·一个被企业授予新职位的高级管理人员，在最初走马上任时，免不了会碰上一大堆事棘手的问题，那么── 新官如何度过排异期 企业引进高级管理人员，原因有很多种，作为一个被企业授予新职位的高级管理层人员，不管是由于何种原因走到这个岗位上来，内部提升也罢，外部空降也罢，在开展工作的时候，都会面临着一大堆棘手的问题。这些问题大多不是来自于业务层面的，而来自于周围的共事人员，有同事，有下属，甚至的提拔
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更新日期：2007-12-27 18:15:58 | 作者：黄继毅 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·由于工作的关系，我经常和各种各样的企业以及企业的领导者进行正式的或非正式的沟通与合作。自己同时也是某个企业的成员，也是某个企业的领导者。在这个过程中，我发现提高企业管理效能有很多不同的做法，也有各自不同的风格。而给我印象最深的，我认为要做得最成功、最有影响力提高企业管理效能的办法却是一些很多人认为最最基本的东西。我把这些很基本的方法总结起来，叫做企业管理七利剑，简称“七剑管理法”。并且，我认为领导
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更新日期：2007-12-27 18:15:17 | 作者：黄继毅 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·第二利剑：动力剑--拥有梦想是团队奋斗的动力 目标是制定计划之本，无论是作长期、中期计划，还是作短期计划，均如此。设定有弹性、周到而又可行的子目标，有助于团队取得最终目标。 在设定目标时，重要的是要胸怀大志，因为对巨大成就的渴望，会促使人们积极行动起来。在这一点上，体育界和商界是相同的。胸怀大志的领导者能够证明，那些看上去不可能实现的事情，其实往往是很多人都能做到的。设定目标的实现将使
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更新日期：2007-12-27 18:14:48 | 作者：黄继毅 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·第三利剑：协作剑--团结协作是战胜的看家本领 要使团队运转良好，若干不同职责必须要有人担当—--不是各自单干，而是集中合作。领导者的角色就是建立一个齐心协力的团队，在这里个人利益和团队利益是一致的。 当我在广告公司任策略中心总监的时候，我管理着策划部、市场部、媒介部三个部门。员工们各有专业，各司其职。但我都把他们当作一个团队，大家都是策略中心的人，策略中心里每一个人的荣辱都是大家的。我
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更新日期：2007-12-27 18:14:14 | 作者：黄继毅 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·第四利剑：决策剑--集思广益是管理决策的原则 不论是正式的还是不拘形式的，是一组组的，还是一对一的，讨论都要让员工自由地说出想法和所关心的问题。团队领导者起好主持人的作用，就能使讨论目的明确、富有建设性。 作为领导者，你应该定期召集团队成员开碰头会，收集反馈意见，产生主意，并做出决定。重要的是，即使举行非正式的小型讨论，心中也要有明确的目的和时间概念。让每个人有时间准备，并确保与会者有
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更新日期：2007-12-27 18:13:41 | 作者：黄继毅 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·第五利剑：事实剑--追查事实是决问题的法宝 问题可能是一次性的，如是处理一次危机公关。它也可能是经常性的，如怎样控制支出。不论哪种情况，都请自问：我希望回答哪些问题？为什么会有这些问题？例如探究上述控制问题，你就会知道下列问题的答案：现行控制系统的成本是多少？改变后会带来什么效益？别人采取什么系统？新的设计系统由谁来设计，谁来管理，有什么困难？有什么替代方案？继续这样问下去，直到问不出。回答
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更新日期：2007-12-27 18:13:09 | 作者：黄继毅 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·第六利剑：激励剑--激励管理是发挥潜能的催化剂 信任是领导对团队成员最好的激励。但信任很难建立，却很容易失去。这在一定程度上是因为人们常以一种怀疑的心理定势开始交往。领导者要努力去赢得信任，就必须通过显示诚意和全力支持团队成员来培养信任。而且要一再地证明这一点。即使你多次地承诺，仍会有少数人继续怀疑你。所以，作为一个团队领导者，要从假定自己是值得信赖并会被信任的开始做起。然后，只要诚实、守诺
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更新日期：2007-12-27 18:12:35 | 作者：黄继毅 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·第七利剑：心剑--正确的价值观是成功的秘诀 每个复杂的体系，不论它是一部机器，或是一台电脑，其各部份的结构都得协调一致，相互支持，方能达成最佳的运作。如果各行其是，没多久便会停止运行。一个由人来组织的团队也不例外。 我们的行为若无法与内心最重要的愿望相合，那么便会在内心产生对立，成功也就遥遥无期。如果一个人正在追求某件东西，但在内心里却与是非黑白的信念相冲突，那他就会陷于内心混乱的地步
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更新日期：2007-12-27 18:11:48 | 作者：黄继毅 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·在企业成长的过程中，在公司经济战略体系下，什么是最重要的？我认为就是激励。在当今社会经济条件下，公司的体系完善、人员完善并不能代表公司能在今后的战略中成为市场的佼佼者。现在的企业运转，是靠着整体的力量，是靠着连环的结合的好坏，也就是产、供、销、人、财、物。怎么让企业的这六大要素都发挥很好的作用，激励永远是促进企业向前发展的催化剂。 问题是现在的激励很容易失去其应有的效果，就像商场做促销奖励一
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更新日期：2007-12-27 18:11:15 | 作者：黄继毅 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·减轻工作难度≠激励员工 管理大师杜拉克说，现在的工人是知识工人，他们对个人成就和个人责任更感兴趣——也就是说必须把他们放在适合的岗位上。毕竟，他们希望获得尊敬与信任，不是为自己而是为了自己的知识领域。在这一方面，他们比传统的工人向前迈进了好几大步，后者通常期待别人告诉他们做什么，更希望参与。知识工人则希望在自己的领域内自己做决定。 H公司为了提高劳动生产率，曾由管理公司负责对其生产车间
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更新日期：2007-12-27 18:10:37 | 作者：黄继毅 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
