七、巧夺天工•独特性的商业模式
　　
　　1、以品牌经营为核心的贝发“集成供应链商业模式”
　　
　　贝发“集成供应链商业模式”的核心是实现品牌经营和供应链管理的紧密结合。如果把“贝发奥运双品牌”比作空中打击的话，供应链管理相当于地面占领。如果没有空中打击，地面占领不可能实现；同样，如果没有最终实现地面占领，那么空中打击也就失去了意义。
　　
　　在国内市场，贝发致力于成为中国第一品牌文具产品供应商。利用“奥运会文具独家供应商”的优势地位，针对当前国内文具制造行业多小散乱、渠道纷繁和缺乏具有绝对号召力品牌的整体格局，贝发以强势文具品牌经营者的地位在上游整合文具制造商、在下游以特许的形式发展加盟分销商，迅速组织产品、搭建通路，构建成以品牌为核心集成众多制造商和产品渠道的“集成供应链商业模式”。该模式由制造商企业资源管理系统、分销商资源管理系统、物流管理系统、贝发集成资源管理系统和电子商务平台五部分组成。如下图所示：

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