五、纵横捭阖•多方共赢资本运作
　　
　　资本运作是贝发非常重要的增长方式，可以帮助贝发集团快速扩张，实现跨跃式发展。企业并购是资本运作的核心和基础，贝发集团通过并购可以获取规模经济利益、进入国内新的市场、获取新的技术和产品等。
　　
　　兼并收购的对象可能包括：
　　
　　1、国内同行：与贝发具有产品互补性，在某类产品上拥有核心能力的文具制造企业；国内市场具有扎实的渠道网络基础，可以与贝发品牌产品渠道共享的文具企业；国内的区域强势品牌文具企业。
　　
　　2、国际同行：日本、美国、欧洲拥有核心技术能力、分销能力和具有较高品牌价值的国际笔类制造中小企业，利用其品牌在国内市场树立高端品牌。
　　
　　3、原材料供应商：限定投资范围，以资源控制型、技术控制型为主，以提高集团制笔业务的竞争力为目标。
　　
　　通过资本运作，兼并收购在国内市场销售网络基础扎实的制笔企业或非笔类文具企业，可以迅速发挥“奥运战略”的品牌优势，获取以下收益：
　　
　　1、利用其已经建成的覆盖全国主要市场的渠道网络销售贝发品牌文具产品，迅速提高销售网点数和销售额；
　　
　　2、利用其产品线弥补贝发产品品类方面的不足，拓宽文具产品销售范围，使“北京2008年奥运文具独家产品供应商”的产品覆盖更多的“文具”品类，通过品类的增加提高销售额；
　　
　　3、发挥协同效应，与被兼并企业在国内市场共享“奥运战略”的营销效果，实现其销售的快速增长；
　　
　　4、发挥规模效应，被兼并企业本身在国内市场已经有比较大的销售基数，通过销售收入的合并，“奥运战略”启动后其广告费用可以分摊到更大的销售额上，确保“奥运战略”实施初期的投资收益率；
　　
　　5、通过并购相关企业，在集团内部不同经营主体间形成竞争，各经营主体质量、交期、营销等管理改善的压力将加大，通过相互比赛和学习，促进集团内部管理不断提升。

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