·一、现象分析——鞭打快牛何时休 在给企业的咨询过程中，我们发现很多企业都存在鞭打快牛的现象：很多业务骨干往往是越能干、承担的任务就越多，指标层层加码，去年超额完成，今年继续提高指标，结果经常是由于任务难度大，工作量大，让快牛不堪重负，没有喘息机会。相反，能力小的慢牛任务相对较小，工作轻松，干的少，干的不好也没什么处理。而很多这样企业往往存在着重罚不重奖的情况，错的多罚的多，快牛们干的多，犯错
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更新日期：2007-11-3 20:16:12 | 作者：高强 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·执行难，执行难，执行难于上青天。无数企业的老总，常常感叹好的战略，好的意图得不到有效执行，执行老是走样。企业执行究竟难在何处？是什么阻碍了企业的执行？要做到高效执行，关键点是什么？从我们给众多企业的咨询经验看来，造成执行难的原因有很多，其中人是非常重要的一环，解决了人的问题，执行就解决了一大半。其中，不仅有基层员工问题，而且高中层人员都负有相当的责任，尤其是企业中层更是执行的关键环节。因此，要提高
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更新日期：2007-11-3 20:15:04 | 作者：高强 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·案例：人才拖了企业发展的后腿 A企业是一家高速成长的汽车配件企业，但让老总非常头痛的是：人才短缺拖了企业发展的后腿：一方面是现在企业人才短缺，人才出现青黄不接的现象非常明显；另一方面是人才不符合岗位要求，企业找不出合适的人才独当一面，派往外地分公司的人员往往从矮子里面拔将军，仓促上阵。由于人才的问题，导致该企业的许多投资计划被迫推迟，许多市场订单被迫取消，眼睁睁的看着许多市场机会从手上溜走，
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更新日期：2007-11-3 20:10:27 | 作者：高强 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·“细节决定成败”，随着精细化管理时代的到来，企业对细节越来越重视。在人力资源管理上也是如此。整个人力资源管理的过程就是一个细节管理的过程。一个细节，尤其是关键性细节做不好，都可能导致管理效力大减甚至失败。这在人力资源各环节上都毫无例外，在人力资源入口关——招聘上也体现明显。 “得人才者得天下”，招聘作为人才引进的第一道关口，把好入口关，引进合适的人才，对企业有着极其重要的作用，但很多企业年年
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更新日期：2007-10-21 19:23:12 | 作者：高强 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
· 人才短缺是许多企业经常存在的问题，而招聘作为“招兵买马”的主要手段，被企业越来越频繁的使用。但在许多情况下，招聘往往是企业老总和用人部门烦恼的事情，经常是新招来的员工不太满意，满意的却又留不住，呆不长时间便离去。招聘人员为填补职位空缺而奔波，人力资源部经理成了招聘经理。 凡事予则立，不予则废。我们认为，企业没有从需求出发，定位招聘的人员，是造成
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更新日期：2007-10-21 19:13:08 | 作者：高强 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·受南方W省H市A企业的委托，我们组织专家作了一次关于法律方面的培训。但是培训效果很不理想，甚至可以说是一次失败的培训，但是其中的经验教训还是对各位培训组织人员有所启发，尤其是针对现场的培训问题处理能够有所帮助。 一、培训前期准备 某市A企业是一家非常有实力的企业，而且培训也比较多，在培训前两个月左右，受到他们要做法律方面培训的委托，我们寻找到了一位知名律师，律师各方面的背景也得到了企业
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更新日期：2007-10-21 19:11:40 | 作者：高强 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·随着市场经济的发展，培训作为提高竞争门槛的工具，被越来越多的企业重视。尤其是邀请专家到企业里举行的内训，因其针对性强，能解决实际问题，更受到企业的青睐。但在实际中，经常听到的反应是：参加者抱怨培训没用、浪费时间、解决不了实际问题；同时，内训过程中也常出现环节混乱、缺东少西等问题，也让内训组织者伤透了脑筋。那么，内训该如何组织才能取得成功呢？ 根据经验，我们认为，组织好一场成功的内训，必须具备
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更新日期：2007-10-21 19:09:00 | 作者：高强 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·作为一个高速发展的企业，A企业虽然比较重视培训，但如何制定可行的培训计划，尤其是一年的培训计划，让培训有条不紊，按部就班的举行一直是人力资源部人员苦恼的问题，由于没有规划性，导致现在企业培训中存在着很多问题，主要包括： 培训层次不均衡：侧重高层培训，企业中层培训、基层培训很少甚至没有，有的只是零星几个培训，由此造成高层与中基层的差距越来越远。 培训形式欠妥当：侧重集中培训，公司认为只有
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更新日期：2007-10-21 19:04:51 | 作者：高强 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·讲师决定了培训的成败 随着对培训重要性认识的提升，越来越多的企业把请专家到企业内训作为主要的培训手段之一，与其他形式相比，内训具有受众面广、针对性强、节省费用的特点，被众多企业所青睐。但很多时候，内训培训效果差强人意，导致了员工、领导都不满意，培训组织者也脸上无光。由于培训中讲师是主角，因此讲师的合适与否，就直接决定了培训的成败，找到好的讲师，学员能学到有用的东西，领导比较满意，培训组织者也
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更新日期：2007-10-21 19:02:27 | 作者：高强 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·文章摘要：建立企业的培训课程库，形成企业自己的知识积累和内部培训教材，已成了越来越多的企业选择。本文从建立企业培训课程库的意义，建立的流程和建立的注意事项等，对该问题进行了的认真的分析，尤其是对建立培训库的流程，对企业知识的梳理、对关键知识的提炼，对知识的固化、推广等环节进行了详细的阐述，从而为读者提供了有效的参考和借鉴。 主题词：培训课程库企业教材 一、为什么要建立企业的培训课程库
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更新日期：2007-10-21 19:00:27 | 作者：高强 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
