·作者：黄鸣 企业经营发展过程中，我这个创始人一直扮演着太阳能产业黄埔军校校长的角色，从科普讲座、企业文化到专业技术，从营销布局、促销培训到市场策划……可谓“阶级斗争”天天讲，员工和我都把这叫做“和尚念经”，甚至有员工讲“天不怕、地不怕、就怕黄总来讲话”。 可就是这讲话，使太阳能知识浸透到员工乃至消费者的血液中去，使企业文化成
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更新日期：2006-10-9 20:38:37 | 作者：黄鸣 | 编辑：半只烟 | 文章来源：本站原创
· 一般来说，企业不太愿意把家里事向外抖搂，外人也不会太了解企业内部的真实情形。我要告诉大家的是在体制观念转型期的中国，不同观念、不同文化思想碰撞异常激烈！企业内部很复杂，斗争很激烈，别看皇明是民营企业，其激烈程度一点也不比国有企业差，就像文化大革命一样，斗争始终围绕着“为什么人”的问题。有人肯定会说“为什么人？”，肯定是为老板还是为员工的矛盾嘛！错！大错特错了！
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更新日期：2006-9-25 18:29:56 | 作者：黄鸣 | 编辑：半只烟 | 文章来源：本站原创
·日常生活中一般人很难拒绝别人的请求，尤其是看似合乎“人情”的。虽然对于自然人来说，一般不会提出给对方带来严重损害的请求来，即便是提出来，而被请求人拒绝的后果再严重也是在日常生活的有限范围之内的。但对企业来说，如果不懂去拒绝工作经营中常遇到的令老板非常为难的要求和请求，那将会给企业带来更大的危害。 由于中国进入市场经济不久，企业经营管理中常有许多与社会上各种关系截然不同的、或根本无法理
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更新日期：2006-9-15 0:40:04 | 作者：黄鸣 | 编辑：半只烟 | 文章来源：本站原创
·博友们经常看到某些博友评论，明显地带有不满甚至敌意，明眼一看就知道这些都来自于过去甚至现在的老员工，老经销商，博友们也许会问，黄鸣博客中不少稍有良知的人都认同的观点，为什么会有人“只要黄鸣拥护的我们就一概反对？”，个中苦衷听我道来。 十多年前刚刚投身这个行业时，因为自己热爱这个事业，也愿意让别人说好，更不愿让别人说不好，不考虑所谓成本多少，一心只想做出好产品。
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更新日期：2006-9-15 0:38:07 | 作者：黄鸣 | 编辑：半只烟 | 文章来源：本站原创
·老板错也是对的，不是说老板财大气粗可以颠倒黑白，混淆黑白，指鹿为马，而是在企业作出战略选择取舍时，许多情况经常是其他人认为错的时候，后来证明老板是对的。或者老板承认错了，但将错就错反而有意外惊喜。 下面有几个例子—— 北京玫瑰园是国内著名的别墅开发成功的范例，但一开始源于一系列错误。玫瑰园现在的老板梁希森作为当时的建筑承包商，也因为自己的错误决策面临着血本无归的危机，而梁希森一错再错竟
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更新日期：2006-9-8 14:23:06 | 作者：黄鸣 | 编辑：半只烟 | 文章来源：本站原创
· 说来大家可能不信，皇明从创业到成为中国太阳能热利用产业巨无霸的十多年间，从内部战略和策略的研讨、规划会，到营销大会、经销商大会、业务员大会，甚至到区域市场发展战略战术的策划会上，我们从不研究竞争对手（大大小小共数千家），无论是创业初期还是现在，我们的营销市场分析从未提过其他品牌，哪怕它们是当时实力和影响力接近或更
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更新日期：2006-9-7 20:13:38 | 作者：黄鸣 | 编辑：半只烟 | 文章来源：本站原创
· TCL“当家人”李东生最近对内、对外发表的《鹰的重生》，在社会各届激起了很大的反响。笔者认为，作为一个在中国家电驰骋十几年，成功地将一个国家没有投入一分钱资本的地方小企业，运作成中国电子工业五强，并在国内电子业率先建立起了一个遍布全国的营销网络的企业家来说，能有这样的胸怀和反思确属难得。然而不少媒体、学者对其负面评论比较多，认为李东生不是真心反思，而是更多地指
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更新日期：2006-8-26 23:40:54 | 作者：黄鸣 | 编辑：半只烟 | 文章来源：本站原创
·作者：黄鸣 一般企业对待经销商都是极其宠爱的，除了平时呵护关爱有加之外，每年经销商大会大都好言安抚，吃饱喝足、游山玩水还要大包小包让经销商满载而归，甚至还有国际大品牌全体高层向经销商跪谢。惟独皇明反其道而行之！不但“霸道”而且“苛刻”，而在多年的经营管理市场的过程中，总结出一整套包括“挑、教、帮、管、卡、压、治、裁、骂、促”十大招术，个中缘由听我一一道来。一、挑
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更新日期：2006-8-15 17:09:29 | 作者：黄鸣 | 编辑：半只烟 | 文章来源：本站原创
·我在《什么样的人企业坚决不用》的文章中，分析了不执行的原因是由于认知出现了偏差，把上级的意思按自己的理解执行，不同的理解出现了不同的执行后果。不执行还有一个原因，就是执行态度，认为不执行有不执行的理由。为什么上级的话是对的，为什么我们提出理解要执行、不理解也要执行、在理解中执行？这是由于上级与下级，老板与下属所处地位不同，所承担责任不同，所追求的目标不同而造成的，这种差异体现在几个不对称上，正是这
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更新日期：2006-8-12 18:07:03 | 作者：黄鸣 | 编辑：半只烟 | 文章来源：本站原创
·作者：黄鸣皇明集团从不允许员工在中午喝酒，即使有客人也是如此。 绝不仅仅是因为喝酒误事。老百姓讲“酒肉朋友不长远”，我们商人则讲“靠喝酒喝出来的买卖绝不会长远也不会可靠”，商人之间就是一种利益关系、事业合作关系，酒肉穿肠过，起不了作用；对政府官员也是如此，“靠喝酒喝出来的关系也绝不会长远也不会可靠”，政府官员做政事，企业人搞经营，两者在
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更新日期：2006-8-7 17:52:50 | 作者：黄鸣 | 编辑：半只烟 | 文章来源：本站原创
