设为首页|收藏本页|用户反馈|网站地图
今天是:
您现在的位置: 中华商界专家网 >> 华彩研母子公司管控 >> 文章正文
怎样解决药业集团大企业病
作者:白万纲    文章来源:上海华彩管理咨询有限公司    更新时间:2006-11-17

三、项目描述

a) 民生药业集团公司薪酬体系及考核评价体系

针对民生药业集团现有薪酬体系与考核评价体系未能建立密切关联机制,从而难以起到有效激励作用的现状,从工资改革入手,把评价与考核分开,采取将考核结果与绩效工资挂钩的方式,设计了一份深具激励力度的薪酬体系与考核评价体系。

方案文本:

1)民生药业集团薪酬体系及考核评价体系的基本思路

2)薪酬体系改革建议案

3)级档评定

4)季度和年度考核

5)考核评价组织

6)各类人员考核模拟

7)特殊人员和特殊情况的激励和考核评价值规律

b) 民生药业集团公司组织结构设计

1)原有组织结构的缺陷分析

上一页  [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10]  ... 下一页  >> 

“华彩研母子公司管控”专栏延伸阅读:
  读者评论:(只显示最新10条。评论内容只代表读者观点,与本站立场无关!)
更多>>
中华健康每日推荐
今日财经要闻
股市大盘
创业指南
更多>>
文库精选
更多>>
今日娱乐看点