·品牌延伸作为企业推进品牌战略的一个重要环节，有其不可替代的作用。但品牌延伸天然是个复合体，具有正负双重属性，犹如双刃剑。站在品牌延伸的十字路口，你会怎么走？笔者给出了一系列需要判断的问题，并依照延伸边界模型，考量诸如延伸方向、范围、形式等一系列对应性策略。 随着竞争的加剧，企业进入新市场的财务风险越来越大。在美国，据统计，在某些消费品市场上，开创一个新的品牌，费用大约在5千万至1亿美元之间。
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更新日期：2007-11-11 17:12:40 | 作者：高剑锋 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·“柔滑专家飘柔，推出了全新的香皂、沐浴露。” 飘柔最近接连推出了几款新品，继去年推出超低价位的99洗发露、而后又推出“一分钟焗油精华露”，04年3月份更是一反飘柔谨慎的品牌延伸风格，破天荒地推出系列新品——香皂、沐浴露。笔者以为，P&G在飘柔这个品牌的运作上正在进入一个迷途，除非P&G准备把飘柔打造成一个到处惹是生非的“战斗品牌”，否则飘柔现阶段的新品动作，无异于把自己推入火坑，加
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更新日期：2007-11-11 17:10:23 | 作者：高剑锋 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·品牌延伸是当前知名企业常用的发展战略，它通常有助于充分利用品牌的价值，降低企业扩张成本。但品牌延伸是一把锋利的“双刃剑”，如果使用不当，将造成品牌定位模糊，丧失品牌的意义，因而不可不慎重使用。 众里寻她千百度，那人却在，灯火阑珊处。虽然有些尴尬，但确实是一些曾经风光无限的名牌的真实经历，就像是流行歌曲一般，流行期过了，就香消玉殒一般无影无踪了。 一句英国谚语是这样说的：对于一艘没有方向
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更新日期：2007-11-11 17:01:56 | 作者：高剑锋、游昌乔 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·高剑锋 容纳咨询合伙人、首席运营、资深咨询顾问 负责快速消费品与建材家电等行业咨询业务，职业经理人出身，兼任多家企业营销管理顾问，战略管理与组织变革专家。 从业以来，涉足房地产、食品饮料、日化、建材、汽车等行业，先后在中国第四的地产顾问公司、行业第一（全球前五）的食品饮料集团、速冻食品前三的食品集团供职，历任企划专案经理、产品经理、总经理高级助理、市场总监等职。 致力于研究
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更新日期：2007-10-20 13:30:55 | 作者：高剑锋 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
