赢在高端——从贝发集团国内业务战略看成功企业内销之道
作者：黄焱 文章来源：本站原创 更新时间：2007-10-20
九、系统思维•全面提高品牌形象
目前国内文具行业缺乏有影响力的强势文具品牌，处于品牌真空状态。国内竞争对手忙于扩大产能，在品牌上投入不足，给贝发留下了巨大的品牌发展空间。贝发抢位“中国文具第一品牌”，已经具备了先发优势。
贝发集团拥有的丰富的品牌资源，包括中国名牌、国家免检商品、中国驰名商标（正在申报）、中国出口名牌、行业名牌、贝发奥运双品牌等，其中“贝发奥运双品牌”是贝发品牌建设的核心资源。
因此，贝发的整体形象的提高将紧扣奥运这个主题，围绕奥运的品质、奥运的速度、奥运的乐趣三个方面来展开。如下图所示：
贝发整合传播首要解决的问题是——贝发在市场上的精彩“亮相”，给目标客户一个准确、全面、系统的精确和正面认知。贝发整合传播需要解决的核心要点是——围绕品牌核心价值向市场快速、全面、集中传播贝发的“贝发整体商业形象”。
基于以上出发点，贝发集团国内市场开展品牌建设，将分三个阶段进行：
第一阶段，（2006.6—2007.3）品牌造势年
做大品牌影响，辅助渠道建设，。核心针对金类群体传播贝发企业实力及新商业模式，打造贝发企业影响力和品牌知名度。学讯市场阶段性兼顾。
第二阶段（2007.3—2008.3）品牌做强年
做强品牌。核心在金类、银类群体中全面建设贝发品牌知名度、品牌形象认可度和品质认可度；学讯市场阶段性兼顾。
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