国内多个大企业的数万员工提供从体检到健康评估的系列服务。
据统计，中国医疗市场是6000亿人民币，其中属于医疗健康服务的至少有1000。而美国跟爱康相同定位的公司，市值是800亿美金。如果爱康网能拿下10%，其市场空间也是足够可以想象的。
地产业：等待着资本市场的路演
由于诚信体系建立的缺位及市场培育不到位，网络中介至今不能在地产业的二手交易中谋得中介费。两家规模最大的网络房产中介焦点网和搜房网都还自封于媒体形态，营收中广告占据了近90%的比例。虽然两家网站一直都未停下“谋划过渡到向房产交易者提供增值服务以牟利的电子商务形式”的步伐，但受困于宏观环境、市场、客户等多种因素，两家网站在这条路上走得甚是艰难。
而在美国，已经存在大型的网络公司通过充当二
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