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今天是:
   ·       曾有报纸报道:在内地某省会城市,一位顾客在某大型超市购买家用电器时,一个促销员向顾客强力推荐自己公司的产品。当顾客提出希望了解一下其它品牌时,该促销员以嗤之以鼻的态度对另外的品牌商品说了一堆坏话。顾客意识到该促销员的恶意竞争后对之行为甚是反感,执意要对其它品牌进行筛选。在顾客进行其它商品选择和购买过程中,那位促销员一直在旁敲 【阅读全文】
更新日期:2006-9-27 15:44:07 | 作者:黄静 | 编辑:半只烟 | 文章来源:本站原创

   ·      在与零售商的合作过程中, 几乎没有供应商不曾遇到商品下架的状况, 从宝洁到不知名的小厂商大都尝过这个滋味。不论是出于什么原因,对供应商而言,商品下架都不是件好事,带来的影响可以是多方面的:从单品减少、业绩受损到合作地位受到影响。处理得好还有重新上架销售的机会,处理得不好怕是就要彻底翻脸,断绝合作了。所以,商品一旦被下架或面临下架,供应商 【阅读全文】
更新日期:2006-9-27 15:43:38 | 作者:黄静 | 编辑:半只烟 | 文章来源:本站原创

   ·在消费者行为调查的结论中,我们了解到一个讯息就是:在所有影响顾客购物的要素中,商品的陈列是一个非常重要的指标。基本上来讲,购买的步骤是:我看到---我喜欢---我购买,也就是说让客人看到商品是第一要素。  平均而言,70%的购买决定是在商店做出的,基本上来说年龄层越低的客人,冲动购买的概率越大,如下图:同时,因为看到,所以原本没有计划购买的商品也会被注意到: 消费者在店中的花费比他们事先计划的多出 【阅读全文】
更新日期:2006-9-20 17:32:44 | 作者:黄静 | 编辑:半只烟 | 文章来源:本站原创

   ·大卖场在零售商圈中具备举足轻重的垄断地位,对于许多企业来讲,进入大卖场是提升品牌知名度、扩大产品市场份额的高速干线。在决胜终端的竞争思维与运营模式的推动下,众多企业无不对进入大卖场梦寐以求、趋之若骛。然而,并非任何进入大卖场的产品和品牌都能够很顺利的存活并发展壮大起来。其中有一点很重要的原因就是缺乏好的促销活动。促销是企业营销过程中非常重要的一环,美国 IBM公司创始人沃森(T·&nbs 【阅读全文】
更新日期:2006-9-20 17:29:53 | 作者:黄静 | 编辑:潘文富 | 文章来源:本站原创

   ·大卖场在零售商圈中具备举足轻重的垄断地位,对于许多企业来讲,进入大卖场是提升品牌知名度、扩大产品市场份额的高速干线。在决胜终端的竞争思维与运营模式的推动下,众多企业无不对进入大卖场梦寐以求、趋之若骛。然而,并非任何进入大卖场的产品和品牌都能够很顺利的存活并发展壮大起来。其中有一点很重要的原因就是缺乏好的促销活动。促销是企业营销过程中非常重要的一环,美国 IBM公司创始人沃森(T• J& 【阅读全文】
更新日期:2006-9-13 1:06:25 | 作者:黄静 | 编辑:半只烟 | 文章来源:本站原创

   ·    2005年春节的某一天,在全国知名的A卖场的一家店,发生了一件促销员打架的事件。大家都知道,春节是保健品销售的旺季,各个厂家都使出了18般武艺,这起打架事件的起因就是2家保健品的厂家促销员,为了争抢一笔团购生意,拉着顾客都不松手,后来客人被纠缠得发怒了,一气之下什么都没买,扬长而去。跑了一笔大生意,两家的促销员相互抱怨指责,继而大打出手,场面一时混乱不堪。事情 【阅读全文】
更新日期:2006-9-13 0:57:47 | 作者:黄静 | 编辑:半只烟 | 文章来源:本站原创

   ·    谁都想轻松愉快的赚钱,可是往往只能是想想而已,只要是做生意,总会遇到各种各样的麻烦事,产品在卖场发生质量问题便是其中之一。产品质量问题作为最容易发生而又最难控制的生意事故,其恶劣影响和负面效应通常让供应商疲于应付苦不堪言,小则赔笑陪钱,大则上法院上媒体,甚至被拖得关门倒闭的也不少。   大卖场因其规模大影响广,被国家质量和质检机关注意的程度自然也很高 【阅读全文】
更新日期:2006-9-13 0:55:00 | 作者:黄静 | 编辑:黄静 | 文章来源:本站原创

   ·这个问题已经不是什么很时髦的话题了,团结就是力量的道理谁都懂,蚂蚁抱成团过河的故事也听过了,供应商联盟的说法已经叫了好些年,成功的譬如上海炒货行业协会的案例。03年,包括洽洽、阿明、正林在内的11家知名炒货品牌不堪收费之苦组成“炒货联盟”,并通过炒货行业协会在上海与家乐福叫板。因为,家乐福与供货厂家签定的“不对等”的合同,导致了炒货行业协会最大的11家常务理事企业在家乐福卖场几乎全部亏损。据某企业 【阅读全文】
更新日期:2006-9-13 0:51:01 | 作者:黄静 | 编辑:黄静 | 文章来源:本站原创

   ·零售业的主宰地位日显突出,消费者接纳了卖场,也就接纳了卖场所经营的商品和品牌。当生产商所生产的商品在卖场里逐渐开始销售,也就逐渐积累着知名度。当零售业渠道的地位开始变化,其游戏规则也就随之变化。一些大型的实力雄厚连锁卖场为了巩固其行业地位,吸引更多的消费者,取得更好的业绩和争取更高额的利润,纷纷向供应商索要更好的交易条件,比如更高的促销费用和更低的价格。许多卖场一旦得到这些优惠的条件之后,就会采取 【阅读全文】
更新日期:2006-9-13 0:49:15 | 作者:黄静 | 编辑:黄静 | 文章来源:本站原创

   ·黄   静                               著名卖场采购经理/ 【阅读全文】
更新日期:2006-9-13 0:46:55 | 作者:黄静 | 编辑:黄静 | 文章来源:本站原创

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黄

姓名:黄静;

职称职位:

著名卖场采购经理/采购培训经理;

森潘纺织品贸易(上海)有限公司 卖场项目专家;

国内多家卖场专业媒体 特约撰稿人;

国务院 国资委《现代卖场管理》标准教材 起草人;

国际商务职业资格专家委员会 委员;

出版专著 :

<经销商内部管理优化> <经销商管人管钱管事>

<经销商与大卖场> <经销商与厂家的共赢之道>

<经销商与新产品> <经销商的创新赢利模式>

<经销商管理杂谈> <卖场合作100问>

<如何出头> <大二开始找工作>

<从职业到创业> <玩转大卖场>

简介:毕业于武汉大学法学院,十余年的专业采购工作经历,从国有大型零售企业到外资零售商业集团,期间从事过基层销售、卖场管理、行政管理、人力资源、商品采购、采购部门管理、卖场营运策划、人员培训、开店规划等相关环节的工作,先后担任营业主管、行政经理、总经理助理、采购课长、采购经理、项目培训师等职务。 对当前的多种形式终端零售业有一定的切身体会与研究,擅长研究分析如何操作供应商与大型KA卖场的联合运作,尤其对供应商与大卖场的合作关系、赢利模式、深度联合、资源借力、资金链、供应链管理、产品组合、卖场与供应商与厂家的三角关系等方面有较系统的研究。在各类营销刊物上发表论文百余万字,在多家媒体拥有个人专栏,出版多本关于现代卖场等方面的个人专著。

联系方式:湖北省武汉市香港路218号华氏儒商花园F座1101室

电话:027-83968251 027-63689275

Mail:marchhuangjing@yahoo.com.cn

公司网址:http://www.panwenfu.com