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今天是:
   ·为什么要进行多元化?    多元化是指公司在不同的行业或产业、不同的业务领域进行投资经营,或在同一产业中经营不同的产品和服务。多元化战略按照其多元化业务之间的关联关系,大致可以分为相关多元化和非相关多元化两种形式。相关多元化是指公司即将进入的业务领域与现正开展的各项业务之间有着明显的关联关系:如相似的技术、共同的市场和分销渠道、共同的生产流程、共同采购等,这些相关业务之间的价值活动能够实现有效共享 【阅读全文】
更新日期:2008-3-1 18:03:07 | 作者:戴一鸣 | 编辑:小林 | 文章来源:本站原创

   ·对待多元化要慎之又慎!多元化经营不是最终目的,它只是可供选择的成长战略之一。多元化也不是公司成长的必然选择,更不是惟一选择。除非公司所在的主营业务领域增长乏力,对公司来说不再具有吸引力,否则多元化不应成为一项优先选择的战略。而且,如果多元化并不能为公司创造额外的竞争优势,不能增强公司抗风险的能力,那么你也应该再看看是否还有其他更好的策略来支持公司的成长。许多著名的公司凭借多年集中于一项业务,而不是 【阅读全文】
更新日期:2008-3-1 18:01:46 | 作者:戴一鸣 | 编辑:小林 | 文章来源:本站原创

   ·根据心理学家赫茨伯格提出的“双因素论”,要调动员工的积极性,首先要发挥保健因素的作用,使员工不致产生不满情绪,保持其积极性,但这只是一种预防性的维持因素,仅有保健因素是远远不够的。更重要的是要利用好激励因素,充分激发员工的主动精神,增强员工的责任感、成就感和进取心,最大限度地发挥员工的潜能,提高员工工作效率和创造力。如果每位员工心底都有一个强大的动力推动其创造最佳的业绩,那么管理者也就不必为战略、 【阅读全文】
更新日期:2008-3-1 18:00:51 | 作者:戴一鸣 | 编辑:小林 | 文章来源:本站原创

   ·前言    第一章 走近领导者     谁是领导者?     卓越公司与卓越领导者     领导者的角色     领导风格    工具箱:执行为什么失败?    第二章 领导者素质能力结构     能力素质模型简介      【阅读全文】
更新日期:2008-3-1 17:50:39 | 作者:戴一鸣 | 编辑:小林 | 文章来源:本站原创

   ·戴一鸣著    作者简介:    戴一鸣,工商管理硕士,高级咨询师,实效型管理专家,曾服务于飞利浦、丁家宜等国内外著名公司任中高级管理职务,多家财经、管理类报刊、杂志及著名管理网站特约撰稿人。曾著有《整合营销传播》、《炼狱:卓越经营9项修炼》。    前  言    在市场经济时代,企业是社会经济发展的主体和先锋。纵观世界经济发展,我们发现一个国家的繁荣强盛总是和一大批世界级公 【阅读全文】
更新日期:2008-3-1 17:49:07 | 作者:戴一鸣 | 编辑:小林 | 文章来源:本站原创

   ·在我攻读硕士的时候,每两个学生同住一间宿舍,和我们同一楼层的还有另外五间宿舍,十二个师兄弟有一个共同的特征,那就是经常将钥匙忘在房内,因此隔三岔五的就会听见叮叮咚咚砸锁的声音。有一次,我试探性地将十一位同学请到我们的宿舍,给他们提出了我的一个建议:每个宿舍多配制一把钥匙,存放在相邻的房间内,即房间一的钥匙存放在房间二内,房间二的钥匙放在房间三内,依此类推,房间六的钥匙放在房间一内。这样一来,十二个 【阅读全文】
更新日期:2008-3-1 17:48:33 | 作者:戴一鸣 | 编辑:小林 | 文章来源:本站原创

   ·改革的推进和经济的发展为我们带来了许多全新的东西,新的产品、新的观念、新的生活方式等等,但同时许多以前未曾出现或很少出现的新的病症或病例也随之出现,在城市上班族中表现尤为明显。由于这些病症与现代人的工作和职业密切相关,因而在此我们姑且称之为“现代职业综合症”,其表现出来的症状主要有:    症状: 1、心情紧张、沉重,强烈的不安和忧虑感。情绪低落,寡言少语,神经长期处于高度紧张状态;说话 【阅读全文】
更新日期:2008-3-1 17:47:39 | 作者:戴一鸣 | 编辑:小林 | 文章来源:本站原创

   ·企业不仅应为员工提供良好的硬环境保障,还应尽可能地营造轻松和谐的软氛围。这里的硬环境是指工作场所设施配置是否能为员工的高效率工作提供便利和安全保障;软氛围是指组织的企业文化氛围及人际关系环境。研究表明,在轻松的工作环境和人际氛围中,在舒畅的情绪状态下,人的精力更容易集中,工作效率会大大提高。    然而,事实往往并非如此。《首都医药》杂志和精神专科医院于2005年共同对北京200多名中高级管理人员 【阅读全文】
更新日期:2008-3-1 17:47:01 | 作者:戴一鸣 | 编辑:小林 | 文章来源:本站原创

   ·现代市场营销的特点及要求    近年来,随着买方市场的进一步深化和消费者消费心理的日趋成熟,市场观念、顾客观念正在被越来越多的企业所接受,而营销界和企业管理界更是把谈市场、谈现代营销当作一种时髦。有这样一种意识当然不是什么坏事,但可惜的是,在我国真正以现代营销理念来指导经营运作的企业少之又少,大多数企业仍然只是将市场营销作为一句漂亮的口号,而认识和实践都只停留在表面上。事实上,由于长期以来传统经营 【阅读全文】
更新日期:2008-3-1 17:43:04 | 作者:戴一鸣 | 编辑:小林 | 文章来源:本站原创

   ·历史进入新世纪以来,中国商界风起云涌,宝钢、联想、海尔、TCL、华为、蒙牛、娃哈哈等行业领导者继续引领市场和中国经济,这些企业的领导人也频繁出现在各种论坛、峰会、评奖活动及杂志封面,风光无限。毫无疑问,谢企华、杨元庆、张瑞敏、李东生、任正非、牛根生、宗庆后等商界领袖们对于本企业、行业乃至中国经济的发展起到了至关重要的作用。在这里,没必要再用更多漂亮的言辞去颂扬他(她)们的丰功伟绩,他们的历史作用自 【阅读全文】
更新日期:2008-3-1 17:42:35 | 作者:戴一鸣 | 编辑:小林 | 文章来源:本站原创

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戴一鸣专栏

姓名:戴一鸣;

职称职位:工商管理硕士,曾服务于飞利浦、丁家宜及广东龙之行等国内外著名企业,担任部门经理、总经理等中高级管理职务,现为某著名管理咨询公司高级咨询师。

简介:工商管理硕士,曾服务于飞利浦、丁家宜及广东龙之行等国内外著名企业,担任部门经理、总经理等中高级管理职务,现为某著名管理咨询公司高级咨询师。致力于国内外不同企业管理模式及方法的比较研究,讲求管理实效,曾在《中国经营报》、《销售与市场》、《财富时报》、《商界》等多家报刊和杂志发表文章数十篇,多家管理杂志和网站的特约撰稿人,数家大中型企业的常年管理顾问。著有《整合营销传播》、《卓越经营》、《修为:成就卓越领导者》、《关键看效果》等多部专著。

Mail:henrydai@126.com