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今天是:
   ·面对市场的竞争,中小企业出路在哪里?    一定要武装自己,来开拓市场.是硬道理!    但是,中小企业面临的困境也不容忽视:    A95%以上的公司为小资本,低技术.产品同质化,以人力为主要资本的人和公司业务员的能力决定中小老板的收入!大公司又往往需要成百上千的小型代理商为其开拓市场,为代理商提供市场技术支持水平与能力决定着大公司的收益.    B中小企业面临最大的危机是人才的危机,目前招人所 【阅读全文】
更新日期:2007-11-14 18:36:06 | 作者:何其波 | 编辑:小林 | 文章来源:本站原创

   ·抓住问题的要害是我们有效的解决问题和工作最有效果的关键!特别是企业的决策者或高层领导者.一定要有自己处理问题的独特的眼光.但现实工作中却是经常忽略的,造成工作效率低,而且自己还不不承担责任,往往把责任推给下属,结果是下属埋怨领导,造成心里隔阂,工作没有积极性!工作没成绩,最后是两败俱伤!    现在的市场竞争激烈,我们一定要站在高度来看问题.好不夸张的说;做市场要站在全球的市场来俯瞰国内市场,因为 【阅读全文】
更新日期:2007-11-14 18:35:23 | 作者:何其波 | 编辑:小林 | 文章来源:本站原创

   ·在经营管理过程中,如何识别、规避风险以及巩固、扩大收益是每一位企业管理者工作的核心.在我进行企业诊治过程中发现了很多问题:    每个企业家都希望自己是常胜将军,都是满怀美好愿望出发,想我一个月能赚多少钱!一年能赚多少钱!.....这些从理论上的财富在现实中会大打折扣,原因很多.....    俗语:要想赢,先考虑自己能承受亏得起吗?    所以规避风险是企业家要做的第一件事!    企业如何转移 【阅读全文】
更新日期:2007-11-14 18:34:41 | 作者:何其波 | 编辑:小林 | 文章来源:本站原创

   ·在多年培训和招聘体会到金九银十是人员流动最大的月份.目前有三家公司老板委托我挖角营销总监级别人才.    很多中小企业这时候怕自己的人才流失,因为市场开发过半,正是进行市场维护时期,如果人员流失是企业最大的损失.    如何留住人才和如何吸收人才是企业主最主要的工作.    1留住人才必须要对人的潜能开发:    人力资源的开发,就是采用各种切实有效果的手段.充分挖掘人才的潜力,提高工作质量.激发 【阅读全文】
更新日期:2007-11-14 18:33:56 | 作者:何其波 | 编辑:小林 | 文章来源:本站原创

   ·我的座右铭:激情人生.务实人生.营销人生.艺术人生.    坦白的讲在我15年的销售职业生涯里.我没有学历,也没有参加过培训班,就是在市场里磕的头破血流,从不断的拒绝.失败.中总结,从自己的经历来摸索着,面对每天大量的咨询人迫切的心情,我决定把我经历过的实战营销实用技巧与话术全部整理出来,仅供参考.    营销是打开富裕大门的钥匙    一钱从哪里来?    1赚钱的渠道很多,但我是用亲身证明了销 【阅读全文】
更新日期:2007-11-14 18:32:00 | 作者:何其波 | 编辑:小林 | 文章来源:本站原创

   ·1职业经理人要回思考:    企业聘用职业经理人就是一种进步,我们组织液经理人要站在高度来思考,想投资人所想,更要有承担责任的心态。因为投资人把投资的赌注都压宝压在一个人身上。我们的心态和抗风险,抗压力的能力直接影响工作和事业!    2职业经理人是一面镜子:    作为管理者,职业经理人所具有个人的魅力和素质很关键,你的一言一行直接代表公司的形象,以及影响员工的定力,我是豪爽性格人,我体会与人沟 【阅读全文】
更新日期:2007-11-14 18:31:18 | 作者:何其波 | 编辑:小林 | 文章来源:本站原创

   ·随着企业的发展,中国很多企业发展出现瓶颈期。特别私营企业在第一代和第二代交替期。出现了“老子打下,美好江山,子女难继承”的尴尬局面。这是中国民营。私营企业通病之一。    如何改变“青黄不接”的局面呢?    选择职业经理人是最好的手段之一!    如何做好职业经理人呢?    一:职业经理人的素质:    1要有眼光。要有胸怀。要有胆识。    做为职业经理人不要看眼前个人利益,要从全面大局出发 【阅读全文】
更新日期:2007-11-14 18:30:30 | 作者:何其波 | 编辑:小林 | 文章来源:本站原创

   ·营销总监是公司销售的中流砥柱!要有四个身份(对上.对下.对内..对外)我的老板经常说;你们销售部是我的财神,你总监就是我的财神爷如何做好营销总监?我多年的体会:以事服人.以德服人不是以制度来压人如果做到以下几点我想做一个合格的营销总监应该是没有问题了,    1有眼光,有谋,有勇气,有魄力,:工作中可以帮老板制定战略,当好参谋,在部门当好服务者,后勤部长.吹响先锋号.........    2大事 【阅读全文】
更新日期:2007-11-14 18:29:53 | 作者:何其波 | 编辑:小林 | 文章来源:本站原创

   ·何其波/文    营销员品格是从顾客的需求满足之中获得企业及个人利益!(是我们销售技巧所依据的基础)    传统:顾客第一童叟无欺信誉至上    我经历十几年的体会做一个正直的人!是成功的基石!(不把顾客当傻瓜哄.从满足顾客的情感开拓,再到满足顾客的困难.实现交易.....)    1分步执行顾客利益为中心的销售理念现在我们具体实施现代销售理念:从售前......售中.....售后三个阶段全程实施 【阅读全文】
更新日期:2007-11-14 18:26:34 | 作者:何其波 | 编辑:小林 | 文章来源:本站原创

   ·我的座右铭:激情人生.务实人生.营销人生.艺术人生.    坦白的讲在我15年的销售职业生涯里.我没有学历,也没有参加过培训班,就是在市场里磕的头破血流,从不断的拒绝.失败.中总结,从自己的经历来摸索着,面对每天大量的咨询人迫切的心情,我决定把我经历过的实战营销实用技巧与话术全部整理出来,仅供参考.    营销是打开富裕大门的钥匙    一钱从哪里来?    1赚钱的渠道很多,但我是用亲身证明了销 【阅读全文】
更新日期:2007-11-13 20:19:39 | 作者:何其波 | 编辑:小林 | 文章来源:本站原创

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何其波专栏

姓名:何其波;

职称职位:中国高管联盟首席企诊专家

简介:业务经理、大区经理、谈判专员、副总、营销监、策划经理、总裁第一助理、实战营销培训讲师(企业内训、直销培训保、保险营销培训)、执行总经理、现任职多公司市场顾问,有14年营销实战经验、商务谈判和广泛的社会关系,被誉为商界“谈判诡才”、“中国招商专家”。2004年9月24日在人民大会堂受到中国名人协会陈秘书长接见的实战讲师之一。何其波在市场营销和招商培训方面也享有美誉。主讲的每一个专题都有实战效果。何其波的商界战略思维历经15年的磨练已达到一定的高度,为中小企业进行诊治:能快速诊断企业弊病,能开出战略良方对症下药,冲破发展瓶颈。何其波以实战战略策划和实战战术策划曾帮助和运作多家中小企业快速称霸行业巨头;策划和培训过多家中小企业打造自己的精英营销团队;开辟和促成了中小企业低成本、快速开拓市场(管道招商)之局面;创造了3个月工作日快速完成10个省产品找省代理市场的神话传奇。

联系电话:13910337043

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