·平衡记分卡的创始人罗伯特•卡普兰（RobertKaplan）和大卫•诺顿（DavidNorton）发现，只有10％的公司真正在执行战略。而且，大约有70%的CEO失败的原因在于“公司战略执行不到位”。 与完美的战略、策略、计划及目标的制定相比，执行这些战略、策略、计划及目标要困难得多。执行之所以更困难、更具挑战性，是因为公司内、外部诸多因素共同作用造成的。 &#
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更新日期：2008-3-1 18:10:24 | 作者：戴一鸣 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·专业化战略是指集中公司所有资源和能力于自己所擅长的核心业务，通过专注于某一点带动公司的成长。核心业务是指在公司从事的所有经营领域中占据主导地位的业务，核心业务构成了公司的基本骨架。我们这里所说的专业化包括两方面的意思：一是行业专业化，即公司专注于某一个行业内经营；二是业务专业化，即公司专注于行业价值链中某一环节的业务。 专注于核心业务求发展，是公司成长最基本的战略，也是公司成长的必由之路。与
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更新日期：2008-3-1 18:09:49 | 作者：戴一鸣 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
· 战略制定 建立宏伟的目标并不困难，相反，对中国许多公司而言，这正是他们的拿手好戏。我在许多公司领导人的超过五米的大班台上都见过“八年迈进世界五百强”、“振兴民族工业，做XX行业的世界领导者”、“赶超XXX，做中国的XXX”诸如此类的让人“热血沸腾”的口号，让人似乎又回到了四十多年前的大跃进时代。令人遗憾的是，至今我还没有见到任何一家这样的公司达成他们的目标。不知道
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更新日期：2008-3-1 18:09:17 | 作者：戴一鸣 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·战略性机会窗口是存在于市场上的一种难得机遇，它往往被竞争对手所忽视，但恰恰与某些公司所具备的能力、特点和条件相符，或者把握和利用这种机会的能力和条件可以比较容易获得。战略性机会窗口持续的时间往往都不长，因为那些虎视眈眈的竞争对手在你采取行动后会恍然大悟，并跻身其中，加入竞争，从而使这种机遇不复存在。 对战略性机会窗口的准确把握使一些名不见经传的小公司或初创公司脱颖而出，或者使一些颇具竞争力的
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更新日期：2008-3-1 18:08:48 | 作者：戴一鸣 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·在学术界及企业界，并不存在一个被所有人认同的战略定义。在更普遍的意义上，公司战略是指公司为了满足顾客需求、确定其要市场中的地位及获得卓越的公司业绩而制定的策略规划及所运用的所有竞争行动和业务措施。 一个完整的战略至少包含三方面的内容，首先它是一种规划，即应规划出公司发展的未来之路。战略为公司的经营方向描绘了一幅蓝图，因而必须具有前瞻性，必须用于指导公司的业务经营，而不应是业务经营的附属品。其
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更新日期：2008-3-1 18:06:37 | 作者：戴一鸣 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
· 制定公司的远景规划和业务使命 远景规划描绘的是公司未来发展的蓝图，即公司前进的方向、公司的定位及将要占领的市场位置及计划发展的业务能力。在未来的五至十年或更长的时间里，公司究竟要成为什么类型的公司？在公司决定进入的业务领域，究竟要占领什么样的市场位置？公司管理者对这两个问题的清晰回答就构成了公司的远景规划。明确的公司远景规划是制定战略的前提条件，如果公司前进的方向
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更新日期：2008-3-1 18:06:05 | 作者：戴一鸣 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·公司因为独特而发展，公司如果不能形成独具特色的东西，就难以被顾客所认知，就只能被竞争老手的巨大阴影所淹没。战略定位就是使你与众不同的核心手段。定位的重要目的是要在你的目标顾客心目中形成独特的价值区隔，使顾客将你与其他竞争对手区别开来。 营销大师、战略大师杰克•特劳特（JackTrout）把战略定义为“令你与众不同的东西，让顾客以及潜在顾客了解你的独特之处的最好方式”。好的战略定位
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更新日期：2008-3-1 18:05:31 | 作者：戴一鸣 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·战略制定与实施并不是仅仅具有杰克•韦尔奇所说的勇气就已足够，大多数中国企业家缺的不是勇气（有的甚至近乎鲁莽），而是决策、行动前系统、审慎的思考。许多失败并不是因为错误的行动，而是因为错误的方向。对公司战略的判断不能仅仅依靠领导者和管理者个人的直觉和经验，它应建立在对公司外部环境以及内部态势实事求是分析的基础之上。公司所处的行业及竞争环境以及公司本身竞争能力、资源状况、优劣势是分析的重点
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更新日期：2008-3-1 18:04:56 | 作者：戴一鸣 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·公司从来都不是在封闭的温室环境中自然成长的，任何时候公司都会面临来自各方面竞争对手的竞争，公司成长的过程实际上就是不断战胜竞争对手的过程。公司战略必须立足于竞争，并致力于取得并保持持久的竞争优势。面对市场，公司可以采取四种基本的竞争战略：总成本领先战略、最优成本战略、差别化战略、聚焦战略。 总成本领先战略 如果消费者对价格很敏感，产品和服务的价格弹性较大，那
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更新日期：2008-3-1 18:04:21 | 作者：戴一鸣 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·对于成功的公司经营来讲，仅仅理解外部环境及其变化趋势还不足够，对公司自身的正确理解同样是必须的，知己知彼方能百战不殆。公司战略只有既与外部市场环境相匹配，同时又与公司内部的资源及竞争能力相匹配，才能引导公司沿着正确的方向前进。在许多时候，了解自己比了解外部环境和竞争对手还要困难。对公司自身的分析和理解的关键是要搞清以下四个方面的问题： 公司目前的战略是怎样的？运行
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更新日期：2008-3-1 18:03:44 | 作者：戴一鸣 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
