结合2007年全年的观察，参考众多专业机构针对家电业事件的回顾，赢道新营销品牌传播机构选择了其中二十件，并针对部分事件进行了简要评点，以帮助业界人士对2007年家电业形势形成宏观性的了解把握。同时，赢道新营销品牌传播机构将陆续统计出家电业营销事件、家电业活动营销案例、家电业事件营销案例、家电业话题营销案例，并覆盖涂料、酒店、景区/景点、地产、汽车、食品、饮料、酒类等行业，构成《赢道策略2007》。（排名不分先后）
　　
　　事件一：国美并购大中
　　
　　2007年12月14日晚，国美电器控股有限公司（国美电器HK0493）发布公告称，国美电器出资36亿元，通过银行以委托贷款的形式给独立第三方，用于对大中电器的全部股权收购，而国美电器得到了大中电器的管理与经营权。至此，家电连锁销售行业持续数月的大中电器并购事件在2007年底尘埃落定。
　　
　　事件二：空调业掀铜铝管之争
　　
　　美的空调7月份推出永结“铜心”活动，并宣称产品百分百使用铜管，由此引发了业内关于铜铝管究竟是否“黑心管”的争论。实际上，近年来空调重要原材料之一的金属铜价格飞升，使得空调“铜替代”研究趋热。目前第三代“铜铝管”也得到广泛推广，海尔、春兰、科龙等国内空调企业使用铜铝管也已好几年。
　　
　　事件三：家电企业启动奥运营销
　　
　　2007年，奥运营销成为众多大中型公司营销策略中的重头戏。海尔成为2008年奥运会唯一白电赞助商；美的签约国家“水军”；科龙、海信成为珠峰圣火传递伙伴；华帝成奥运会燃气具的独家供应商；格兰仕光波空调被国家奥林匹克体育中心指定为“专用产品”；奥克斯斥资近千万元赞助国家奥林匹克体育中心；三星赞助“迎奥运07深圳万人长跑活动”，新飞推出“新飞2008助威团全国选拔赛”活动等，同时已有不少企业开始打起了奥运的擦边球。
　　
　　赢道点评：满城皆是奥运牌，多了就不新鲜了，如果在奥运营销大潮中突出新意，抓住目标受众、目标消费者的关注度，成为入围奥运赞助商或者外围厂商们的打“奥运牌”的关键点。
　　
　　事件四：家电行业标准泛滥
　　
　　热水器防电墙标准、数字电视高清标准、家庭网络国家标准、空调市场准入标准、健康饮水标准、空调节能标准、“红光”高清标准、技术通用标准、冰箱杀菌标准等多种标准出台。
　　
　　赢道点评：众多标准中，造势、借势、没事找事的营销影子随处可见，不妨称之为“标准营销”或“指数营销”。
　　
　　事件五：TCL大重组
　　
　　2007年上半年TCL对旗下TTE欧洲公司进行清算，结束了欧洲业务亏损源；7月25日TCL宣布，TCL电脑原总经理杨伟强辞去公司总经理一职，由原集团财务管理中心财务管理部部长杨建荣接任。11月30日，传闻近半年的TCL出卖电脑业务一事也终于尘埃落定，TCL以现金方式将TCL电脑82%的股权出售给一家在香港注册的公司；利用增发募资进军液晶电视模组，宣布改变TCL集团投资控股型与经营管理型交叉的管理模式，将旗下业务整合为多媒体、通讯、家电和部品四大产业集团，房地产与金融投资、物流与服务两大业务群。
　　
　　事件六：32英寸等离子电视问世
　　
　　2007年6月，LG率先推出32英寸等离子电视样机并建造32英寸等离子生产线，此举引发海信、长虹、海尔等国产彩电企业相继跟进，纷纷切入32英寸等离子电视领域。虽然一经面世便饱受争议，但随后良好的市场反应让国内外众多平板电视厂家刮目相看。又恰逢32英寸液晶电视面板出现供货紧张局面，令该尺寸等离子电视销售更加看好。
　　
　　事件七：传帅康被惠而浦并购
　　
　　《华夏时报》一篇《传帅康遭惠而浦并购》掀起了不小的波澜，帅康辟谣、当地政府辟谣、观察家们多种猜测与评论，最终该新闻涉嫌虚假报道。
　　
　　事件八：国产彩电进军平板上游产业
　　
　　平板电视时代核心技术的缺失，令国产彩电陷入被动挨打局面。为重夺彩电市场主导权，众多国产彩电企业选择切入平板电视上游产业。首先是长虹4月宣布斥资20亿美元建造中国首条等离子屏生产线，接着9月份海信电视液晶模组生产线投产。再加上TCL拟募集近14亿元进军液晶模组一体化项目；海信未来两年还将投资7亿元兴建4条液晶模组生产线；11月份熊猫电子“年产12万片50英寸高清晰荫罩式等离子面板产业化”项目也被正式列入“国家2007年新型平板显示器件产业化专项”。

[1] [2] 下一页