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修为——卓越领导者18项修炼
作者：戴一鸣    文章来源：本站原创    更新时间：2008-3-1

　　戴一鸣著
　　
　　作者简介：
　　
　　戴一鸣，工商管理硕士，高级咨询师，实效型管理专家，曾服务于飞利浦、丁家宜等国内外著名公司任中高级管理职务，多家财经、管理类报刊、杂志及著名管理网站特约撰稿人。曾著有《整合营销传播》、《炼狱：卓越经营9项修炼》。
　　
　　前  言
　　
　　在市场经济时代，企业是社会经济发展的主体和先锋。纵观世界经济发展，我们发现一个国家的繁荣强盛总是和一大批世界级公司的成长联系在一起的。我们同时发现，在一个卓越公司的成长历程中，两种重要的因素可谓关键中的关键。一是公司作为独立的整体所具备的组织能力，另外则是承担公司主要经营任务的个体领导者。
　　
　　虽然这并不是一个强调个人英雄主义的时代，但不同的领导者会直接带给公司完全不同的经营结果却是不争的事实，在很多时候领导者的个人作用甚至是决定性的。翻开企业管理发展的历史，你会发现一个成功或失败的公司总是和一个成功或失败的领导者的名字联系在一起。
　　
　　中国拥有世界级的市场，拥有世界级的人口，但却缺乏世界级的企业领导者；中国经济的发展速度当属世界一流，但中国企业领导者的培养和成长速度却与此并不相称。到目前为止，无论是中国经济还是中国企业的发展，总体上看都还处于粗放阶段，是以对环境的掠夺性开发、资源的低效率利用以及低廉的劳动力为基础的。很显然，随着中国更加深入地融入世界市场，这种粗放的经营方式不会长期持续下去，也不应该长期持续下去。
　　
　　然而，无论是企业本身还是其领导者，他们自身的修炼和能力的培育都还远远不足以支持公司的持续发展，以及应对国际市场竞争的需要。令人欣慰的是，许多富有远见的公司领导者都已经意识到了这一点，他们一直在积极、努力地开展非常有益的探索和实践，并不断加强自身的修养和锤炼，正在逐步缩小与世界级公司和领导者的差距。这不仅是环境变化及竞争加剧等外部因素作用的结果，同时也是这些走在时代前面的先知先觉者追求卓越、敢为人先的拼搏精神的具体体现。
　　
　　我总结了多年经营管理研究及公司管理实践的具体成果，加以提炼，取其精华，历时三年，终成此书，与广大读者共分享。
　　
　　本书的特色
　　
　　本书写作的形式借鉴了国外管理著述常用的形式和结构，并充分考虑到国内读者的阅读习惯。整本书通俗易懂，毫不乏味，阅读起来十分轻松。与国内主流的管理论著相比，本书主要有以下一些特点：
　　
　　首先，本书的内容并不以高深晦涩的模型和框架为主，它并不是一本纯粹的理论性著作，而是一本通俗的管理读物。当然，这并不影响本书所包含的管理思想的高度和深度，相反，它所采用的结构和形式更有助于读者理解、思考并运用各种先进的管理思想。
　　
　　其次，本书选用了许多通俗易懂的公司案例、管理故事及生活常识和哲理，用这些活灵活现的例证来说明和解释管理思想，使之更容易让人理解，也使阅读更有乐趣。
　　
　　再次，本书将素质和能力测试引入了研究范围，读者可以通过本书提供的20余个小测验对比测试自己在本书提出的18项素质和能力方面的表现，非常简单实用。
　　
　　最后，本书还为读者提供了一些有用的管理工具，每一章的最后都附有一个或两个实用的工具箱，另外在每一章的具体内容中也提供了一些实用的管理工具和管理原则，这些工具无论是对管理理论的研究者还是实践者都有一定的参考价值。
　　
　　本书的读者对象主要是公司的领导者和经理人员、企业管理的研究者以及对管理有兴趣的人员。另外，本书也可以作为高校管理、营销等专业学生的参考读物。
　　
　　“管理只能被学会，却无法被教会”，这是一条亘古不变的管理

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    战略管理之专业化战略（连载七）
    战略管理之战略制定和实施（连载三
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