·随着规模的增大、管理理念的提升和竞争压力的加大，国内企业越来越重视绩效管理。虽然经过了多年的努力探索，大多数企业还是在绩效管理方面遇到困难。原因在于，不同的企业有不同的经营环境、核心能力、组织结构、业务流程和企业文化，人员的素质、管理理念和方式业有较大的差异。而绩效管理与企业的情况切合得好坏直接决定了绩效管理的有效性。所以不同的企业应在绩效管理方法、程序等方面有所不同。 尽管如此，我们还是可
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更新日期：2008-8-19 20:59:05 | 作者：柏明顿人力资源管理咨询有限公司 | 编辑：英子 | 文章来源：本站原创
·柏明顿人力资源管理咨询公司高级顾问师 郭老师 经济不景气，企业的生存与发展的压力增大，销售业绩有可能下降的同时，企业的核心员工或看不到发展希望，或升薪无望，或升职也不可能，或文化不适等原因而离职的现象也会增加，使企业雪上加霜。从管理学的80～20原理来看，核心员工占到企业总人数的20～30%，他们集中了企业80～90%的技术和管理，创造了企业80%以上的财富和利润，是企业
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更新日期：2008-8-11 13:20:10 | 作者：胡八一 | 编辑：逸翔 | 文章来源：本站原创
·本文摘自柏明顿人力资源管理咨询有限公司首席顾问胡八一博士所著《人力资源规划实务》一书 很多人经常问人力资源管理是否有一条清晰的线索，可以把人力资源绩效薪酬、人力资源开发和人力资源的激励串联起来。回答是肯定的。年度人力资源规划便可以把这几个方面有效地联于一体的。 例如，某企业准备给员工制定的薪酬年度规划是由去年的4100元上调到4500元，也就是要把员工的基准工资提升
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更新日期：2008-7-25 17:22:24 | 作者：胡八一 | 编辑：逸翔 | 文章来源：本站原创
·【主办单位】 柏明顿人力资源管理咨询有限公司【培训时间】 2008年8月16日-17日（周六、周日）【培训地点】 广州冰花酒店【培训费用】 2280 元 / 人（含培训费、教材、证书、午餐等) 【报名咨询热线】胡老师13829700681 020-38730073 Fax:020-38730464 详情见网站：http://hrxy.pmt.net.cn/ 心有多大,舞台就有多大，良好的
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更新日期：2008-7-25 17:21:36 | 作者：胡八一 | 编辑：逸翔 | 文章来源：本站原创
·——访著名人力资源管理专家胡八一 来源《人力资源》杂志 中国企业要实现海外公司员工本土化，一定要找到适合自己的“道”，吸收西方的“术”，作好“道”和“术”的有机结合。——胡八一 随着区域性合作组织如欧盟、北美自由贸易区、亚太组织等的产生与发展，国与国之间的界限变得越来越模糊，经济全球化的大背景下，越来越多的国内企业纷纷走出国门，到海外市场拓展销售或生产，这种前所未有的力量与速度在改变企业
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更新日期：2008-7-12 1:29:27 | 作者：胡八一 | 编辑：逸翔 | 文章来源：本站原创
·本文摘自柏明顿人力资源管理咨询公司首席顾问胡八一所著的《一克拉文化-20家著名企业的用人之道》一书 人才是一条理性的河流，哪里有低谷就流向哪里。1984年万科刚成立的时候，万科的员工手册上就印着这句话。尊重人，为优秀的人才创造一个和谐、富有激情的环境，是万科成功的首要原因。做人要诚实要有尊严，同样企业也需要培养尊重人的企业文化，把人当作第一要务。对人的尊重在万科表现为：员工有选择权，
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更新日期：2008-7-11 14:26:35 | 作者：胡八一 | 编辑：逸翔 | 文章来源：柏明顿人力资源管理咨询有限公司
·本文摘自柏明顿人力资源管理咨询公司首席顾问胡八一所著《一克拉文化—20家著名企业的用人之道》一书 万科以前立足于自己培养人才，主要招聘大学应届毕业生或大学毕业三年左右的年轻人，然后在基层岗位上一步一步培养起来。 万科的用人标准，按照王石的归纳，那就是不问出身，只要德才兼备，能够适应万科的企业文化，在万科就可以获得很好的发展。德才兼备的人才在万科最有发展前途，获得升迁的机会也最大。 现在，随着企
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更新日期：2008-7-2 17:11:11 | 作者：胡八一 | 编辑：英子 | 文章来源：本站原创
·——访著名人力资源管理专家胡八一 中国企业要实现海外公司员工本土化，一定要找到适合自己的“道”，吸收西方的“术”，作好“道”和“术”的有机结合。——胡八一 随着区域性合作组织如欧盟、北美自由贸易区、亚太组织等的产生与发展，国与国之间的界限变得越来越模糊，经济全球化的大背景下，越来越多的国内企业纷纷走出国门，到海外市场拓展销售或生产，这种前所未有的力量与速度在改变企业外部环境的同时，更给企业内
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更新日期：2008-7-2 17:09:08 | 作者：胡八一 | 编辑：英子 | 文章来源：柏明顿人力资源
·——摘自《才富•封面人物》（07年第1、2期合刊）文李阳月 人物档案 胡八一，国内著名人力资源管理“落地派”专家，法学硕士、哲学博士。现任香港柏明顿管理咨询高级合伙人，柏明顿人力资源管理咨询公司董事长、广州公司总经理、首席人力资源顾问。曾任松下电器人事处处长，杜邦公司人力资源总监。多次荣获“全国十大培训师”、“全国十大杰出咨询师”等荣誉。 2005年的时候，西部地区贵
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更新日期：2008-2-26 21:23:31 | 作者：胡八一 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·其实，一个人的成长与成型并不是与生俱来的，虽然，出生环境会影响到性格的形成，而性格将决定命运的结局，但后天的培养与磨砺，才是获得精彩人生的基石。在没有脚本的命运里，每个人都拥有自己的传奇。 一个人的成长，犹如一棵树的生长，需要肥沃的土壤和阳光雨露的滋润。一个人的成功与辉煌，伴随他一路最紧密的就是他的思想，只有心中充满强烈的社会责任感与使命感，人生才会更加精彩。 而做企业就像做人，不能想
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更新日期：2008-2-26 21:22:18 | 作者：胡八一 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·人力资源经理在组织中的“最高地位和最大影响”同时又能赢得老板和员工尊重的莫过于能够扮演培训师或咨询师的角色。 无论是在讲公开课还是在为企业做内部培训或项目咨询，经常听到有人向我抱怨这样一个问题：我们的老板太不重视人力资源部门的工作和工作人员了！ 也许是“幸于”久居著名外企抑或是由于“个人努力”所致，我对这个抱怨却不曾有过深刻的认同。过深刻的认同。 其实，天下事理同一，个人对环境的
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更新日期：2008-2-26 21:15:57 | 作者：胡八一 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·【在锦锈香江的VIP会客室外，著名人力资源管理实务专家，柏明顿人力资源管理咨询有限公司总经理胡八一的故事似乎与财富无关，可对于他来说，人就是最大的财富。虽然，他的财富有百分之八十源自自己的艺术品贸易公司和加工厂，但是他的百分之八十的精力和热情却投入在人力资源事业。】 胡八一：天生就是做人力资源的料 ————胆大心细的质检员———— 刚刚从西南政法大学毕业的硕士胡八一——一脚迈进松
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更新日期：2008-2-26 21:14:59 | 作者：胡八一 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·作者：柏明顿人力资源管理咨询首席顾问——胡八一 企业以年终奖的形式对全体员工一年的业绩加以特殊酬劳，这种做法在国际上已经形成一种惯例，目前国内各类企业也大都有此“规矩”。过去，企业年终奖的发放比较简单，通常是以企业当年的经营状况为依据，根据不同的职务级别简单地划分出几个等级。一般是中层以上管理人员或技术人员拿一种奖金，而一般员工则统一拿相同数量的奖金。应当说，以往年终奖是否应当公开的问题并不
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更新日期：2008-2-26 21:13:53 | 作者：胡八一 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·胡八一 柏明顿人力资源管理公司首席顾问 晋献公违卜立骊姬，生奚齐，欲废世子申生而立奚齐为嗣。 故，献公以封疆为名，使重耳（即晋文公）居蒲城，狐毛从重耳于蒲。 献公听骊姬谗言，诛太子申生后，欲再诛申生之弟重耳和夷吾。 献公派勃提率师往蒲城，擒拿公子重耳。 时，狐突虽然杜门，时刻使人打听朝事。知之，唤其次子狐偃至前，谓曰：“……汝可速奔往蒲，助之出奔。与汝兄狐毛，同
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更新日期：2008-2-26 21:13:04 | 作者：胡八一 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·——有关营销人员“跳槽”问题的思考 老板们的困惑——留不住营销人员的心 许多企业都面临着同样的困惑：营销人员频繁跳槽。这一问题轻者导致销售业务波动、客户不满，重则导致企业机密泄露，客户、人才、核心技术等重要资源流失。少数企业甚至因此而导致大面积市场丢失与呆帐、坏帐，把企业逼向崩溃的边缘。此外，企业中还普遍存在营销人员“身在曹营心在汉”的现象：利用职务、工作之便频频炒单、吃差价、挖企业墙
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更新日期：2008-2-26 21:11:48 | 作者：胡八一 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
