通常企业的产品构思来自于顾客、竞争对手、中间商、科技人员、企业管理人员、营销人员、其他研究和咨询机构。而我们看到福建企业的新品构思大部分来自于竞争对手，这种产品的跟随战略在企业规模较小的时候能有效降低经营风险。这种产品的跟随战略能让企业生存，却不能让企业做大。产品创新企业最典型的例子就是3M公司，这个企业每年可以取得数百项专利，几乎涵盖了各个领域。连洋式快餐肯德基都针对中国人的消费习惯推出了各种新式产品，而我们的企业却还是在互相抄袭，这样就会导致产生下列后果，即品牌形象难以提升，附加值越来越低，产品同质化严重，营销费用却越来越高，于是企业就陷入一个恶性循环。
　　
　　产品创新是企业的生命力，是行业领跑还是跟着别人后面喝汤，这都取决于企业是否能进行产品创新。
　　
　　企业在发展历程中每一个转折点都应该把握好。因为把握了中国改革开放的转折点、把握了行业发展的转达折点，福建企业创造了历史，制造了辉煌。现在又到了企业发展的另一个十点路口，福建的各位老总能否抛开固有的思维模式，转变思路，一如既往的准确把握企业发展的方向，这是企业能否从成功到辉煌的关键。
　　
　　黄焱：智赢盛世咨询顾问机构首席顾问、总裁
　　
　　中国人民大学高尔夫商学院客座教授、复旦大学企业研究所高级研究员、《中外管理》特约评论员、《中国商业评论》特约研究员、新浪高尔夫、TOM高尔夫、SOHU高尔夫、1872高尔夫、中国高尔夫管理、高球先生等高尔夫权威媒体特约顾问
　　
　　十年营销咨询以及企业实战经验，历任多家知名营销咨询机构项目总监、总经理等职，先后为广西奥奇丽、深圳华为通信、深圳泰香米业、深圳华侨城集团、广东科龙空调、广州移动通信、大自然地板、珠江啤酒、山东得益乳业、山东皇明集团等提供咨询服务
　　
　　五年高尔夫行业营销咨询经验，高尔夫行业资深顾问专家，先后为华彬庄园、深圳观澜湖高尔夫球会、云南太阳山谷高尔夫球会、广西游山湖高尔夫球会、海南康乐园高尔夫球会……提供全程营销管理咨询服务，在新浪高尔夫、TOM高尔夫、SOHU高尔夫、1872高尔夫、中国高尔夫管理……设有个人专栏，发表高尔夫营销管理文章五十万字，总结提炼出高尔夫行业营销全体系工程以及高尔夫球场定位金钻模型、球场产品5P组合模型、拓销圈等渠道拓展模型以及客户四维管理模型等诸多高尔夫球场营销战略与管理模型
　　
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