“会员费+广告”之外的道路选择
作者：邓超明 文章来源：本站原创 更新时间：2007-9-12
- 手房的交易中介而迅速做大。而在中国，这个目标的实现还有待努力。根据搜房网莫天全的说法，房产的状况不能像机票那样用标准化的信息来表示、通过网络或电话即可做决定，同时很多中国人将一辈子的积蓄都用在购房上，所以非常重视交易过程与结果，在发生购买交易行为之前，都需要买方到实地去看，这也限制了网络中介发挥作用。
但另一方面，地产网站作为媒体的属性却非常明显，众多地产商投机心理严重，房产质量漏洞很多，导致买卖双方的矛盾突出。在此情况下，网站作为低成本的信息发布与共享平台，激发买房者之间的交流，能很大程度上解决信息不对称的问题。反而吸引了大量的地产商与购房者的关注，并让众多业主活跃在网站上，网站在此基础上深耕细植，拿到了不菲的广告费用。
据统计，北京、上海、广州等一线城市，有三成以上的地产广告投向互联网。但作为媒体的收益是相对小额的，焦点网和搜房网在2005年的营收都未达到2亿。而对比地产市场的火爆程度与足够想象的市场空间，网络地产中介真正的潜力并未发挥出来，恐怕需要等到二手房交易市场等多种时机成熟时，网络中介才可能作为电子商务的一环提供增值服务，收取佣金，以实现盈利，但这个成熟的时机在什么时候，并不容易做出估计。
但这些阻碍因素并不会影响网络房产中介几家领先门户们在资本运作层面的长袖善舞，以及他们发起IPO的决心，搜房网的几轮融资以及澳洲电讯的入股即是显明的例子。
教育产业：继续等候
在教育业，一方面同样由于政府主导着正规高等教育，民间力量在翘动这部分市场时遇到的阻碍非同一般，往往只能局限于正在兴起的民间办学和培训的市场;另一方面，与健康产业一样，学校机构、教师水平、课件质量等都是难以标准化和数字化的信息，所以在教育产品的选择上远不如机票和酒店产品预订那样简单。
作为学校和学员之间的信息中介，精品教育集团旗下的精品学习网在这块市场探索实践了6年。这家网站是英语教育硕士、天津人张洪昌在2001年创立的。创立之初就确立下了延续至今的商业模式：教育超市。通过这个平台，一端让学校找到学生，而另一端让学员找到课程和学校，然后平台可向学校收取中介费。教育产业的“钱”景以及这种模式带来的市场反响、想象力等因素引起了投资界的关注，2006年初，IDG注资精品教育网。
精品学习网同携程在模式上拥有很多类似之处，比如学员通过精品学习网查找培训信息、课程、机构与师资，而精品学习网为学员提供“送听课证上门”的服务，证到付款。学校每接收精品学习网输送的学员，则从报名费中返还30%不等的服务费用;这个返点比例的来源颇有根据的，据统计，学校用于招收学员的市场费用比率一般在35%左右。
目前这家网站有100多人，主体由咨询师构成，主要通过电话、网络与学员做一对一的答疑解惑，与携程的呼叫中心颇为相似。另外一部分商务人员，则主要负责与学校洽谈合作，构建服务端体系。
教育领域，已有新东方的神话，而张洪昌选择了同样的领域，却没有走同样的路子。而与张洪昌走着几乎同样道路的还有飞龙网等短兵相接的竞争对手。是在他们中胜出一两家，还是有新的变数产生，尚需进一步观察。
专业服务：高筑墙、广积粮、缓称王
专业服务主要包括法律、财务、咨询、人力资源等领域。这其中的人力资源服务已经出现前程无忧这样的上市公司以及中华英才、智联等中国招聘服务市场前三甲的网络招聘网站，而前三个领域
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