赢在高端——从贝发集团国内业务战略看成功企业内销之道
作者：黄焱 文章来源：本站原创 更新时间：2007-10-20
八、善假于物•巧打“08奥运牌”
贝发的“08奥运牌”是深入到整个战略中的。所谓“君子性非异，善假于物也。”贝发的“奥运双品牌”策略给其带来了一系列好处。
首先，贝发成为2008年北京奥运会文具独家供应商，“贝发奥运双品牌”将对贝发文具产品销售、制造商与渠道资源整合产生一系列积极的影响：
1、“贝发奥运双品牌”具有唯一性，利用中国消费者的奥运热情，与奥运品牌的联姻将极大的激发消费者对贝发品牌的信任和购买产品的欲望，保守估计“贝发奥运双品牌”产品将有5%—10%的品牌溢价能力。
2、贝发利用“贝发奥运双品牌”带来的销售预期，可以整合国内文具供货资源，发展虚拟制造商，迅速丰富其产品线，为迅速占领国内市场奠定基础。
3、“奥运文具独家产品供应商”具有唯一性、排他性和权威性，通过“贝发奥运双品牌”的号召力和影响力，将极大的提高对渠道的整合和议价能力，吸引更多的分销商加盟贝发的分销商网络。
4、凭借贝发“奥运双品牌”的影响力，还有利于贝发整合国内外其他相关资源，加速贝发的发展。
5、有利于今后的上市融资，营造良好的声誉，受到投资者的热烈追捧。
同时，奥运文具独家供应商项目也给集团并购业务带来以下四个方面有利影响：
1、为并购、整合国内文具行业提供了最有价值、权威的资源平台。
2、将极大地提高并购控股企业的附加值。
3、将提高并购谈判的议价能力并降低项目并购成本。
4、将提升贝发企业的国际形象，促进与海外品牌企业的战略合作。
最后，我们有理由相信：
通过不断的创新和提高，“BEIFA”笔类产品以新颖的造型、先进的技术、可靠的质量，不仅在国内处于领先地位，在国际市场上也享有盛誉。我们相信贝发集团有能力、有信心、有实力在奥运特许商品的经营上取得成功并成为典范，为宣扬奥运精神，为北京2008年奥运会的成功举办奉献一份力量。
“黄焱”专栏延伸阅读：
读者评论：（只显示最新10条。评论内容只代表读者观点，与本站立场无关！）
更多>>
中华健康每日推荐
-
关注此文的读者还看过
-
主编推荐↓
-
热点关注
 | 爱“钱”还是爱“事业”？ | 02-20 |
| 没有问题要我们干什么！！ | 02-17 |
| 企业·家 | 02-15 |
| 厂家组织有关KA大卖场培训的几点细节 | 02-01 |
| 完善细节，提升经销商培训得效果 | 02-01 |
| 2007，“中国年”序曲 | 01-31 |
| 中国式富豪的成长 | 01-27 |
| 不要等胎儿长到1米8才往外生 | 01-26 |
| 别让赊销这把剑刺伤 | 01-26 |
| 如何挖掘新媒体商业价值（连载1） | 01-25 |
| 民营企业人力资源管理的指导性原则 | 01-23 |
| IDC产业将掀起绿色革命的潮流 | 01-21 |
-
关注此文的读者还看过
-
主编推荐
-
热点关注↓
 | 白酒新文化运动时代到来了？ | 12-13 |
| 再论财经主持人的企业针对性 | 10-16 |
| 啤酒营销的创新与实践 | 10-15 |
| 高效的品牌营销必须是全员化的品牌营销 | 10-15 |
| 怎样解决药业集团大企业病 | 11-17 |
| 中国房地产企业集团管控模式 | 11-17 |
| 创业老板成功十要素——有成功意识才有成功 | 10-27 |
| 世界500强中外工程建筑企业之比较 | 10-12 |
| 海航和陈峰的绝对挑战 | 09-29 |
| 华为和任正非的绝对挑战 | 09-29 |
| 新东方和俞敏鸿的绝对挑战 | 09-29 |
| 绩效管理综述--世界500强绩效考核(KPI) | 09-26 |
今日财经要闻
股市大盘
创业指南
更多>>
文库精选
更多>>
