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今天是:
   ·什么是“神秘顾客”?    Mysteryshopping,可以翻译为神秘客购物,是指安排隐藏身份的研究员购买特定物品或消费特定的服务,并完整纪录整个购物流程,以此测试产品、服务态度等。多用于对服务质量要求较高的分支行业,例如旅游酒店、餐饮业、以及零售服务行业等而那些化身为消费者的研究人员就是“神秘顾客(Mysteryshopper)”。    “神秘顾客”有什么作用和意义?    神秘客这个词, 【阅读全文】
更新日期:2007-5-29 16:38:25 | 作者:KA大卖场与零供关系/黄静 | 编辑:半只烟 | 文章来源:本站原创

   ·零售业的全面开放加剧了商业环境的竞争,零售终端的整合必将朝着连锁形式的超级卖场趋势发展。对供应商来说,对传统渠道的依赖将越来越小,更多的销售来自于连锁KA卖场。因此,供应商要发展就不能避免的要面对与KA卖场打交道。要成为KA卖场供应商就要对其进行详细的了解和调查。    第一步要了解这家卖场的基本情况。基本情况包括卖场的投资来源,分店情况,经营状况。    投资来源简单来说就是指卖场的投资方,了解 【阅读全文】
更新日期:2007-5-15 9:13:53 | 作者:黄静 | 编辑:半只烟 | 文章来源:本站原创

   ·供应商如何对抗大卖场的霸王合同    黄静    相信很多经销商在与卖场的合作中遭遇霸王合同,这种情况多数发生在销售状况良好的大卖场。对于这种霸王合同,大多数经销商表现出来的都是无奈,一旦这种霸王合同成立,这个大卖场就会成为经销商生意中的一块“鸡肋”——食之无肉,弃之有味。做吧,不会有什么钱赚,不做吧,又会失去一块市场。又爱又恨,欲罢不能。    为什么这么说呢?因为前面说过,出现霸王合同的卖场一 【阅读全文】
更新日期:2007-4-17 16:42:32 | 作者:黄静 | 编辑:半只烟 | 文章来源:本站原创

   ·KA经理,一个新潮的称谓,多少带有那么几分令人羡慕的味道。冠以KA经理,意味着你进入的公司是一家有一定实力与规模的企业,是一个管理规范的企业,是有着一定行业地位的企业。KA经理,接触的都是KA客户、重点卖场,在形象和气势上要胜过一般的客户经理,意味着你有更多的机会接触更先进的卖场,更规范的管理,更专业的操作和更优秀的采购、卖场管理人员。    从一定意义上来说,“KA经理”的称谓,代表着身份、资历 【阅读全文】
更新日期:2007-3-26 14:31:18 | 作者:黄静 | 编辑:半只烟 | 文章来源:本站原创

   ·      有一个现象很经常的出现在经理(销售经理或市场经理)与客户接触的过程中,那就是大品牌的经理盛气凌人,动辄对客户指手划脚,感觉就是把客户当成自己的下属,优越感溢于言表。而那些不知名的小品牌的经理却是明显的底气不足,在客户面前,特别是大客户面前唯唯诺诺,生怕声音大了吓跑蚊子,能得到客户的定单或什么承诺就高兴的不得了,即便有意见也不敢提。大品牌 【阅读全文】
更新日期:2007-2-27 10:39:45 | 作者:黄静 | 编辑:半只烟 | 文章来源:本站原创

   ·    前日,碰到一位在家电卖场工作的采购朋友,大家谈工作谈计划聊得很开心。其间,他给我讲了一个家电零售商“暗战”的故事,引起了我的兴趣。    故事是这样的:苏宁电器为上海的旗舰店开业投放的报纸宣传广告中,当天一早便有员工反映,在一些零售报摊上,苏宁投放的8个版广告不翼而飞,约有20万份遭不明身份的人士收购。这种“暗战”手法在家电连锁业 【阅读全文】
更新日期:2007-2-27 10:39:16 | 作者:黄静 | 编辑:半只烟 | 文章来源:本站原创

   ·      海博公司的小苏这个星期忙的是头都抬不起来,可是心里却是喜滋滋的。做为去年分区销售最好的业务员,在年后的表彰会上被宣布晋升为汉口区的业务组长,还被分公司经理委派到大卖场做年度回顾,这可是一项荣誉,看来经理对自己很器重啊,小苏想到这些格外兴奋,浑身都是劲儿,一心扑在公司准备回顾的资料。星期一九点半,开完晨会,小苏就带着上周精心准备的三十多张 【阅读全文】
更新日期:2006-12-20 11:55:13 | 作者:黄静 | 编辑:半只烟 | 文章来源:本站原创

   ·    张老板这几天急得象热锅上的蚂蚁,本来三十七、八度的高温就够让人心烦意乱了,这一挡子事又拖了好久解决不了,张老板感觉胸闷气短头发晕,平常没有的毛病好象一下子都冒出来了。什么事这么烦心啊?原来是他才接的几支新品在A系统申报了快二十天还没通过,迟迟不能进场销售。天气是一天比一天热,别人心烦,做饮料生意的张老板应该高兴才对,高温酷暑对做饮料生意的人可是赚钱的黄金季节。 【阅读全文】
更新日期:2006-12-15 17:02:18 | 作者:黄静 | 编辑:半只烟 | 文章来源:本站原创

   ·    说起卖场所进行的特价销售活动,广大供应商是又爱又恨,爱的是合理的特价促销可以有效的推动销售;恨的是供应商难以控管特价促销。若是这类特价促销事先与供应商协商过,或者采取一些规避措施,倒也相安无事,但往往是卖场突如其来的就抛出个特价信息,甚至还在公开媒体上刊登广告,大张旗鼓的进行宣传,惟恐人不知鬼不晓。若是所进行的特价产品恰巧是某供应商的主力产品,那可就够这个供应 【阅读全文】
更新日期:2006-12-2 12:02:56 | 作者:黄静 | 编辑:潘文富 | 文章来源:本站原创

   ·现在是资讯的时代,信息的传递和交流更多的是借用有形的媒体,在视觉上进行广度和深度的刺激。从前酒好不怕巷子深的道理现在在强大的媒体面前变得苍白了。对产品而言,电视、网络、广播、报纸等形式的广告是传播品牌形象和打开通路提升销量的有利手段,甚至在很多时候是起死回生的神奇武器。厂家看重空中媒体的作用,动用大量的财力投入其中,动不动就砸上几百几千万的广告费,一时间电视、网络、报纸、杂志等等都处都是其产品广告 【阅读全文】
更新日期:2006-11-9 17:11:17 | 作者:潘文富 | 编辑:半只烟 | 文章来源:本站原创

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黄

姓名:黄静;

职称职位:

著名卖场采购经理/采购培训经理;

森潘纺织品贸易(上海)有限公司 卖场项目专家;

国内多家卖场专业媒体 特约撰稿人;

国务院 国资委《现代卖场管理》标准教材 起草人;

国际商务职业资格专家委员会 委员;

出版专著 :

<经销商内部管理优化> <经销商管人管钱管事>

<经销商与大卖场> <经销商与厂家的共赢之道>

<经销商与新产品> <经销商的创新赢利模式>

<经销商管理杂谈> <卖场合作100问>

<如何出头> <大二开始找工作>

<从职业到创业> <玩转大卖场>

简介:毕业于武汉大学法学院,十余年的专业采购工作经历,从国有大型零售企业到外资零售商业集团,期间从事过基层销售、卖场管理、行政管理、人力资源、商品采购、采购部门管理、卖场营运策划、人员培训、开店规划等相关环节的工作,先后担任营业主管、行政经理、总经理助理、采购课长、采购经理、项目培训师等职务。 对当前的多种形式终端零售业有一定的切身体会与研究,擅长研究分析如何操作供应商与大型KA卖场的联合运作,尤其对供应商与大卖场的合作关系、赢利模式、深度联合、资源借力、资金链、供应链管理、产品组合、卖场与供应商与厂家的三角关系等方面有较系统的研究。在各类营销刊物上发表论文百余万字,在多家媒体拥有个人专栏,出版多本关于现代卖场等方面的个人专著。

联系方式:湖北省武汉市香港路218号华氏儒商花园F座1101室

电话:027-83968251 027-63689275

Mail:marchhuangjing@yahoo.com.cn

公司网址:http://www.panwenfu.com