解决了这4个核心问题，集团管控也就进入了一个新的阶段，集团也就获得了持续成长的基础和动力。

集团管控的模式选择

　　一般来说，集团管控分为财务控制型、战略控制型与操作控制型等三种模式，其对于下属企业的控制力度也是顺序渐强的。财务控制模式的特点是母公司追求资产、资本的增值，总部作为一个投资决策中心，会将注意力更多地集中在财务管理、投资决策和实施监控上，总部关注的只是下属企业的盈利情况和自身投资回报、资金的收益，而对下属企业的生产经营不予过问——它们只要达到财务目标就可以。与此相对应的是采用操作控制模式的企业集团，总部往往对集团资源采取高度的集中控制和管理，以追求企业经营活动的统一和优化。一般来讲，总部大多直接管理各种生产经营活动和具体业务，从战略规划制定到实施几乎全程参与。战略控制模式对于下属企业的控制力度介于上述两种模式之间。总部一方面追求资本增值，另一方面也要追求产业的发展，以战略控股和投资控股为主要的经营目标和经营形式，也是目前大多数企业集团所采取的管控模式。

　　然而在现实生活中，由于不同的下属企业所处行业、发展背景、发展状况与外部竞争环境存在比较明显的差别，虽然集团管控可简单划分为上述三个模式，但对于不同的集团，不同下属企业究竟采取哪种控制模式，很难做出规律性的选择。可以认为，管控模式没有一个标准，并不存在一个最好的“管控模式”，它只能是最适合一个集团某一个时期的这样一种管控模式。此外，集团的管控模式随着集团的发展产业的扩大也在不断演化。比如说某个集团成立初期采用操作控制模式，后来随着产业发展了，就改成战略控制型的控股公司，而随着多样化带来的业务范围的不断扩张，又逐步演变为一个财务控制型的控股公司。当然，一个集团公司对下面的子公司可以采取不同的管控模式，对于涉及集团主业的下属企业可采用操作控制模式，对涉及主业相关产业的下属企业则采用战略控制模式，而对于从事非主业的一些下属企业就采用财务管控型的管控办法。科学地选择管控模式的关键是要做到以我为主、从实际出发，在充分考量了集团总部的功能定位的基础上做出适当的选择。

第三部分 案例介绍

民生药业集团管理咨询项目简介

一、客户背景

杭州民生药业集团公司是在对创建于1926年的民生药厂实行改制后组建的跨地区、跨行业、跨所有制，集工、科、商、贸为一体，以资产为纽带的大型集团公司，是国家大型骨干制药工业企业。

集团公司以全资、控股、参股形式拥有原料药厂、制剂药厂、中法合资赛诺菲民生制药有限公司、中美合资民生凯普医药化工有限公司、浙江医药工业设计院、浙江万马药业有限公司、杭州民生药堂有限公司、民生实业总公司、民生江南制药有限公司、杭州东盛经济发展公司等十家分支机构和企业。

二、管理咨询项目

a) 民生药业集团公司薪酬体系及考核评价体系

b) 民生药业集团公司组织结构设计

c) 关键岗位描

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