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今天是:
   ·在绝大多数情况下,企业经营失败并不是因为缺乏合格的人才,而是因为企业领导不能很好的使好人才。人力资源浪费是企业最大的浪费,善于用人不仅是对管理者的基本要求,也是其基本责任。用人的确是一门复杂的艺术,而且很多时候也会明显地带有领导者个人的风格和特点;但尽管如此,高明的领导者在用人方面也并不是完全没有共性和无章可循。    知人。“知人善任”,顾名思义,知人方能善任。要用好人才,首先必 【阅读全文】
更新日期:2008-3-1 11:53:28 | 作者:戴一鸣 | 编辑:小林 | 文章来源:本站原创

   ·最早将成就动机作为主要研究对象,并首先提出成就动机理论的是美国哈佛大学教授戴唯•麦克利兰(DavidMcClelland)。他在1953年出版的标志性著作《成就动机》一书中明确提出影响行为强度的条件和因素主要有成就动机、对成功的期望和成功的价值。    所谓成就动机,是指一个人按照自己确定的目标,通过自己的努力,完成某项有价值或至关重要的事情,并力求达到更高标准的一种内在心理过程。简而 【阅读全文】
更新日期:2008-3-1 11:52:18 | 作者:戴一鸣 | 编辑:小林 | 文章来源:本站原创

   ·说到风险投资就不能不说硅谷。    美国硅谷是世界上第一个高新技术园区,创建至今已有近50年的历史,如今它已经成为世界上高新技术产业开发区最为成功的典范,许多国家都将其最著、名最成功的高新技术开发区称为“硅谷”。    这里不仅有著名的斯坦福大学,同时硅谷还是7000多家高新技术公司的总部所在地,世界上最大的100家高新技术公司中,也有20%在硅谷安家落户,如鼎鼎大名的惠普公司、微软公司、英特尔公 【阅读全文】
更新日期:2008-3-1 11:51:34 | 作者:戴一鸣 | 编辑:小林 | 文章来源:本站原创

   ·戴尔的成功,很多人都将之归功于直销模式。无庸置疑,独特的直销模式的确是戴尔取得成功的法宝之一。但如果仅限于此的话,那么就只是看到了其表面,而忽略了其本质。戴尔直销模式背后的客户价值创造、成本控制及执行力往往被许多人所忽视了,而这些恰恰正是戴尔成功的关键原因。    直销模式为戴尔所带来的真正价值是什么呢?戴尔公司总裁凯文•罗林斯曾表示:直销模式意味着消除中间商及其低效率和高成本,但直销 【阅读全文】
更新日期:2008-3-1 11:50:55 | 作者:戴一鸣 | 编辑:小林 | 文章来源:本站原创

   ·在现代企业的运作中,规模越来越大,涉足的行业面越来越宽,聘用的员工越来越多,当然,所面临的环境和问题也越来越复杂。特别是项目管理的兴起,一项工作所涉及的人员、部门越来越多,有的甚至要求员工跨国合作,要求上下游供应商和客户的参与。跨国公司利用分布于世界各地的人才进行项目开发早已不是什么新鲜事,诸如波音777、空客A380之类的需大量整合外部资源的项目也正日渐增多。面对难以预见的大量问题,错综复杂的各 【阅读全文】
更新日期:2008-3-1 11:50:10 | 作者:戴一鸣 | 编辑:小林 | 文章来源:本站原创

   ·成功并不像你想象的那么困难    1965年,一位韩国学生来到剑桥大学主修心理学。剑桥大学的下午茶是举世闻名的,因而他也常常利用下午茶的时间到学校的咖啡厅或茶座听一些成功人士聊天。这些成功人士包括诺贝尔奖获得者、学术权威、商业领域的顶尖企业家,还有一些创造了经济神话的人,他们幽默风趣,举重若轻,把自己的成功看得十分自然和顺理成章。时间长了,听得多了,他逐渐发现,成功的道路并不是像以前在国内听到、理 【阅读全文】
更新日期:2008-3-1 11:49:25 | 作者:戴一鸣 | 编辑:小林 | 文章来源:本站原创

   ·危机、竞争与威胁是企业不可能完全规避的,在这种情况下,与其被动接受,倒不如主动出击。绝不能让这些东西成为企业成长和发展的羁绊和畏缩不前的借口。避免被竞争对手迎头赶上或击败的最佳策略便是主动迎接挑战,敢于自我否定,不断创新,使自己的企业永远立于市场的最前沿。当然,这样做必然会招致许多风险,但企业要立于不败之地,必须主动、策略性地承担必要的风险。不必惧怕任何危机和风险,对于那些害怕风险的人来说,风险无 【阅读全文】
更新日期:2008-3-1 11:48:35 | 作者:戴一鸣 | 编辑:小林 | 文章来源:本站原创

   ·对品牌的争论从来就没有停止过,尽管时下对品牌的批评意见仍然不少,而且出现了反品牌的趋势,但主流的思想都主张将品牌提升到战略高度。这并没有错,从公司经营的角度出发,品牌的确应该得到应有的重视。    根据美国首席营销官协会的调查,平均起来,贴牌生产商的产品毛利率为19%,而品牌生产商则达到了27%。由于毛利率过低,整个亚太地区最大的100家贴牌生产商的利润加起来也不过区区40亿美元,甚至不如丰田汽车 【阅读全文】
更新日期:2008-3-1 11:47:55 | 作者:戴一鸣 | 编辑:小林 | 文章来源:本站原创

   ·伦理经营就是指企业按照道德伦理规范来组织经营活动,确保企业行为及其目的符合商业伦理。    无论从宏观还是微观角度讲,符合商业伦理的行为都是市场和企业保持长期健康发展所必需的。    从宏观角度来看,商业伦理在经济体系中占有重要位置,道德的行为将使买卖双方能获得关于市场、产品和服务的准确信息,并自由选择自己满意的目标消费群、产品和服务,从而保证资源有效配置和市场体系有效地运行;不道德的行为限制了自 【阅读全文】
更新日期:2008-3-1 11:46:01 | 作者:戴一鸣 | 编辑:小林 | 文章来源:本站原创

   ·戴一鸣,工商管理硕士,曾服务于飞利浦、丁家宜及广东龙之行等国内外著名企业,担任部门经理、总经理等中高级管理职务,现为某著名管理咨询公司高级咨询师。致力于国内外不同企业管理模式及方法的比较研究,讲求管理实效,曾在《中国经营报》、《销售与市场》、《财富时报》、《商界》等多家报刊和杂志发表文章数十篇,多家管理杂志和网站的特约撰稿人,数家大中型企业的常年管理顾问。著有《整合营销传播》、《卓越经营》、《修为 【阅读全文】
更新日期:2008-2-20 22:11:07 | 作者:戴一鸣 | 编辑:小林 | 文章来源:本站原创

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戴一鸣专栏

姓名:戴一鸣;

职称职位:工商管理硕士,曾服务于飞利浦、丁家宜及广东龙之行等国内外著名企业,担任部门经理、总经理等中高级管理职务,现为某著名管理咨询公司高级咨询师。

简介:工商管理硕士,曾服务于飞利浦、丁家宜及广东龙之行等国内外著名企业,担任部门经理、总经理等中高级管理职务,现为某著名管理咨询公司高级咨询师。致力于国内外不同企业管理模式及方法的比较研究,讲求管理实效,曾在《中国经营报》、《销售与市场》、《财富时报》、《商界》等多家报刊和杂志发表文章数十篇,多家管理杂志和网站的特约撰稿人,数家大中型企业的常年管理顾问。著有《整合营销传播》、《卓越经营》、《修为:成就卓越领导者》、《关键看效果》等多部专著。

Mail:henrydai@126.com