破解外销型企业内销困局的九赢真经——出口企业转型之道
作者：黄焱 文章来源：本站原创 更新时间：2007-10-20
第二、高度重视对“智慧资本”的投入。
无论是企业是小资本还是大资本背景，在面对市场时的起跑线是相同的：都是从零起步快速实现销量的井喷。企业是否成功把握消费品市场与消费者的特性、规律，并能将其与自己的品牌、产品、资源进行有效结合，是获取成功的核心因素。这是智慧资本----它可以是老板的智慧、也可以是外脑的智慧、也可以是优秀职业经理人的智慧。总之，肯定需要这样的智慧！
所谓“联纵”方能“智达”，你们的丰富经验加上我们专业和细致的精神，随之而来的将是一次次智慧的交流、一次次成功的分享。我们期待与成功的人士在一起，携手谋求更大的成功。
第三、注重营销体系而不是依赖“大广告模式”。
如今确实存在不少声称是依靠“大广告模式”成功的“神话”，具体涉及到同行我就不指名道姓，但联纵智达可以负责任地告诉企业朋友，现在大多数“神话”的制造者都没有讲“完整的话”（不是慌话而是完整的话），对于一个从零起步的企业或品牌，怎么可能解决了品牌问题或广告问题就可以了呢？看到冰山一角就盲目照搬是要交学费的。
因此，体系支持保障下的尖刀开路，才是企业短期与长期成功的坚实道路。联纵智达营销体系包涵三大层次：营销策略与营销规划层面14大要素；营销管理层面6大管理系统；营销执行层面14大执行环节。如下图所示：
“黄焱”专栏延伸阅读：
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