·兵法云：知己知彼，百战不殆。商场如战场，但彼是谁，也就是说企业的竞争对手是谁，这仿佛是一个可笑的设问，一个无需争辩的道理，但事实上，很多企业并没有真正了解自己的竞争对手是谁，结果被打败了还不知是怎样失败的。现在市场波谲云诡，变化莫测，只有全面了解自己的竞争对手，并及早采取相应的防范措施，企业才能在竞争中展立头角。 直接的竞争对手并不是最具威胁的对手 许多企业往往把面对面的竞争者作为直接
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更新日期：2007-11-3 20:46:02 | 作者：高强 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·新一轮的宏观调控正如火如荼，轰轰烈烈的进行，与以往宏观调控一样，民营企业成了本轮宏观调控最受影响的群体。调控效果已经显现，众多的中小房地产企业正纷纷卖地，寻求被收购；众多的中小钢铁厂趋于倒闭或已经倒闭；铁本作为典型，已被严厉整治；苦心经营多年的德隆大厦已岌岌可危；而大型民营企业纷纷收缩战线，张宏伟的东方集团从六大板块缩减为建材销售和金融；而刘永行投资150亿元的电解铝产业链已明显缩小规模，产能扩张
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更新日期：2007-11-3 20:45:23 | 作者：高强 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·从改革开放到现在的二十多年，是中国社会剧烈变化，波澜起伏、大书特书的时代。在这二十多年的发展历程中，上演了一幕幕无数精彩的商战故事。其中，跨国公司在中国战略的演化变迁，就是一部无比生动的MBA案例。根据分析，我们把跨国公司进入中国的步伐分为战略三部曲，即战略防御期、战略相持期和战略进攻期，现在已经进入了战略总攻期阶段。通过对战略各阶段的分析，希望能对中国企业有所借鉴和思考。 战略
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更新日期：2007-11-3 20:41:51 | 作者：高强 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·商场就是战场，在这个群雄并起、竞争日趋白热化的时代，市场慢慢向寡头垄断格局过渡。作为后起之秀，作为弱小公司，如何在竞争中杀出重围，建立自己的竞争优势，成了无数企业家寝食难安的问题。而很多中国企业，在这个问题上似乎没有太多的良策，做的最多的就是拼价格、拼广告、拼成本，结果不仅自己过的痛苦，别人也很辛苦，整个行业在微利中艰难生存。 在中国现实情况下，进军彩电业，就要时刻遭受价格战的煎熬；进军微波
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更新日期：2007-11-3 20:39:19 | 作者：高强 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·人人争当看车员 A企业是沿海某省一家高速发展的综合性企业，该企业一直声名赫赫，在当地名列前茅，在为该企业咨询时，我们发现了一个有趣的现象：该企业愿意当看车员的人非常多。是不是看车员有崇高的政治荣誉，由此可以通往总经理的宝座？事实上，看车员仅仅是看护自行车、汽车而已，绝无加官进爵的可能；是不是看车员工作条件舒适宜人？看车员虽有凉亭为伴，风吹不着，雨打不着，但毕竟不如作办公室吹空调舒服。而且该职
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更新日期：2007-11-3 20:32:54 | 作者：高强 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·作为山东沿海某地区数一数二的明星企业，A公司的综合效益、利润都居于当地领先水平，薪酬总体水平也高于当地平均水平很多，但让企业老总感到非常困惑的是，薪酬反而成了人员一直抱怨的目标，企业人均效率与其他企业相比并不是太高，企业关键骨干人员也不断流失。企业超水平的薪酬付出并没有发挥出其应有的激励效果。借助企业股份制改造完成之际，该公司领导请咨询公司人员对企业的薪酬进行了一次系统的规划和设计。 薪酬体
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更新日期：2007-11-3 20:28:27 | 作者：高强 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·不同阶层人员，其战略薪酬设计原则既有共性又有个性，共性中彰显个性。共性是保持薪酬对人员的激励性的基础，在此基础上不同层次人员薪酬有很大的差异性；而个性是激发人员发挥潜能的关键，必须针对不同人员的需求点进行按需设计。这样，共性与个性的有效结合，才能使薪酬发挥更大的作用，满足各层次人员的需要。 不同阶层人员薪酬设计的主要共性原则有：薪酬要有外部竞争性；薪酬体现价值导向性；薪酬实施动态激励性等。而
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更新日期：2007-11-3 20:25:19 | 作者：高强 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·在很多组织中，专业技术人员往往面临着一种事业困境，即如何实现在组织中的晋升？传统的做法是在专业技术人员中，物色有管理才能的人选，将其提拔到管理层。也经常会出现既懂专业又懂管理的领导者。但这种做法有时会出现一些弊病，技术专家通常从技术领域的狭隘角度看问题，这导致他们有时缺乏把握全局的战略眼光；另一方面，很多技术人员希望在专业领域内继续发展，对管理缺乏兴趣。把专家推上管理岗位，其结果可能是一个出色的专
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更新日期：2007-11-3 20:22:30 | 作者：高强 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·现在许多企业的管理出现了奇怪的背离现象，管理者越来越忙，往往从早忙到晚，节假日也不休息。而许多员工的责任心好象越来越差，缺乏工作激情，整个企业的工作效率日渐低下。这种现象发生后，主管们有没有考虑过，当自己忙不过来的时候，是不是做了许多下属该做的事情。主管不是千里马，在跑道上与下属赛跑。而是千里马的教练，给下属发展的空间，让其纵横驰骋，把事情做好。这就是如何进行有效授权的问题，也是摆在众多管理者面前
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更新日期：2007-11-3 20:20:40 | 作者：高强 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·现在一些企业面临着人才短缺的烦恼，业务高速发展却缺乏相应的人才，员工的频频辞职或跳槽使工作难以为继，工作效率的低下让主管大为光火。企业出现的种种问题，固然有许多原因，但其中不可忽视的一条是人力资源规划没做好。 四种人才短缺的原因 人员短缺只是表面现象，其原因早已出现，从人力资源规划分析，主要有以下几点： 1业务发展：业务高速发展的企业，常常会出现这样的情况：发现急需人才，匆匆赶到
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更新日期：2007-11-3 20:17:43 | 作者：高强 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
